!методичка инновац потенциал 2017- 2 вариант (1) (824817), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

4.3. Оценка инновационного потенциала существующего предприятия

4.3.1. Критерии оценки

Цель оценки на уровне предприятия определить возможность реализации инновации с использованием имеющихся у предприятия ресурсов. Можно определить инновационный потенциал как совокупность различных видов ресурсов предприятия, включая материальные, интеллектуальные, информационные, научно-технические и иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности [2].

Определяющим при оценке совокупности ресурсов предприятия является информационная база оценки. Можно выделить два источника информации – бухгалтерскую отчетность и данные управленческого и статистического учета предприятия.

Особенности бухгалтерской отчетности заключаются в том, что данные предоставляются за прошлый период и только в финансовом выражении (в рублях). По этим данным оценивается только финансовая устойчивость предприятия на дату составления баланса.

Для оценки инновационного потенциала предприятия целесообразно использовать информацию управленческого и статистического учета, которая содержит как стоимостные, так и натуральные измерители, информация носит как исторический, так и прогнозный характер.

Оцениваются различные сферы деятельности предприятия, такие как

- кадры;

- производство;

- НИОКР;

- рыночные позиции предприятия;

- реализуемость проектов и т.п.

Оценка может быть двух видов:

• оценка инновационной активности предприятия;

• экспертная оценка по компонентам инновационного потенциала.

Для каждого вида характерна установка системы показателей, балльной оценки, критических значений показателей или критериальное значение доли показателя, их веса.

4.3.2. Методы оценки инновационного потенциала предприятия

Оценка инновационной активности предприятия

Данная оценка проводится с целью определить инновационные возможности предприятия реализовывать инновации и выбрать стратегию инновационной деятельности. Оценка проводится по ряду показателей инновационной активности. Для выбора стратегии и принятия решения о возможности внедрить новшество задаются критериальные значения показателей. Один из примеров показателей инновационной активности предприятия и оценки по их значениям приведен в работе [4].

Показатели инновационной активности предприятия [4]:

1. Коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью

Кис = Кнма / Квн, где

Кнма – нематериальные активы,

Квн – внеоборотные активы.

Если Кис > 0,1 – стратегия лидера

Кис ≤ 0,1 – стратегия последователя.

1. Коэффициент персонала, занятого НИР и ОКР

Кпр = Пн / Чр, где

Пн – численность персонала, занятого в НИОКР,

Чр – среднесписочная численность работников.

Если Кис > 0,2 – стратегия лидера

Кис ≤ 0,2 – стратегия последователя.

1. Коэффициент имущества, занятого в НИОКР

Кни = Ооп / Опн, где

Ооп – стоимость оборудования опытно-приборного назначения,

Опн – стоимость оборудования производственного назначения.

Если Кис > 0,3 – стратегия лидера

Кис ≤ 0,3 – стратегия последователя.

1. Коэффициент освоения новой техники

Кот = ОСвн / ОСср, где

ОСвн – стоимость вновь введенных основных средств,

ОСср – среднегодовая стоимость основных средств.

Если Кис > 0,4 – стратегия лидера

Кис ≤ 0,4 – стратегия последователя.

1. Коэффициент освоения новой продукции

Коп = ВРнп / ВРоб, где

ВРнп – выручка от реализации новой продукции,

ВРоб – общая выручка.

Если Кис > 0,5 – стратегия лидера

Кис ≤ 0,5 – стратегия последователя.

1. Коэффициент инновационного роста

Кир = Иис / Иоб, где

Иис – стоимость научно-исследовательских и учебно-методических инвестиционных проектов,

Иоб – стоимость прочих инвестиционных проектов.

Если Кис > 0,6 – стратегия лидера

Кис ≤ 0,6 – стратегия последователя.

Оценка инновационной активности позволяет определить готовность предприятия реализовывать инновации, выбрать стратегию инновационной деятельности.

Экспертная оценка по компонентам инновационного потенциала

Экспертная оценка по компонентам инновационного потенциала в свою очередь делится на две категории:

• балльная оценка;

• балльная оценка по относительным показателям.

Балльная оценка инновационного потенциала

Проводится экспертная оценка компонентов ИП по выбранной шкале. Достоинства балльной оценки - можно оценивать качественную информацию по предприятию, выраженную вербально (рост, снижение и т.п.), т.е. проводить оценку при минимуме информации. Недостатки – субъективность экспертной оценки.

Рассмотрим пример оценки [6].

Экспертам предлагается оценить по 5-балльной шкале компоненты инновационного потенциала предприятия. В качестве компонентов рассматриваются различные блоки и их компоненты (табл.1).

Шкала оценки:

5 – очень хорошее состояние, полностью удовлетворяющее поставленной инновационной цели, характеризуется как очень сильная сторона инновационного потенциала;

4 – хорошее состояние, удовлетворяющее нормальной модели, не требует изменения – сильная сторона;

3 – среднее состояние, требует ограниченных изменений, чтобы довести до требования нормативной модели;

2 – плохое состояние, требует серьезных изменений, классифицируется как слабая сторона инновационного потенциала;

1 – очень плохое состояние, требует радикальных преобразований, очень слабая сторона.

Таблица 1.

Экспертная оценка инновационного потенциала по компонентам

Балльная оценка по относительным показателям

Предлагается определять инновационный потенциал с помощью системы расчетных показателей. Данный метод позволяет:

- адекватно оценить состояние и готовность предприятия к инновационным преобразованиям;

- проанализировать и спрогнозировать тенденции развития, выявить основные преимущества и «слабые» места;

- подготовить рекомендации по формированию инновационной стратегии предприятия и по механизмам ее реализации, которая позволит укрепить позиции на рынке;

- создавать и развивать информационные потоки для принятия эффективных управленческих решений.

Последовательность проведения оценки:

- по данным управленческого учета и статистики предприятия определяются относительные показатели по компонентам ИП;

- для каждого рассчитанного показателя присваивается балльная оценка по статистическим данным предприятия;

- проводится графическая оценка и даются рекомендации о готовности предприятия к реализации инноваций.

Оцениваемые относительные показатели [6]:

1. Доля работников, занятых в НИОКР:

П₁=

где – численность работников, занятых в сфере НИОКР в отчетном периоде, чел.,

– общая численность работников предприятия в отчетном периоде, чел.;

1. Доля работников с учеными степенями и званиями:

П₂=

где – численность работников, имеющих ученые степени и звания, чел.;

1. Уровень образования менеджеров высшего звена и специалистов:

П₃₌

где – количество руководителей и специалистов, имеющих высшее образование, в отчетном периоде, чел.,

– общее количество руководителей и специалистов предприятия в отчетном периоде, чел.

1. Показатель доли работников, прошедших обучение или повысивших квалификацию в отчетном периоде, рассчитывается по формуле

П₄=

где – число работников предприятия, прошедших обучение или повысивших квалификацию в отчетном периоде, чел.,

– общая численность работников предприятия в отчетном периоде, чел.

1. Уровень затрат на обучение и подготовку персонала рассчитывается по формуле:

П₅=

где – затраты на обучение и подготовку персонала в отчетном периоде, тыс. руб.,

Характеристики

Список файлов книги