Для студентов МОИ по предмету ДругиеТехнико-экономическое обоснование реконструкции производственного участка в ООО “Импульс-М”Технико-экономическое обоснование реконструкции производственного участка в ООО “Импульс-М”
2024-11-202024-11-20СтудИзба
ВКР: Технико-экономическое обоснование реконструкции производственного участка в ООО “Импульс-М”
Описание
Содержание
Актуальность выбранной темы, обусловлена тем, что эффективность работы любой организации напрямую зависит от того, насколько ее сотрудники заинтересованы в эффективной работе. И чем больше возможностей для достижения своих личных целей они получают, работая на цели компании, тем выше отдача. Казалось бы, все просто – но разработка системы мотивации нередко оказывается «уравнением со многими неизвестными», в котором надо учесть не совпадающие цели и потребности различных сотрудников, цели организации, стратегию развития, имеющиеся ресурсы, кадровую политику руководства и еще множество различных аспектов.
Состав «мотивационной смеси» определяется конкретной ситуацией, в которой функционирует организация. К ситуационным переменным относятся: вид системы управлени
| Введение……………………………………………………………………… 1 Характеристика ООО "Импульс М"………………………………………. 1.1 Описание предприятия…………………………………………………… 1.2 Основные направления деятельности и организационная структура предприятия…………………………………………………………………… 2 Оценка состояния основных средств механо-сборочного производства и эффективности их использования на ООО «Импульс М»…………………………………………………………….. 2.1 Характеристика механо-сборочного производства…………………… 2.2 Анализ наличия, движения и состояния основных средств по группам однородных объектов………………………………………………………… 2.3. Анализ наличия, движения и состояния основных средств по группе машины и оборудование…………………………………………………….. 2.4. Оценка эффективности использования основных средств по группам однородных объектов………………………………………………………… 3 Мероприятия направленные на более эффективное использование основных средств……………………………………………………………... 3.1 Обоснование экономической эффективности замены существующего оборудования на станок с ЧПУ для металлического изготовления пресс-форм и обработки металлических деталей TC-850/V8…………………………………. 3.2 Технические характеристики токарного станка с ЧПУ TC-850/V8-77………………………………………………………………………………… 3.3 Сравнительный анализ технологии изготовления изделия «А» в основном производстве и с применением нового оборудования (станок с ЧПУ для металлического изготовления пресс-форм и обработки металлических деталей TC-850/V8)……………… 3.4 Сравнительный анализ цеховой себестоимости по изготовлению изделия «А»…………………………………………………………………….……….. 3.5 Инвестиционный план……………………............................................ 3.6 Анализ чувствительности………………………………………………… 3.7Расчет показателей эффективности………………………………………….…………. 4 Мероприятия по охране труда и охране окружающей среды при реализации проекта обновления оборудования……………………………… 4.1 Охрана труда……………………………………………………………….. 4.2 Обеспечение безопасности на предприятии……………….. 4.3 Организационные мероприятия при реализации проекта………………. 4.4 Общие мероприятия по охране окружающей среды…………………….. 4.5 Утилизация отходов... Заключение…………………………………………………………………….. Список использованных источников………………………………………... Приложение А Отчет о финансовых результатах за 2019 год…...……… Приложение Б Отчет по основным средствам за 2018-2019гг…………….. Приложение В Отчет по основным средствам за 2018-2019гг. Вид (группа) ОС: Машины и оборудование……………………………………... Приложение Г Сравнительный анализ технологии изготовления изделия «А»…………………………………………………………………………....... |
Введение
Актуальность выбранной темы, обусловлена тем, что эффективность работы любой организации напрямую зависит от того, насколько ее сотрудники заинтересованы в эффективной работе. И чем больше возможностей для достижения своих личных целей они получают, работая на цели компании, тем выше отдача. Казалось бы, все просто – но разработка системы мотивации нередко оказывается «уравнением со многими неизвестными», в котором надо учесть не совпадающие цели и потребности различных сотрудников, цели организации, стратегию развития, имеющиеся ресурсы, кадровую политику руководства и еще множество различных аспектов.
Состав «мотивационной смеси» определяется конкретной ситуацией, в которой функционирует организация. К ситуационным переменным относятся: вид системы управлени
Характеристики ВКР
Предмет
Учебное заведение
МОИСеместр
Просмотров
1
Размер
446,68 Kb
Список файлов
Технико-экономическое обоснование реконструкции производственного участка.docx
Tortuga
20 ноября 2024 в 16:25
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
