Услуга: Обоснование целесообразности разработки и внедрения элементов информационной системы (ИС) на предприятии
Описание
2. ЗАДАНИЕ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ РЕЙТИНГОВОЙ РАБОТЫ
Варианты
Задания выполняются по вариантам в соответствии с первой буквой фамилии.
Номер варианта | Первая буква фамилии | Функциональная область | Специалист |
А | Управление предприятием | коммерческий директор | |
Б | Маркетинговая деятельность | маркетолог-аналитик | |
В | Рекламная деятельность | Менеджер по рекламе | |
Г | Управление сбытом | Нач. отдела сбыта | |
Д | Логистическая деятельность | логист | |
Е, Ё | Управление складским хозяйством | нач. склада готовой продукции | |
Ж | Управление материально- техническим снабжением | менеджер по закупкам | |
З | Финансовая деятельность | Нач. финансового отдела | |
И, Й | Финансовый анализ | финансовый аналитик | |
К | Бухгалтерский учёт | Бухгалтер | |
Л | Управление персоналом | Нач. отдела кадров | |
М | Управление проектами | Проект-менеджер | |
Н | Моделирование и реинжиниринг бизнес-процессов на предприятии | Аналитик бизнес-процессов | |
О | управление документооборотом | специалист по документообороту | |
П | управление качеством | директор по качеству | |
Р | договорной отдел | специалист договорного отдела | |
С | отдел автоматизированной системы управления | инженер-программист | |
Т | юридический отдел | юрисконсульт | |
У | Управление предприятием | главный инженер | |
Ф | Маркетинговая деятельность | Нач. отдела маркетинга | |
Х | Интернет-маркетинг | Интернет-маркетолог | |
Ц | Логистическая деятельность | менеджер по управлению запасами | |
Ч | Бухгалтерский учёт | экономист по бухгалтерскому учету и анализу хозяйственной деятельности | |
Ш, Щ | антикризисное управление | менеджер по антикризисному управлению | |
Э | управление производственной деятельностью | зам. директора по производству | |
Ю | оперативное управление основным и вспомогательным производством, производственно-диспетчерская деятельность | начальник планово-диспетчерского отдела | |
Я | отдел автоматизированной системы управления | зам. начальника ОАСУ |
Задание
Необходимо дать обоснование целесообразности разработки и внедрения элементов информационной системы (ИС) на предприятии.
- Проанализировать деятельность заданного специалиста (возможно использование должностной инструкции специалиста) и структурного подразделения, в котором он работает (возможно использование Положения об отделе). Анализ должен содержать требования к квалификации специалиста, права и обязанности специалиста, задачи и функции структурного подразделения, подчиненность.
- Выявить недостатки в работе специалиста и подразделения. Обосновать пути улучшения путём внедрения информационных технологий и систем. Обоснование должно содержать измеримые критерии (например: скорость выполнения задач/производства продукции; стоимость работ; численность сотрудников, требуемая для выполнения задач и т.п.)
- Провести детализацию задач специалиста и разбить все задачи на 3 уровня:
- 1 уровень – все задачи специалиста (минимум 25 задач);
- 2 уровень – задачи, которые можно автоматизировать (выбираются из задач 1-го уровня);
- 3 уровень – задачи, подлежащие автоматизации в первую очередь (выбираются из задач 2-го уровня) – минимум 7 задач.
Выбор каждой задачи следует обосновать.
- Найти не менее 5 специализированных программных продукта (ПО), которые позволяют в той или иной мере реализовать автоматизированное решение задач 2-го уровня. Провести их сравнительный анализ по критериям:
№ | Критерий | 1 ПО* | 2 ПО* | 3 ПО* | 4 ПО* | 5 ПО* |
Функциональность (приводятся номера задач 2-го уровня, которые решает данная программа) | ||||||
наличие сетевых версий (желательно указание количества рабочих мест) | ||||||
цена (одной программы, сетевой версии, корпоративной версии) | ||||||
возможности интеграции и совместимости (приводятся названия конкретных программ, с которыми возможна интеграция или совместим данный продукт) | ||||||
возможности адаптации и настройки под нужды конкретного предприятия (возможности внесения изменений и соответствующего программирования ППП силами информационного отдела предприятия или поставщиком программного обеспечения) | ||||||
минимальные технические требования | ||||||
другие критерии по усмотрению студента |
*Указать название специализированного программного обеспечения
5. На основе проведенного сравнительного анализа (исходя из количества автоматизируемых функций, возможностей интеграции, цены, простоты освоения, методов сопровождения, требуемой аппаратной поддержки и т.п.) необходимо осуществить обоснованный выбор одного пакета прикладных программ, рекомендуемого для применения специалистом или подразделением предприятия. Обоснование должно содержать измеримые критерии.
3. ТРЕБОВАНИЯ К ОФОРМЛЕНИЮ РЕЙТИНГОВОЙ РАБОТЫ
Рейтинговая работа выполняется обучающимся самостоятельно в электронной форме и размещается обучающимся в личном кабинете в виде текстового файла с именем ФИО.docx
Пример: «Иванов АС.docx »
Пример структуры рейтинговой работы
Титульный лист
Содержание
- Анализ деятельности специалиста и подразделения
- Недостатки в работе. Обоснование внедрения ИТ
- Детализация задач специалиста
- Уровень 1
- Уровень 2
- Уровень 3
- Сравнительный анализ программного обеспечения
- Обоснование выбора ПО
Список используемой литературы
МУ им. С.Ю. Витте
vitalievnatalia
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
