Шпаргалка по логистике (947645), страница 12

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 12)

Позволяет сделать вывод- решение о заказе;комплексного решения и не требует Принятия као том, что покупка совершается при наиболее благо- установление количества и сроков поставок и наприятных условиях и в самое лучшее время;ких-либо отдельных решений.блюдение за ними;получение и оценка предложения поставщика;- управление запасами;Методы управления закупками:выбор поставщика;- учет и контроль хода выполнения договорных1) метод увеличения объемов закупок;согласование стоимости обслуживания и заключеобязательств.2) метод уменьшения объемов закупок;ние договора;Принципы снабжения:3) метод прямого расчета объемов закупок.6) проверка соответствия закупаемой продукции опреде1) планомерность - завоз продукции на основе плаМетод увеличения объемов закупок:новых графиков завоза;ленным требованиям или спецификации покупателя;1) учитывается спрос на конкретные виды продукции2) ритмичность - завоз продукции через относитель7) проведение предварительных переговоров междуно одинаковые промежутки времени, что создаетпоставщиком и покупателем;для принятия решения об их закупках;оптимальные условия для работы оптовых и роз8) размещение заказа;2) анализируется спрос в течение по меньшей мереничных торговых предприятий, складов, транспор9) делегирование полномочий и оценка последствий12 месяцев для учета всех возможных видов сета и других звеньев цепи поставок;закупочной политики;.

зонных колебаний;3) оперативность - осуществление процесса снабжеК) установление единой политики в отношениях с по3)определяетсядостаточный объем спроса на прония продукцией в зависимости от изменения спроставщиками;тяжении 12 месяцев для создания запасов конса на нее;11) выработка методов учета продукции;кретного вида продукции;4) экономичность - минимальные затраты рабочего13 сокращение времени проверки и одобрения специвремени, материальных и денежных ресурсов на4) решения о создании запасов принимаются в завификации продукции;доставку продукции.

Достигается путем эффектив- У 1 $ ускорение оплаты продукции;Ч/ симости от количества заказов на конкретные видыпродукции, а не от количества проданных видов продукции.Метод уменьшения объемов закупок:1) ежемесячно анализируется статистика сбыта продукции, не пользующейся спросом;2) на основании статистики сбыта определяются те видыпродукции, объем запасов которых следует сократить;3) вырабатываются критерии, на основании которыхопределяется необходимость уменьшения или ликвидации конкретных видов запасов продукции;4) сводится к минимуму доля медленно реализуемыхвидов продукции на основе учета показателей объема запасов продукции.Метод прямого расчета объемов закупок (вычисление средних величин без учета динамикии цикличности спроса):1)определяется период времени, для которого осуществляется расчет;2) на основании статистики продаж за выбранныйпериод времени определяется общее количествопроданной продукции;3) определяется средняя величина запасов (в неделях)путем деления общего количества проданной продукции на количество недель в выбранном периоде;4) для определения запаса данного вида продукциивеличина оптимального уровня запаса умножаетсяна среднюю величину запасов в неделю;5) по мере продаж новой продукции расчетная величина,а вместе с ней и цифры в стандартном заказе меняются;6) полученная в результате расчетов величина изменяется еженедельно, отражая актуальные статистические данные, поэтому средняя величина заласов и оптимальный уровень запасов постояннопересчитываются.Политика закупок продукции, основанная наАВС-анализе:1) закупки ресурсов группы «А» осуществляются у более надежных поставщиков, чем по группе «О;2) наименования группы «А» подвергаются более тщательному физическому контролю над хранением;3) прогнозирование потребности в продукции группы«А» осуществляется более тщательно.14)экономия ресурсов предприятия, например, путемконсолидации заказов и установления стандартовзапаса;19 поиск более дешевых заменителей продукции безущерба для ее потребительских свойств;Щ отбор, классификация и анализ данных, необходимых для поиска альтернативного вида продукции;17) прогноз снабжения, спроса и цен на основные видызакупаемой продукции;19анализ ценности и возможностей поставщика;1S} разработка новых методов для обработки необходимых данных в целях эффективного функционирования системы закупок.Факторы, влияющие на уровень качества обслуживания в системе закупок предприятия:1)скорость выполнения заказа (время от моментаотправки заказа до получения продукции);2) возможность срочной доставки продукции по специальному заказу;3) готовность поставщика принять обратно поставленную продукцию, если в ней обнаружен дефект, и заменить в кратчайший срок качественной продукцией;4)обеспечение различных объемов партий отгрузокпродукции;5) умение выбрать наиболее подходящий вид транспортировки;6) наличие эффективно функционирующей службы обслуживания потребителей;7) наличие надежно функционирующей распределительно-складской сети;8) достаточный уровень запасов продукции;9)уровень цен, по которым предоставляется обслуживание потребителям.Цели системы управления закупками на предприятии расширение номенклатуры продукции, снижение общих затрат ресурсов и исключение убытков, избавление от устаревших и медленно реализуемыхзапасов продукции, контроль над специальными заказами, контроль над упущенными продажами, увеличениедоли закупок, осуществляемых по процедуре стандартного заказа.ного использования транспортных средств, механизации погрузочно-разгрузочных работ, установления оптимальной звенности цепи поставок;5) централизация - снабжение потребителей продукцией силами и средствами поставщиков;6)технологичность - использование современныхтехнологий закупок и поставок.Разработка программы снабжения - опреде-ление вида и количества продукции, закупаемой наразличных рынках, а также времени закупки того илииного вида продукции.Задача системы снабжения - обеспечение запла-нированного уровня обслуживания потребителей с минимальными общими затратами.Требования к системе снабжения:10беспечение непрерывного потока продукции:обеспечение непрерывного потока сырья, комплектующих и предоставления услуг, необходимых дляжизнедеятельности предприятия;2)управление запасами: сведение уровня инвестиций, связанных с запасами продукции, и затрат наи х поддержание;3) поддержание уровня качества обслуживания потребителей;4)работа с поставщиками: поиск компетентных поставщиков;5) стандартизация: покупка стандартной продукции там,где это возможно;6) достижение минимальной общей стоимости обслуживания, процесс закупки требует наличия продукции и обслуживания по наименьшей стоимости;7) обеспечение конкурентного преимущества предприятия;8) развитие отношений и достижение гармоничных,продуктивных и рабочих отношений с сотрудникамидругих функциональных подразделений предприятия;9) обеспечение снабжения при снижении уровня накладных расходов.

Надежность снабжения - гарантированность обеспечения потребителя необходимой ему продукцией в течение запланированногопромежутка времени.jpСМ3 7 . ОРГАНИЗАЦИЯ ПОСТАВОКгоCDСуществует две основные формы снабжениясырьем и материалами:1) складская - поставка продукции осуществляетсячерез промежуточные и распределительные складские комплексы и терминалы;2) транзитная - поставка продукции непосредственнопотребителю с предприятий-изготовителей- поступление закупленной продукции в розничные торговыепредприятия непосредственно от поставщиков.Транзитная форма снабжения будет рентабельной для поставщика и потребителя приследующих условиях:1) количество реализуемой продукции достаточно велико, чтобы окупить затраты на прямой сбыт;2) потребителей немного, и они расположены на относительно небольшой территории;3) продукция требует высокоспециализированногообслуживания.Активная политика предприятия в области условий поставки заключается в том, что при продаже продукция должна быть доставлена как можно ближе к складу покупателя.

При покупке продукция должна бытьполучена в собственность как можно с более близкогорасстояния от склада продавца. Это способствует лучшему планированию бизнеса и контролю цепи поставки.Преимущества активной политики условийпоставки:1) лучший контроль цепи поставки;2) планирование бизнеса с точки зрения обслуживания потребителей в соответствии с поставками.При выборе условий поставки, в частности способатранспортировки, учитывается, какой из сторон в сделке более выгодно организовать доставку продукции. V38.

ПОКАЗАТЕЛИ ПОСТАВОКОрганизация учета и контроля за поставками важная часть логистической работы.Цель учета и контроля поставок - осуществлениеповседневного наблюдения за ходом выполнения поставщиками своих договоров поставки для обеспечения своевременного и бесперебойного поступлениятоваров в согласованном ассортименте, надлежащегокачества и количества. Учет ведется в специальныхкарточках или журналах, где фиксируются сведенияо фактической отгрузке и поступлении товаров и выявляются случаи нарушения поставщиками договоров.Карточная или журнальная форма учета выполнения договоров весьма трудоемка, осуществляется, как правило, вручную и не позволяет иметь повседневных данныхо поступлении товаров по развернутому ассортименту.Поэтому актуальной задачей логистической деятельности является механизация и автоматизацияучета поставок с помощью современной компьютерной техники.

Успешному проведению закупочной работы способствует разработка логистическим аппаратомоперативных планов закупок, предусматривающих суммы и ассортимент товаров, подлежащих закупке, срокии периодичность поставки. По каждому поставщикурассматриваются фактические показатели поставоки рассчитывается отклонение от запланированных. Показатели поставок характеризуют объем, структуруи ритмичность (равномерность) поставок.Время поставки - период времени между поступлением в логистическую систему заказа на поставку и получением потребителем заказанной продукции.Интервал поставки - время между двумя следующими друг за другом поставками.Частота поставок представляет собой число возможных поставок в течение определенного периодавремени (например, число поставок в отчетном пе-39. ДОГОВОР ПОСТАВКИПредмет договора поставки - продавец долженпередать товар, а покупатель должен уплатить за товар определенную сумму.Поставщик - продавец, обязующийся передать в обусловленный срок (сроки) производимую или закупаемуюим продукцию покупателю для использования в предпринимательской деятельности или в иных целях.Основные реквизиты договора поставки:1) наименование продукции;2) количество поставляемой продукции;3)цены;4) сроки поставки;5) порядок финансовых расчетов;6) способ транспортировки;7) санкции за несоблюдение условий договора;8) порядок приемки продукции по качеству и количеству.Многие предприятия используют различные формыдоговоров, образцы которых предлагаются в различных сборниках и рекомендациях.

Характеристики

Список файлов ответов (шпаргалок)