Автореферат (778788), страница 4
Текст из файла (страница 4)
3. 2-х мерная модель «ландшафт предприятия»Если построить две матрицы – для холдинга и для интегрируемогопредприятия, то можно выделить зоны пересечения, в которыхпродукты/услуги интегрируемой компании могут замещать (илиобеспечивать) процессы холдинга.В случае стратегических решений холдинга о разработке новых полейбизнеса, на ландшафте холдинга могут появиться «белые пятна», которыемогут быть «закрыты» интегрируемым предприятием (Рис.
4).14Процесс 1Процесс 2Процесс 3Продукт АПродукт БПродукт ВРис. 4. Использование «ландшафта предприятия» для определениязамещаемых продуктов/услуг«Ландшафт предприятия» можно использовать для проверкивозможности реализации стратегических решений (выбор полей бизнеса,расширение или «сужение» производственной программы и ассортимента).По результатам проведенной диагностики с использованием матрицы«ландшафт предприятия» составляется перечень неэффективных процессов,недостающих продуктов/услуг или комплекс процессы-продукты/услуги.На следующем этапе необходимо проведение мероприятий для генерацииальтернативных вариантов реализации процессов и/или полученияпродуктов/услуг. Такими альтернативными вариантами могут быть: созданиесобственных подразделений для реализации процессов, передача процесса ваутсорсинг, передача или прием под частичное управление процессовсторонней независимой компании, выполнение работ по договору подряда.Количественные значения показателей, отражающих различныеальтернативы, рассчитываются с использованием модели.Полученные на модели управляющего контура или на моделиорганизационной структуры управления численные значения показателейуправления (наряду со значениями показателей входа, выхода, ресурсов ифункционирования) сравниваются по различным альтернативам.
Методикасравнения замещаемых процессов состоит в следующем. Для достиженияположительного эффекта необходимо обеспечить соответствие по наборупоказателей входа, выхода, управления, ресурсов, функционирования исоответствие по значениям показателей входа и выхода существующего ипредлагаемого к реализации процессов. Кроме того, должно выполняться ещеодно условие: значения показателей управления процессом Ру’, значенияпоказателейресурсовдляпроцессаРр’,значенияпоказателейфункционирования процесса Рф’ должны быть больше (или меньше), чемсоответствующие значения показателей существующего (до преобразования)процесса:Рвх=Рвх’,Рвых=Рвых’,Ру>Ру’,Рр>Рр’,Рф>Рф’.15Алгоритм механизма формирования структуры процессов приведен наРис. 5.Механизм формирования структуры процессов включает в себяследующие элементы:- матрицу «ландшафт предприятия»;- показатели эффективности управления;- модель управляющего контура (модель организационной структурыуправления);- методику сравнения замещаемых процессов.Решение об изменениях(падение эффективности,смена собственника, …)Диагностика предприятия с использованием матрицы «ландшафтапредприятия» для выявления неэффективных процессов или недостающихпродуктов/услугГенерация альтернативных вариантов реализации процессов и/илиполучения продуктов/услугРасчет по альтернативным вариантам:- значений показателей эффективности управления (Pу) с использованиеммодели;- значений показателей Рвх, Рвых, Рр, Рф.Сравнение вариантов по расчетным значениям показателей:Рвх=Рвх’; Рвых=Рвых’ ;Ру>Ру’ ; Рр>Рр’ ; Рф>Рф’Решение о реализациивыбранной структуры процессовРис.
5. Алгоритм механизма формирования структуры процессов16ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫОсновные научные и практические результаты проведенногоисследования, заключаются в следующем:1) разработана модель контура управления, которая позволяетисследовать реакцию управляемого объекта при изменении управляющихвоздействий;2) с использованием модели проведено исследование влияния звеньевуправления и принципов управления на результат процесса управления.Показано, что основными факторами, влияющими на эффективность процессауправления являются:-продолжительность внешнего возмущающего воздействия;-принцип регулирования;-информационная система управления;-задержка в принятии решения;3) для оценки эффективности процесса управления разработаныследующие показатели: интегральный показатель затрат на регулирование,интегральный показатель ошибки регулирования, коэффициент качестварегулирования, коэффициент эффективности регулирования и обоснованавозможность их использования;4) с использованием модели проведено исследование эффективностиразличных структур управления (зависимое подразделение, холдинг,независимая компания);5) разработан механизм формирования структуры процессов в компаниис использованием показателей эффективности процесса управления имногомерной матрицы «ландшафт предприятия»;6) практическая ценность работы заключается в том, что предложенныеположения и выводы могут быть использованы при синтезе системуправления организациями и при формировании структуры процессов вразличных организациях;7) результаты, полученные в диссертационном исследовании внедрены вкомпаниях «Интегратор ИТ» и «Мосэнергосбыт».ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ОПУБЛИКОВАНЫ ВСЛЕДУЮЩИХ РАБОТАХ:Статьи в журналах, рекомендованных ВАК РФ1.
Лапушкин И.И. Модель определения взаимозаменяемых процессов наоснове «ландшафта предприятия» // Контроллинг. 2013. № 2(48). С.56-63. (0,8п.л.)2. Лапушкин И.И., Лазарев А.Л., Мазурин Э.Б. Модель управляющегоконтура // Контроллинг. 2013. №4 (50). С.72-78. (0,8 п.л./0,3 п.л.)3. Лапушкин И.И., Мазурин Э.Б. Результаты исследованияэффективности линейного управления // Наука и образование // Эл. журнал.№03, март 2014 DOI: 10.7463/0314.0702774.
(0,8 п.л./0,4 п.л.)174. Лапушкин И.И., Мазурин Э.Б. Результаты исследования влияниязадержки в принятии решения – результаты моделирования процессауправления // Вестник Самарского государственного экономическогоуниверситета. 2014. №2 (112). С.34-40. (0,6 п.л./0,3 п.л.)5. Лапушкин И.И. Механизм формирования структуры процессов //Контроллинг. 2014. №3 (53). (0,5 п.л.)Статьи в журналах, сборниках научных трудов и материалахконференции6. Клементьева Е.Д., Лапушкин И.И. Выбор путей интеграциинезависимой компании в холдинг // Экономические проблемы устойчивогоразвития: Тез. докл.
Межд. конф. Сумы. 2012. Т1. С.93-95. (0,19 п.л./0,1 п.л.)7. Клементьева Е.Д., Лапушкин И.И. Повышение эффективностипроцесса интеграции независимой компании в холдинг // Экономическиепроблемы устойчивого развития: Тез. докл. Межд. конф. Сумы. 2012. Т2. С.7981. (0,19 п.л./0,1 п.л.)8. Лапушкин И.И. Оценка эффективности передачи процессов ваутсорсинг // Вторые Чарновские чтения: Тез. докл. II Межд. конф. Москва.2012. С.93-97. (0,3 п.л.)9. Лапушкин И.И., Клементьева Е.Д.
Стратегия устойчивого развитиякомпании в условиях расширяющегося бизнеса // II Международный Конгресспо контроллингу: Тез. докл. II Межд. конгресса. Москва. 2012. С.93-98. (0,4п.л./0,2 п.л)10. Лапушкин И.И., Мазурин Э.Б. Математическая модель контурауправления // Green Controlling: Тез. докл. III Межд. конгресса. Москва. 2013.С.62-64. (0,19 п.л./0,1 п.л.)11. Лапушкин И.И., Мазурин Э.Б. Модель управления компанией /Экономика предприятия: современные проблемы теории и практики: Тез.докл. Межд. конф. Одесса. 2013. С.272-274. (0,19 п.л./0,1 п.л.)12. Мазурин Э., Лапушкин И.
Выбор форм кооперации с использованиемматрицы «ландшафт предприятия» // Вісник Київського національногоуніверситету імені Тараса Шевченка. Серія економіка. 2013. №151. С. 35–39.(0,5 п.л./0,25 п.л.)13. Лапушкин И.И., Лазарев А.Л., Мазурин Э.Б. Результатымоделирования процесса управления проектами // Маркетинг и менеджментинноваций. 2014. №1. С.161-171. (0,6 п.л./0,2 п.л.)14. Лапушкин И.И., Мазурин Э.Б. Возможности и проблемы припоглощении малых предприятий холдингом // Сборник научных трудов IVмежд.
конгресса по контроллингу / Под ред. С.Г. Фалько. Москва. 2014. С.163-168. Режим доступа http://www.controlling.ru/symposium/ свободный.Последнее обращение 30.06.2014. (0,5 п.л./0,25 п.л.)18.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
