Главная » Просмотр файлов » Приказ Минэкономики РФ от 1 октября 1997 г. N 118

Приказ Минэкономики РФ от 1 октября 1997 г. N 118 (953829), страница 13

Файл №953829 Приказ Минэкономики РФ от 1 октября 1997 г. N 118 (Приказ Минэкономики РФ от 1 октября 1997 г. N 118) 13 страницаПриказ Минэкономики РФ от 1 октября 1997 г. N 118 (953829) страница 132017-12-25СтудИзба
Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 13)

| расходы | | | | | | | | | | |

|——————————————|————|————|————|————|————|————|————|————|————|———————————|

| ИТОГО |SUM1|SUM2|SUM3|SUM4|SUM5|SUM6|SUM7|SUM8|SUM9| SUMБП |

| |——————————————|——————————————|——————————————| |

| Бюджет |Бюджеты цехов |Бюджеты функ- |Бюджеты непро-| |

| подразделе- | |циональных |мышленной | |

| ний | |служб |группы | |

|——————————————|————————————————————————————————————————————|———————————|

| Кредитный | | SUMКБ |

| бюджет | | |

|——————————————|————————————————————————————————————————————|———————————|

| Налоговый | | SUMНБ |

| бюджет | | |

|——————————————|————————————————————————————————————————————|———————————|

| Итого |Сводный бюджет по составу затрат равен | SUMСБ |

| сводный |сводному бюджету структурных подразделений | |

| бюджет |плюс кредитный и налоговый бюджеты | |

———————————————————————————————————————————————————————————————————————

14. При разработке бюджетов структурных подразделений и служб предприятия необходимо руководствоваться принципом декомпозиции, который заключается в том, что каждый бюджет более низкого уровня является детализацией бюджета более высокого уровня, т.е. бюджеты цехов являются "вложенными" в бюджет производства, бюджеты производства конкретизируют сводный (комплексный) бюджет.

Ежемесячно для каждого структурного подразделения целесообразно разрабатывать сводный бюджет структурного подразделения по следующей форме:

———————————————————————————————————————————————————————————————————————

| Наименование | Бюджеты | Итого сводный |

|———————————————|———————————————————————————————————————| бюджет струк- |

| Подразделения |Фонд |Мате- |Потребле-| Амор- |Прочие| турного |

| |оплаты |риаль-|ние энер-| тиза- | рас- | подразделения |

| |труда |ные |гии | ция | ходы | |

| | |зат- | | | | |

| | |раты | | | | |

|———————————————|———————|——————|—————————|———————|——————|———————————————|

| | | | | | | |

———————————————————————————————————————————————————————————————————————

В дополнение к сводному бюджету составляются функциональные бюджеты по соответствующим статьям затрат.

Бюджет фонда оплаты труда предлагается составлять по следующей форме:

———————————————————————————————————————————————————————————————————————

| | Бюджет ФОТ затрат |

| |—————————————————————————————————————|

| | План | Факт |Отклонение |

| |———————————|————————————|————————————|

| |ежед-| на |ежед-|с на- |ежед-|с на- |

| |невно|месяц|невно|чала |невно|чала |

| | | | |месяца| |месяца|

|—————————————————————————————————|—————|—————|—————|——————|—————|——————|

|Основная зарплата | | | | | | |

|—————————————————————————————————|—————|—————|—————|——————|—————|——————|

|Дополнительная зарплата | | | | | | |

|—————————————————————————————————|—————|—————|—————|——————|—————|——————|

|Премиальные выплаты | | | | | | |

|—————————————————————————————————|—————|—————|—————|——————|—————|——————|

|Итого | | | | | | |

———————————————————————————————————————————————————————————————————————

Бюджет материальных затрат предлагается составлять по следующей форме:

———————————————————————————————————————————————————————————————————————

| Нормы расхода сырья, | Бюджет материальных затрат |

| комплектующих, мате- |——————————————————————————————————————————————|

| риалов на производст- | План | Факт |Отклонение (+, -)|

| венную программу |——————————————|—————————————|—————————————————|

| структурного | ежед-| на | ежед-|с на- |ежед-| с на- |

| подразделения | невно| месяц | невно|чала |невно| чала |

| | | | |месяца| | месяца |

|————————————————————————|——————|———————|——————|——————|—————|———————————|

| | | | | | | |

———————————————————————————————————————————————————————————————————————

Бюджет потребления энергии предлагается составлять по следующей форме:

———————————————————————————————————————————————————————————————————————

| Производственная программа | Бюджет потребления энергии |

| |—————————————————————————————————————|

| | План | Факт | Отклонение |

| |———————————|————————————|————————————|

| |ежед-| на |ежед-|с на- |ежед-|с на- |

| |невно|месяц|невно|чала |невно|чала |

| | | | |месяца| |месяца|

|—————————————————————————————————|—————|—————|—————|——————|—————|——————|

|Электроэнергия | | | | | | |

|—————————————————————————————————|—————|—————|—————|——————|—————|——————|

|Тепловая энергия | | | | | | |

|—————————————————————————————————|—————|—————|—————|——————|—————|——————|

|Вода, воздух, пар и т.д. | | | | | | |

|—————————————————————————————————|—————|—————|—————|——————|—————|——————|

|Итого | | | | | | |

———————————————————————————————————————————————————————————————————————

Бюджет амортизации предлагается составлять по следующей форме:

———————————————————————————————————————————————————————————————————————

| Амортизационные отчисления | Бюджет амортизации |

| |—————————————————————————————————————|

| | План | Факт | Отклонение |

| |———————————|————————————|————————————|

| |ежед-| на |ежед-|с на- |ежед-|с на- |

| |невно|месяц|невно|чала |невно|чала |

| | | | |месяца| |месяца|

|—————————————————————————————————|—————|—————|—————|——————|—————|——————|

|Капитальный ремонт | | | | | | |

|—————————————————————————————————|—————|—————|—————|——————|—————|——————|

|Текущий ремонт | | | | | | |

|—————————————————————————————————|—————|—————|—————|——————|—————|——————|

|Реновация (в т.ч. капстро- | | | | | | |

|ительство) | | | | | | |

|—————————————————————————————————|—————|—————|—————|——————|—————|——————|

|Итого | | | | | | |

———————————————————————————————————————————————————————————————————————

Бюджет прочих расходов предлагается составлять по следующей форме:

———————————————————————————————————————————————————————————————————————

|Амортизационные отчисления | Бюджет прочих расходов |

| |—————————————————————————————————————|

| | План | Факт | Отклонение |

| |———————————|————————————|————————————|

| |ежед-| на |ежед-|с на- |ежед-|с на- |

| |невно|месяц|невно|чала |невно|чала |

| | | | |месяца| |месяца|

|—————————————————————————————————|—————|—————|—————|——————|—————|——————|

|Командировочные расходы | | | | | | |

|—————————————————————————————————|—————|—————|—————|——————|—————|——————|

|Транспортные расходы | | | | | | |

|и т.д. | | | | | | |

|—————————————————————————————————|—————|—————|—————|——————|—————|——————|

|Итого | | | | | | |

———————————————————————————————————————————————————————————————————————

15. В целях разработки прогнозного годового сводного бюджета рекомендуется использовать в качестве исходных данных:

прогноз денежной выручки от реализации продукции;

обобщенные данные по постоянным издержкам производства с распределением их по основным видам продукции. Предварительное распределение постоянных издержек производства по видам продукции позволит более объективно оценить ее рентабельность. Предварительное распределение постоянных издержек позволит увеличить эффективность текущего управления финансами;

данные по переменным издержкам по каждой товарной группе;

прогноз удельного веса бартера и взаимозачетов в объеме реализации продукции предприятия;

прогноз налоговых выплат, банковских кредитов и возможностей их возврата;

данные по основным производственным и резервным фондам предприятия.

Для текущего управления финансами чрезвычайно важны данные о разнице между временем отгрузки и временем оплаты продукции: удельные веса поставок продукции за предоплату; поставок, оплачиваемых в течение одного - трех месяцев после отгрузки; поставок по бартеру. Обобщение такой информации позволит спрогнозировать реальное поступление денежных средств в планируемом периоде (месяц, квартал, год), которое является основой для формирования плана движения денежных средств.

Рекомендуемая структура сводного бюджета, обобщающего работы по финансовому прогнозированию и планированию, представлена на рисунке 4.

Рис. 4. Рекомендуемая структура сводного бюджета предприятия

————————————————— ————————————————————— ———————————————

| Запасы готовой | | Директор, ЦО по | | ЦО по доходам:|

|продукции, сырья,|——>|доходам, финансовому |<———| Заключенные |

| комплектующих, | | прогнозу на год, | | контракты и |

| оборот тары. | | расходам, прибыли, | | прогноз сбыта.|

| Стоимость | |инвестициям: Система | ———————————————

| основных | | экономических | |

|производственных | |нормативов и порого- | |

| фондов. | |вых отклонений финан-| |

————————————————— | совых показателей. | |

| |Исходные предпосылки.| |

| ————————————————————— |

| V |

| ————————————————————— |

—————————————>| ЦО по доходам и |<——————————

———————————————— | расходам: | ———————————————

|ЦО по расходам: | | Производственная | |ЦО по расходам:|

| Бюджет закупок |———>| программа. | | бюджет |

| сырья и | | Годовая программа |———>| текущего и |

| комплектующих. | | производства может | | капитального |

———————————————— |быть многовариантной | | ремонта. |

| (*). | ———————————————

—————————————————————

V

—————————————————————

| ЦО по расходам и |

| прибыли: |

| расчет стандартных |

|издержек (переменные |

|и смешанные затраты):|

| Бюджет цеховой |

|себестоимости: сырье,|

| энергия, |

| комплектующие. |

| Бюджет по труду. |

—————————————————————

V А

—————————————————————

| ЦО по расходам и |

| прибыли: |

| расчет стандартных |

|издержек (постоянные |

|и смешанные затраты):|

| Смета |

| административных |

| расходов. Смета |

| коммерческих |

| расходов. |

—————————————————————

V

—————————————————————

| ЦО по прибыли: |

| прогноз прибылей и |

| убытков. |

—————————————————————

V

———————————————— ————————————————————— ———————————————

| ЦО по прибыли: |<———| ЦО по прибыли: |———>|ЦО по прибыли: |

| График налогов.| | прогнозный баланс. | | Страховой |

———————————————— ————————————————————— | бюджет. |

V ———————————————

———————————————— ————————————————————— ———————————————

| ЦО по прибыли |———>| ЦО по доходам и |———>|ЦО по прибыли и|

| и инвестициям. |<———| прибыли: |<———| инвестициям. |

| Инвестиции. | | Прогноз денежного | |Кредитный план.|

———————————————— | потока. | ———————————————

—————————————————————

—————————————————————————————————————————————————————————————————————————

(*) Многовариантность производственной программы вытекает из возможности составления многовариантных прогнозов сбыта. Вариантам производственной программы могут соответствовать разные уровни стандартных издержек в зависимости от объемов и номенклатуры производства и инфляции.

В целях организации системы бюджетирования на предприятии рекомендуется выделять четыре центра ответственности (центра принятия управленческих решений) (далее - ЦО):

ЦО по доходам включает управление маркетинга и коммерческое управление;

ЦО по расходам включает управление производством и управление технического обеспечения и ремонта;

ЦО по прибыли включает управление финансами и экономикой;

ЦО по инвестициям включает управление техническим развитием и управление по работе с персоналом.

Четкое определение состава ЦО позволяет более эффективно внедрить сквозную систему финансового планирования на предприятии.

Составляющими сводного бюджета являются:

исходные прогнозные данные;

производственная программа;

баланс прибыли и убытков;

баланс предприятия;

отчет о движении денежных средств.

Сводный бюджет предприятия состоит из доходной и расходной частей, основные статьи которого представлены в таблице 6. Оптимальным бюджетом является такой бюджет, в котором доходная часть равна расходной части.

Доходная часть бюджета планируется на основании плана продаж (реализации) продукции и плана финансовых поступлений от прочих источников. Кроме того, необходимость учесть остатки средства на банковских счетах предприятия. На основе всех этих данных рекомендуется составить сводный план финансовых поступлений (на месяц, квартал, год).

Сводный план финансовых поступлений позволит сформировать расходную часть бюджета предприятия на контрольный период (месяц, квартал, год).

Характеристики

Тип файла
Документ
Размер
574 Kb
Тип материала
Высшее учебное заведение

Список файлов учебной работы

Свежие статьи
Популярно сейчас
Почему делать на заказ в разы дороже, чем купить готовую учебную работу на СтудИзбе? Наши учебные работы продаются каждый год, тогда как большинство заказов выполняются с нуля. Найдите подходящий учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
6439
Авторов
на СтудИзбе
306
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее