Возможности применения моделирования бизнес-процессов для оптимизации учетно-аналитической деятельности экономического субъекта
Описание
ВАРИАНТ 10
Задание № 1. Ситуационные задачи
Необходимо составить модель бизнес-процесса в нотации BPMN
№ варианта | Содержание бизнес-процесса |
1 | Начисление заработной платы. |
2 | Прием материалов на склад. |
3 | Отпуск материалов со склада. |
4 | Закрытие отчетного периода. |
5 | Учет затрат на производство продукции. |
6 | Заполнение табеля рабочего времени. |
7 | Формирования себестоимости продукции попроцессным методом. |
8 | Формирования себестоимости продукции позаказным методом. |
9 | Инкассация наличных денежных средств в банк. |
10 | Прием сотрудника на работу. |
Задание № 2. Теоретические вопросы
№ варианта | Содержание бизнес-процесса |
1 | Понятие и сущность бизнес-процесса. Показатели, характеризующие параметры процесса. Управление бизнес- процессами – основа эффективности и выживания компаний. |
2 | Модели бизнес-процессов. Методология SADT и стандарты IDEF. |
3 | Принципы построения модели IDEF0. Цель моделирования, точка зрения. Модели AS-IS и TO-BE. |
4 | Принципы построения модели BPMN, преимущества и возможности. Цель моделирования, точка зрения. |
5 | Инструментальные системы моделирования бизнес-процессов: ARIS, BPWin, Business Studio и др. Сравнительный анализ инструментальных средств. |
6 | Методы анализа результативности бизнес-процессов. Функционально-стоимостный анализ модели (ABC - Activity Based Costing). |
7 | Требования к мониторингу процесса стандарта ИСО 9001-2000. Расстановка контрольных точек для мониторинга бизнес- процесса. Метрики и ключевые показатели результативности (KPI). |
8 | Система сбалансированных показателей (BSC) как средство стратегического и оперативного управления. Инструментальные средства реализации технологии BSC. |
9 | Методология анализа результативности управленческой деятельности, основанная на сбалансированной системе показателей (BSC). Компоненты структуры сбалансированной системы показателей: стратегическая карта, таблица ключевых показателей эффективности (KPI), стратегические инициативы. |
10 | Возможности применения моделирования бизнес-процессов для оптимизации учетно-аналитической деятельности экономического субъекта. |