!методичка инновац потенциал 2017- 2 вариант (1) (824817), страница 2
Текст из файла (страница 2)
В частности, при оценке позиций того или иного предприятия на рынке можно воспользоваться для анализа данными проведенного на макроуровне рейтинга компаний. При этом такая оценка проводится по единой методике и можно легко выявить общие черты предприятий – конкурентов, их инновационные возможности. В качестве примера такой оценки предприятий на макроуровне в данной работе приводится рейтинг "Техуспех" [7].
Рассматривая подходы к оценке инновационных проектов различными государственными и венчурными фондами, при всех их различиях, можно выявить общие критерии и требования к проектам, которые формируют не просто факторы, определяющие успешность проектов, но и направления работы над проектами, например, форму и содержание проектных документов, презентаций проекта, которые должны сформировать инноваторы, прежде чем представлять проект на конкурс и т.п.
Таким образом, можно выявить следующие виды оценки инновационного потенциала на макроуровне:
- оценка инновационных проектов;
- оценка предприятий.
Особенности каждого вида оценки ИП на макроуровне будут рассмотрены далее.
3.3. Оценка инновационных проектов
Можно выделить два направления оценки инновационных проектов на макроуровне:
- оценка инновационных проектов зрелых инновационных компаний;
- оценка инновационных проектов предпринимателей-инноваторов.
3.3.1. Оценка инновационных проектов зрелых инновационных компаний
Для проектов зрелых инновационных компаний характерно наличие у этих компаний ресурсов, необходимых для реализации проектов. В частности, если предприятие участвует в реализации проекта в рамках Федеральной целевой программы (ФЦП), то оно обладает необходимыми ресурсами для его реализации, либо предполагается эти ресурсы, прежде всего, финансы, получить в качестве поддержки от государства. При этом при подаче проекта на конкурс экспертами анализируется как качественные критерии, учитывающие имидж, опыт компании, так и количественные критерии, например, структуру и величину затрат на НИОКР, связанные с проектом, показатели эффективности проекта [8].
При всех различиях требований фондов и программ к проектам, реализуемым зрелыми компаниями, выделяются критерии оценки возможностей предприятия реализовать инновацию, а, следовательно, и успешности проекта. К этим критериям относятся:
- уровень и затратность НИОКР;
- квалификация персонала;
- наличие патентов и лицензий;
- степень износа оборудования, имеющегося на предприятии.
Эти критерии совпадают с критериями, приведенными на рис.1, что свидетельствует о системности оценки инновационного потенциала проектов, реализуемых существующими предприятиями.
3.3.2. Оценка инновационных проектов предпринимателей-инноваторов
При оценке инновационных проектов, представляемых командами предпринимателей-инноваторов, значительное внимание уделяется не количественным, а качественным параметрам проекта [9, с. 16]:
- идея проекта: оценивается ее инновационность, уникальность и способность
удовлетворить потребности потенциальных клиентов.
- команда: оценивается опыт и компетенции команды проекта, наличие не только
технических специалистов, но и специалистов с деловыми навыками.
- рынок: оценивается потенциальный спрос, доля рынка, количество конкурентов,
барьеры для входа и выхода.
- бизнес-модель: оценивается наличие детализированной концепции, стратегии
развития, целевой аудитории, ценностного предложения.
Детальный всесторонний анализ инновационного проекта позволяет оценить перспективы идеи проекта, выявить информационные «барьеры» между инициаторами проекта и инвесторами.
Несмотря на разницу в требованиях к представлению информации по проектам различными венчурными фондами, приведенные параметры для оценки являются ключевыми. При этом выявляются не только технологический и экономический потенциал инновации, но и такие важные компоненты, как патентоспособность идеи, технологическая проработанность, а также коммуникационные возможности команды. По сути дела, на этапе отбора и оценки инновационных проектов реализуются два пути реализации инновационной деятельности – предпринимательский и венчурный (рис.1) и выявляется как потенциал самой идеи, так и потенциал проектной команды, а также возможности развития стартапа.
3.4. Оценка предприятий
Целями оценки предприятий на макроуровне является, прежде всего, выявление лидеров в различных сферах деятельности. Известны, например, различные рейтинги вузов, рейтинги компаний, занятых в различных отраслях и пр. При этом ключевую роль в рейтингах играет инновационная составляющая, т.е. инновационный потенциал предприятий.
Представляет интерес рейтинг российских промышленных предприятий с целью выявления компаний, имеющих быстрый рост и способность инновационного развития. Потенциальные лидеры должны в перспективе сыграть ключевую роль в развитии и модернизации российских технологических отраслей. Ключевым рейтингом российских быстрорастущих технологических компаний является рейтинг «ТехУспех» [7].
3.4.1. Национальный рейтинг «ТехУспех»
Впервые национальный рейтинг «ТехУспех» был организован РВК в партнерстве с Ассоциацией инновационных регионов России (АИРР) в 2012 году при поддержке Роснано и Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. В 2013 году к формированию рейтинга в качестве партнера проекта присоединилась компания PwC.
За годы своего существования рейтинг зарекомендовал себя как эффективный инструмент поиска, мониторинга и продвижения перспективных быстрорастущих средних технологических компаний, которые обладают высоким потенциалом лидерства как на российском, так и на глобальном рынке [7]. Текущая методология проведения рейтинга разработана PwC в 2013 году и модифицирована в 2014 - 2016 годы.
В настоящее время критериями отбора предприятий в национальный рейтинг «ТехУспех» являются [7, с. 39]:
- средний бизнес - величина выручки: от 120 млн до 30 млрд руб.
- быстроразвивающийся бизнес - среднегодовой темп роста выручки: не менее 15–20% за последние пять лет.
- технологический бизнес - за последние три года доля средних затрат на НИОКР - не менее 5%, на технологические инновации - не менее 10%, доля новой или существенно улучшенной продукции - не менее 20–30% от общей выручки.
Показателями, оцениваемыми в рейтинге, являются [7]:
Выручка за год
Доля расходов на НИОКР в выручке
Доля расходов на технологические инновации в выручке
Выручка на одного сотрудника
Количество сотрудников
Доля новой продукции в выручке
Медиана среднегодовых темпов роста выручки за 5 лет
Средняя доля экспорта в выручке.
В качестве результирующих составляющих рейтинга «ТехУспех» являются:
- рейтинг по выручке;
- рейтинг по темпам роста выручки;
- рейтинг по инновационности.
Методика оценки результатов рейтинга предполагает, что предприятия, обладающие лучшими результатами, имеют меньший балл в рейтинге (т.е. чем ниже суммарный балл, тем лучше).
Результаты рейтинга «ТехУспех – 2016» приведены в приложениях 1 и 2. В качестве обобщающих факторов, определяющих успешность компаний «ТехУспеха» можно определить следующие [7]:
Компании «ТехУспеха» продолжают быстрый рост.
Компании ведут активную инновационную деятельность, что является основой их развития. Инновационная деятельность в данном сегменте поставлена на регулярную основу: большая часть компаний ежегодно выводит на рынок более чем один новый продукт. В большинстве случаев исследования и разработки проводятся за счет собственных средств, а для этих целей создается специальная команда сотрудников или отдельное подразделение.
Среди наиболее предпочтительных направлений инновационного развития для компании являются технологии: цифровое проектирование и моделирование, аддитивные технологии, робототехнику, интернет вещей, материалы с заданными свойствами.
Основным источником развития компаний «ТехУспеха» продолжают оставаться собственные средства.
Подавляющее большинство компаний являются участниками внешнеэкономической деятельности. Вместе с тем средняя величина продаж за рубежом в общем объеме выручки экспортеров находится на не слишком высоком уровне и составляет чуть более 10%. Однако растет удельный вес экспортеров, работающих в развитых и развивающихся странах.
Чаще всего в качестве наиболее важных ресурсов, которые могут понадобиться для завоевания мирового рынка, руководители называют получение заказов от крупной зарубежной или российской компании, привлечение квалифицированных технических специалистов, госзаказ на НИОКР и получение зарубежных сертификатов на продукцию.
Итоги рейтинга «ТехУспех» можно использовать в качестве информационной базы для анализа рынка, конкурентов, выявления компаний-лидеров. При этом основой методики данного рейтинга является система показателей инновационной деятельности (корпоративный путь), приведенная на рис. 1.
4. Оценка инновационного потенциала на микроуровене
4.1. Виды оценки инновационного потенциала на микроуровне
Оценка инновационного потенциала на микроуровне проводится силами самого существующего предприятия (корпорации), или проектной команды, представляющей идею будущего стартапа. При этом методика оценки определяется самим предприятием или командой. Целью такой оценки является анализ имеющихся у зрелых инновационных компаний ресурсов, необходимых для реализации инновационной деятельности либо оценка возможностей идеи коммерциализироваться.
Рис. 2. Виды оценки инновационного потенциала на микроуровне
Таким образом, можно выделить два вида оценки ИП на микроуровне (рис.2):
- оценка ИП идеи будущего стартапа;
- оценка ИП существующего предприятия.
Рассмотрим каждый из этих видов оценки более подробно.
4.2 Оценка идеи стартапа
Выбор методики оценки идеи стартапа зависит, прежде всего, от целей предпринимателей-инноваторов, от уровня компетенций проектной команды и степени проработанности идеи. В качестве определяющего содержания методики оценки прежде всего могут служить требования, предъявляемые к представлению проектов на различные конкурсы с целью продвижения идеи. Такие требования обычно публикуются в открытом доступе на сайтах венчурных фондов, акселераторов и пр. Поэтому если у предпринимателей стоит цель продвинуть свой проект на какой-либо конкурс в поисках инвестора, целесообразно еще в процессе проработки идеи обратиться к материалам сайтов, чтобы своевременно и в должном объеме собрать информацию по проекту.
На рисунке 2 представлены структурные составляющие инновационного потенциала идеи стартапа. Эти компоненты обобщенно определяют содержание методики оценки идеи в процессе формирования и проработки инновации.
4.2.1. Методика оценки инновационного потенциала идеи стартапа
- Соответствие потребностям рынка – необходимо оценить потребности рынка, для которого инновация будет реализована, возможный спрос, конкурентов и пр. При этом важно понять, насколько рынок готов к использованию инновации, является ли инновация носителем старых, известных технологий или технологии еще только зарождаются. При этом обязательно надо рассмотреть вопрос о возможности технологий развиваться, остаться на рынке или «уйти в прошлое». Этот фактор является ключевым с точки зрения «жизнеспособности» идеи, чтобы не получилось, что инновация, не успев достигнуть уровня создания опытной партии, уже устарела. В связи с этим инноваторам целесообразно обращать внимания на рынки Национальной технологической инициативы [10], которые в настоящее время только зарождаются, но в будущем прогнозируется их развитие.
- Патентоспособность - важнейшая составляющая успешного продвижения идеи. В настоящее время патентные исследования необходимо проводить параллельно с разработкой инновации, а то и раньше, прежде чем проводить затратные НИОКР. Поэтому компетенция инженера-патентоведа очень важна для проектной команды.
- Соответствие интересам инвестора - необходимо знать и прорабатывать идею инновации с точки зрения требований инвестора. Этот фактор определяет форму и содержание представления идеи. Важно не просто разбираться в технической стороне инновации, но и рассказывать о ней на языке потребителя, инвестора, зная их интересы. К сожалению, очень частой ошибкой инноваторов бывает представление идеи только с технической точки зрения, на языке, понятном только разработчику-специалисту в той или иной области техники и технологий. И зачастую идеи, имеющие огромный потенциал, не получают должной поддержки и продвижения только потому, что в процессе их презентации не были, например, определены показатели экономической эффективности проекта, не была представлена целевая аудитория и пр. Поэтому инноваторам крайне важно соблюдать требования инвесторов к представлению проекта.
- Наличие и компетентность проектной команды - важный фактор, определяющий успешность продвижения идеи проекта. Наличие специалистов, знающих и умеющих решать как технические, так и организационно-экономические и юридические вопросы в процессе проектирования, а также умение работать в команде является залогом результативности инновации. Поэтому важным моментом при работе над проектом является формирование команды, ее потенциал и компетентность.
Оценка инновационного потенциала идеи стартапа может проводится как количественно, так и качественно, с использованием экспертных оценок. Результатом такой оценки будет показатель, характеризующий способность идеи коммерциализироваться (рис.2).
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
