Вопросы/задания к контрольной работе: Командообразование и система мотивации

ЗАДАНИЕ (зачетное) по курсу ИОТ «СТАРТАП в профессиональной деятельности: «командообразование и система мотивации»:
Задание выполняется индивидуально по следующей схеме:
1. Сформулировать бизнес-идею (новую, инновационную, современную, актуальную
2. Сформулировать тезисы, доказывающие жизнеспособность и реализуемость бизнес-идеи
3. Определить отрасль и рынки, на которых может быть успешно продаваем результат стартапа
4. Опишите группы потребителей продукта (услуги) по социально-демографическим признакам
5. Выявите и сформулируйте круг стейкхолдеров (заинтересованных лиц): автор идеи, владелец стартапа, заказчики, инвесторы, спонсоры, разработчики, партнеры, подрядчики, команда проекта, конечные потребители и пр.)
6. Определите цель, задачи и ресурсы стартапа (первоначальные затраты): финансовые, материальные, производственно-технические, информационные, человеческие, коммерческие. ОБЗОРНО - сколько чего нужно и сколько это стоит в реальных ценах.
7. Где и на каких условиях рассчитываем получить финансирование?
8. Рассчитайте сроки работ по стартапу и выделите этапы и основное содержание работ
9. Определите количественный состав команды стартапа: какие члены команды потребуются в соответствии с уже определенными параметрами проекта
10. ЦЕНТРАЛЬНЫЙ ПУНКТ 1: опишите ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ роли (профессиональные квалификационные членов команды
11. Определите способы поиска кандидатов, механизм отбора
12. ЦЕНТРАЛЬНЫЙ ПУНКТ 2: Опишите основные параметры системы мотивации и стимулирования членов команды: а) соотношение текущего и итогового вознаграждения; б) размеры текущего вознаграждения (оплаты труда) по каждой функциональной роли, включая лидера команды; в) размеры итогового вознаграждения в случае успеха стартапа - полного, частичного; или неуспеха (по причинам, не зависящим от команды); г) применяемые формы морального поощрения
13. Изучить психологические командные роли, подобрать подходящую для себя лично, дать обоснование выбора