Отзыв_на_автореф._Костюков_А.В. (778780)

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

Ййт"~я«- «д««звод .««««ь~в НАЪ.ЧНО-ПРОИЗВО СТБЕННЫЙ ЕНТР «ЛИННИКА» Ц«ЯТ~Р ф~ ~~фЩЯффЯЯ~ теыфа«е: (3812) 25-42-44. 25-43-72, горачаа»нн««ш«тролпагноетвки: я-эм)-260-19'. И: ~,~~ Ь:Ю .Й 3 диссертационный совет э 12. 141.21 в на автореферат диссертации Лапутпкина И.И. «Разработка механизма управления структурон процессов в проектной организации», представленный на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 03.00.05— экономика н управление народным хозяйством (менеджмент~ Реформирование энергетической отрасли России.

в частности, формирование холдингов на базе предприятий, как входивших в РЛО ЕЭС, так и работавших на рынке обеспечения энергетики. выявило множество проблем, включая проблему управления новыми организационными образованиями Процессный подход к управлению органиэациями, наиболее активно развивающийся в настоящее время, требует развития инструментария и механизмов.

позволяющих обеспечить эффект синергии при замещении или дополнении процессов холдинга процессами интегрируемой компании. В этой связи, тема исследования, связанная с управлением структурой процессов в организации, вошедшей в холдинг, является весьма актуальной. К элементам новизны можно отнести предложенную автором модель управляюшего контура, показатели эффективности управления и механизм формирования процессов. В частности, предложенная модель управляющего контура позволяет получать количественные характеристики процесса управления проектами, что без ее использования весьма трудоемка.

Эта обстоятельство обуславливает значительный научный интерес к модели. Предложенные автором показатели эффективности управления отражают практику управленческой деятельности. связанную с оценкой результативности принятия управленческих решений в ряде отраслей народного хозяйства. Разработанный автором механизм формирования прапессов позволяет обосновать и ооеспечить эффективное распределение процессов между интегрирующей и интегрируемой структурами.

В качестве замечания следует отметить. что в автореферате не раскрыты результаты исследований, которые автор проводил на модели управляющего контура. хотя результаты этих исследований вызывают наиболыций интерес. Не смотря на комплексный взгляд автора и хорошее владение вопросом управления структурой процессов в проектной организации.

в автореферате содержатся отдельные неточности и некоторые методические неопределенности, требующие уточнения: 1. Требуется обосновать возможность применения ряда допущений„ использованных автором, в частности допущения, что выработка управленческих решений и воздействие на подчиненных пропорциональны отклонению плановых и фактических показателей де~цельности компании, что управляющее воздействие не может влиять на изменение суммарной накопле~ноЙ трудоемкости по проекту, что затраты на регулирование пропорциональны трудоемкости регулирования, что можно дооиться равенст~а плановой н факти~ескоЙ продолжительности проекта, варьируя количество исполнителей.

Из автореферата непонятно в каких единицах измерения рассчитываются показатели для опенки эффективности процесса управления и их элементы. в частности возмущение, ошибка регулирования? 3. Требует уточнения ряд терминов, использованных при описании модели, показателей и механизма, в частности, необходимо дать определения терминам «отрегулированное» внешнее возмущение.

ошибка регулирования. 4. На Рис.З не приведено название оси абсцисс что затрудняет понимание «ландшафта предприятия» и не дает достаточной информации о видах продуктов и услуг представленных процессов. 5. Из автореферата непонятна позиция автора о том, какова оптимальная размерность матрицы «ландшафта предприятия». достаточная для принятия эффективного решения об аутсорсинге или инсорсинге того или иного процесса*т Изложенные выл|с недостатки не снижают научную и практическую значимость исследования, общую положительную оценку диссертационной работы.

Результаты, полученные автором, имеют очевидное практическое и научное значение при организации деятельности, связанноЙ с управлением проектами в энергетике. Костюков Лндрей Владимирович Кандидат экономических наук Первый заместитель генерального директора ООО НПЦ «Динамнкая 644099к г.Омск, ул. Рабиновича.

108 телефон + 7 3812 25-42-44 е-гны11: аф:Йупагп|св.гп Подпись Костюкова Л.В. заверяю На альннк отдела правового н кадрового обеспечения сев В.Г. Са5шеегаи с играиичениа!! еиае1с|аеинос ~кш ПП11:. Данамикаи- Пагчгк иаеичасаезаеини!! иссек ' Дагнисииа иааеегвгеак машин и кем~ шкеикч акчееикшШииии Н1!Н 5 5! из! 39 1К И!П 5 С! и! Шз! «3ришгчееш1й кшее: 6=!ЕОЕ1!. г. Омск 5к.

Пкч!~гекчашаекич..! 53 Печшиыйкк3ее Г.!!(1!З.г Омск.а:и 3 В целом, судя но автареферату. диссертационная работы отвечает требованиям ВЛК РФ к кандидатскш! диссертапг!ям, а ее автор .11анушкин И.И. зыслу3кнвает присвоения ученой степени кандидата зкономических наук по специальности 08.00.05— зкономнка и управление народным хозяйствам (менеджмент). .

Характеристики

Тип файла PDF

PDF-формат наиболее широко используется для просмотра любого типа файлов на любом устройстве. В него можно сохранить документ, таблицы, презентацию, текст, чертежи, вычисления, графики и всё остальное, что можно показать на экране любого устройства. Именно его лучше всего использовать для печати.

Например, если Вам нужно распечатать чертёж из автокада, Вы сохраните чертёж на флешку, но будет ли автокад в пункте печати? А если будет, то нужная версия с нужными библиотеками? Именно для этого и нужен формат PDF - в нём точно будет показано верно вне зависимости от того, в какой программе создали PDF-файл и есть ли нужная программа для его просмотра.

Список файлов диссертации