Деловая игра Ниссан компьютерн версия . (768994), страница 4
Текст из файла (страница 4)
стран Падение цен и прибылей 100 оценка 3 2 3 3 4 3 3 3 Сильные стороны: Оценка краткосрочного периода: получ Оценка долгосрочного периода: получ 415 375 баллов баллов Слабые стороны: Оценка краткосрочного периода: получ Оценка долгосрочного периода: получ 330 430 баллов баллов Возможности: Оценка краткосрочного периода: получ Оценка долгосрочного периода: получ 17 16 баллов баллов Угрозы: Оценка краткосрочного периода: получ Оценка долгосрочного периода: получ 11 13 баллов баллов 4а. Привлекательность рынка. Оценка изменений внешней среды. Показатели Глобальные показатели Полодение на международных валютных рынках Положение на мировом рынке ресурсов Конкуренция на мировых рынках Общехозяйственная конъюнктура (по регионам) Динамика внешней торговли Влияние НТР Проблемы защиты окружающей среды Политический климат Инвестиционный климат Государственное регулирование экономики Демографическая ситуация Ситуация на рынке труда Инфляционные тенденции Отраслевые факторы Темп роста автомобильной промышленности Прирост численности потребителей отрасли Динамика географического расширения рынка Инвестиционный климат в отрасли Объем инвестиций Интеграция и кооперирование в отрасли Использование достижений смежных отраслей Изменение жизненного цикла продукции отрасли Степень устаревания продукции в отрасли Степень обновления продукции отрасли Технологический уровень отрасли Степень обновления технологий в отрасли Уровень насыщения спроса на продукцию отрасли Положение с трудовыми ресурсами в отрасли Государственное регулирование издержек Государственное регулирование роста Цикличность спроса на продукцию отрасли Время разработки новой продукции Скорость внедрения новых технологий Расходы на НИОКР в отрасли Агрессивность ведущих производителей автомашин Конкуренция со стороны зарубежных фирм Конкуренция со стороны отечественных производителей Конкуренция на рынках ресурсов Стратегия деятельности конкурентов Тактика конкурентов Качество продукции отрасли Интенсивность рекламы и стимулирования сбыта Охват рекламой и стимулированием сбыта Размер предприятий как средство конкуренции Социальные установки в отношении бизнеса Неожиданности стратегического характера Уровень компании Доступность ресурсов информационных материальных трудовых денежных энергетических Стабильность поставок Стабильность поставок внутри концерна Доступность технологий Влияние государственной политики в области конверсии Требования по поддержанию уровня занятости Влияние профсоюзов Итого Оценка параметров, положение по которым ухудшится балл ухудшится ухудшится ужесточится ухудшится снизится уменьшится усилятся ухудшится ухудшится ужесточится ухудшится ухудшится повысятся уменьшится уменьшится понизится ухудшится уменьшится понизится уменьшится сократится снизится снизится снизится снизится снизится ухудшится уменьшится уменьшится снизится сократится уменьшится сократятся уменьшится уменьшится уменьшится уменьшится не изменится не изменится снизится уменьшится уменьшится уменьшится недоверие понизится Оценка параметров,положение по которым балл улучшится 1 3 3 1 1 1 1 улучшится 1 улучшится ослабится 1 улучшится 2 повысится 3 увеличится ослабнут улучшится 1 улучшится ослабнет 1 улучшится улучшится понизятся 2 1 1 2 2 3 2 1 2 3 4 3 1 1 1 1 2 2 3 4 4 4 3 2 3 3 4 4 1 1 2 уменьшится увеличится увеличится повысится улучшится увеличится повысится увеличится увеличится повысится повысится повысится повысится повысится улучшится увеличится увеличится возрастет возрастет возрастет увеличатся возрастет возрастет возрастет возрастет изменится изменится возрастет возрастет увеличится увеличится доверие повысятся увеличится 2 1 2 1 1 уменьшится уменьшится снизится существенное возрастут возрастет 1 1 2 21 возрастет 2 возрастет 1 возрастет 2 несущественное уменьшатся снизится 87 4а.
Привлекательность рынка.Анализ сильных и слабых сторон. Группы показателей Финансы Структура активов Инвестиционные ресурсы Оборачиваемость денежных средств Отношение объема продаж к стоимости используемых активов Отношение основного и оборотного капитала Размер собственности Динамика дивидендов Норма прибыли Объем операций Рост операций НИОКР и технологии Уровень проводимых в концерне НИОКР Уровень применяемых технологий Наличие "Ноу-Хау" Позиции в области лицензирования и патентования Уровень организации НИОКР Мощность инженерно-конструкторской базы Затраты на НИОКР к общим затратам Дизайн изделий Производство Использование производственных мощностей Освоение производственных процессов мирового уровня Гибкость при переходе на выпуск новой продукции Количество производственных рабочих Производительность труда Стабильность запасов сырья Объем продаж на одного производственного рабочего Объем продаж на единицу капвложений в основные фонды Возраст технологического оборудования Уровень организации контроля качества Своевременность поставок готовой продукции Простои оборудования Наличие производственных площадей для расширения производства Технологичность размещения оборудования Уровень автоматизации и компьютеризации производства Экономичность расходования материалов Фондовооруженность активной частью фондов Текучесть рабочих кадров Уровень специализации производства Уровень кооперации производства Издержки производства на единицу продукции Отношение производственных рабочих к общей численности персонала Маркетинг Доля рынка, контролируемая фирмой Репутация продукции фирмы на рынке Престиж торговых марок фирмы Спрос на продукцию фирмы Расходы по сбыту продукции Уровень обслуживания потребителей Торговый аппарат и каналы распределения продукции Цены на продукцию Гибкость маркетинговой стратегии Степень обновления продукции Приверженность потребителей к продукции фирмы Эффективность сбыта Затраты на рекламу и эффективность рекламных сообщений Уровень компетентности сотрудников отдела маркетинга Затраты на маркетинг к общим затратам Эффективность мероприятий "Паблик рилнйшенз" Уровень маркировки и упаковки товара Уровень сервиса и гарантии Технический уровень и качество товара Организация и управление Коэффициент административной нагрузки Система коммуникаций внутри концерна Четкость распределения полномочий и ответственности Текучесть управленческих кадров Уровень информационного обеспечения деятельности фирмы Быстрота реагирования управления на изменения Гибкость мотивационного механизма Расходы по обучению и подготовке кадров Количество уровней управления Итого КП ДП уд.
вес Итог по финансам: 4 3 10 4 3 20 4 3 10 3 2 10 3 2 5 2 3 7 4 3 6 4 3 20 3 4 7 2 3 5 Итог по НИОКР: 3 4 15 3 5 15 3 4 10 3 4 15 3 4 15 3 4 10 3 4 10 4 4 10 Итог по производству: 4 4 7 3 5 5 4 4 5 4 4 3 3 4 5 4 3 3 3 3 4 4 3 4 3 4 3 4 5 6 4 4 4 2 3 2 3 4 3 4 4 4 4 5 6 4 5 7 3 4 4 2 3 4 3 4 5 3 4 4 3 3 8 4 3 4 Итог по маркетингу: 2 3 8 4 5 7 3 5 6 3 4 6 3 4 5 3 4 5 3 4 5 3 4 5 4 5 5 3 4 5 3 4 6 3 4 5 2 4 4 3 4 5 2 3 4 3 4 4 4 4 4 3 4 5 4 5 6 Итог по управлению: 3 4 10 3 4 10 4 5 15 2 3 10 4 5 15 3 4 15 3 4 10 3 4 10 3 4 5 500 КП ДП 354 40 80 40 30 15 14 24 80 21 10 310 45 45 30 45 45 30 30 40 347 28 15 20 12 15 12 12 16 9 24 16 4 9 16 24 28 12 8 15 12 24 16 306 16 28 18 18 15 15 15 15 20 15 18 15 8 15 8 12 16 15 24 320 30 30 60 20 60 45 30 30 15 1637 292 30 60 30 20 10 21 18 60 28 15 415 60 75 40 60 60 40 40 40 395 28 25 20 12 20 9 12 12 12 30 16 6 12 16 30 35 16 12 20 16 24 12 412 24 35 30 24 20 20 20 20 25 20 24 20 16 20 12 16 16 20 30 420 40 40 75 30 75 60 40 40 20 1934 5.
Конкурентный статус предприятия (КСП). Параметры КСП руководители сотрудники связь с фирмой произв. мощности финанс. возможности связи с потребителями поставщики распред и коммуникации управленческие умения процессы системы процедуры специфические умения и связи официальные связи и отношения Итого Уд. вес Оценка в баллах КП ДП 15 10 8 10 10 9 5 7 4 4 4 4 5 5 100 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 3 4 Взвешенн. оценка КП ДП 5 4 4 5 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 60 40 32 40 30 36 20 21 16 16 16 16 15 20 378 75 40 32 50 40 36 20 28 20 16 20 16 20 20 433 6. Построение матрицы GENERAL ELECTRIC. Ппе=a*G+b*P+c*O-d*T При расчетах были получены значения G,P,O,T, которые приведены ниже.
Вам необходимо оценить важность каждого из этих параметров, вписав значения весовых коэф-тов a,b,c,d. КП ДП КП Перспетивы роста (G) 85 9 25.5 Рентабельность (P) 31 -9 9.3 Благопр. тенденции (O) 415 375 83 330 430 -66 Неблагопр. тенденции (T) 51.8 Итоговые данные для построения: Привлекательн. КСП ДП 2.7 -2.7 75 -86 -11 КП 327.4 378 При помощи мыши перетащите кружок, чтобы обозначить положение ПЕ в матрице. Привлекательность рынка 500 ДП 340 КП КП КП 250 170 0 500 К С П 340 250 ДП 386.8 433 170 0 100 0 100 0 100 0 100 0 100 КП КП ДП КП Конкурентный анализ Этап №3 Конкурентный анализ 1.
Исследование конкурентных сил. Пять сил М. Портера. Поставщики 1) Повышение цен (в т.ч. в ходе проведений антидемпинговых расследований и введения различных сборов, пошлин и т.д. в рамках разл. Организаций (ЕС)) 2) Срыв сроков (особ. на не японских предприятиях) 3) Снижения качества поставок Потенц. конкуренты 1) Вброс партий товара по демпинговым ценам 2) Использование фирменных наименований для некачестванной продукции, что ведет к ее дискредитации в глазах потребителя Производственные конкуренты Со стороны японских производителей: 1) Используя созданный нами задел доверия к японским машинам, начнут сокращение нашей ниши, используя демпинговые цены, различные дополнительные опции и гарантии, а также развернутые PR-акции. 2) Используя некотурую отвлеченность наших средств на продвижение товара на зарубежные рынки, они могут предпринять шаги для сокращения нашей доли на рынке отечественном.
Со стороны зарубежных производителей: 1) Обладая всеми плюсами "своей территории", а также большими финансовыми ресурсами, могут разворачивать различные рекламные кампании, PRакции с целью обеспечить неизвестность (или негативное отношение) нашим моделям. 2) Имея отработанную логистику, могут эффективно сокращать издержки и снижать цены 3) Могут заключать различные ценовые соглашения, в т.ч. полулегальные (нелегальные) 4) Использвоние факторов неценовой конкуренции (лоббистские решения на уровне правительств и отраслей, введение различных административнобюрократических ограничений и т.п.) Покупатели 1) Недоверие к новой марке 2) Повышенные требования к качеству 3) Снижение цен для стимулирования покупки малоизвестной машины 4) Высокие требования сервиса и др.
гарантий Страница 22 Заменители 1) Невысокие цены из-за прочных позиций на данном рынке (EU, UK, USA) 2) Затирание наших моделей со стороны уже известных раскрученных марок 3) Большое количество модификаций и дополнений, предлагаемых к уже известным модельным линейкам 4) Налаженная разветвленная сеть гарантийного и сервисного обслуживания Конкурентный анализ 3. Оценка конкурентоспособности. Факторы конкурен ции Качество Цена Стиль Ассор-нт Эф-ность КФУ Технол.
Рент-ость Марк-нг Гибкость NISSAN VW Group баллы взвеш. оц баллы взвеш. оц КП ДП КП ДП КП ДП КП ДП 0.2 4 5 0.8 1 4 5 0.8 1 0.25 4 5 1 1.25 4 5 1 1.25 0.1 4 4 0.4 0.4 3 4 0.3 0.4 0.2 3 5 0.6 1 4 4 0.8 0.8 0.25 4 4 1 1 4 4 1 1 1 3.8 4.65 3.9 4.45 0.2 5 5 1 1 4 4 0.8 0.8 0.25 4 5 1 1.25 4 4 1 1 0.2 3 5 0.6 1 4 5 0.8 1 0.2 4 4 0.8 0.8 3 4 0.6 0.8 вес НИОКР и проектно 5 кнострукт 0.15 4 орские работы Итого 1 Сумма NISSAN 0.6 0.75 4 4 0.6 0.6 Ford Europe GM Europe 1)Качеств баллы взвеш. оц баллы взвеш. оц о КП ДП КП ДП КП ДП КП ДП 4 4 0.8 0.8 4 5 0.8 1 4 4 1 1 4 5 1 1.25 3 4 0.3 0.4 4 4 0.4 0.4 2)Цена 3 4 0.6 0.8 4 5 0.8 1 4 4 1 1 4 4 1 1 3.7 4 4 4.65 4 5 0.8 1 5 5 1 1 4 4 1 1 4 5 1 1.25 4 5 0.8 1 4 5 0.8 1 4 4 0.8 0.8 4 5 0.8 1 4 4 4 4.8 3.8 4.2 7.8 9.45 VW Group 7.7 8.65 Ford Europe Страница 23 0.6 0.6 4 5 0.6 0.75 4 4.4 4.2 5 7.7 8.4 GM Europe 8.2 9.65 Конкурентный анализ 4.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
