180097 (628482), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Конкурентные преимущества, основанные на экономических факторах:

Объективные факторы: большая и растущая емкость рынка, невысокая чувствительность потребителей к изменению цен, отсутствие товаров-заменителей, слабая цикличность, низкая стоимость рабочей силы в стране, соответствие цены и качества. Эффект опыта: внедрение инноваций в производственные процессы, проведение научно-технологических разработок, эффективное использование труда в следствии специализации по видам и методам работ, оптимальная загрузка оборудования, сосредоточение на предприятии наиболее квалифицированных ученых и ведущих специалистов отечественной холодильной отрасли, эффективное использование труда в следствии умелой корпоративной политики (в рамках компании существует организация обладателей знаков отличия). Возможность изыскания эффективного использования источников финансирования (вложение фин.ресурсов в развитие производства).

Технические (технологические) КП: наличие импортного нового высококачественного оборудования, ведение научно-технологических разработок, создание опытной лаборатории. Для экспорта изделий в Европу, на них получен знак СЕ - международный знак европейской электробезопасности, а это свидетельство высокого уровня производимых изделий.

КП, определяемые хорошей информированностью: наличие обширной базы данных о продавцах, потребителях, рекламной деятельности, инфраструктуре рынка в Интернете и периодических изданиях (журнал «Бизнес»).

КП, основанное на географических факторах: выгодное месторасположение в промышленном районе (г.Красноперекопск) с развитой инфраструктурой и с близким расположением транспортных и морских путей.

3.2 Анализ возможностей применения стратегий

Товарная стратегия

Для данного предприятия целесообразна стратегия дифференцированных цен, т.к. необходимо увеличение объемов производства и увеличение прибыли соответственно.

На предприятии применяется оптимальная стратегия ценообразования на основе затрат.

Целесообразно применение инвестиционной стратегии.

В виду перспективности этого продукта ЗАО «Укснаб» необходимо налаживать серийный выпуск охладителей сухого типа, даже несмотря на то, что они являются наиболее сложными и трудоемкими в производстве из всех типов холодильного оборудования.

Стратегия инновационной деятельности целесообразна, т.к. на предприятии отличный научно-технологический потенциал, который необходимо развивать и в который необходимо вкладывать финансовые ресурсы. Проведение создания, разработки и внедрения собственного оригинального стенда по проверке и настройке терморегуляторов, не имеющий аналогов в Европе. Стенд позволяет плавно регулировать терморегуляторы в широком диапазоне температур за счет использования термоэлектрических микроохладителей (технологиями в области изготовления термоэлектрических материалов владеют только США и бывший СССР).

Стратегию на рынке ценных бумаг не целесообразно применять, т.к. предприятие закрытое акционерное общество, акции которого не вращаются свободно на рынке.

На предприятии оптимальная стратегия управления персоналом.

Стратегия внешнеэкономической деятельности целесообразна, т.к. предприятие планирует занять первое место в мире по производству холодильного оборудования

3.3 Элементы экономической стратегии предприятия

Инвестиционная стратегия

Таблица 23- Калькуляция на единицу изделия

В общих чертах технологический процесс изготовления охладителя сухого типа выглядит так:

-Изготовление единого моноблока из термоэлектрического микроохладителя, ванны и алюминиевого наполнителя;

-Монтаж на моноблок терморегулятора и помпы;

-Монтаж облицовочных корпусных модулей и фурнитуры;

-Испытание готового изделия;

- Упаковка готового изделия.

Рис.12-Этапы производства охладителя сухого типа

Для организации данного производства необходимо закрытое помещение площадью около 300 м2 а также технологическая линия состоящая из нескольких блоков. На сегодняшний день ЗАО «Укснаб» обладает свободными производственными площадями способными удовлетворить данному условию, поэтому необходимость в дополнительных капитальных вложениях отпадает. Более того, в результате организации данного производства, возрастет эффективность использования существующих ОПФ. Технологическая линия включает в себя такие блоки:

Установка для изготовления моноблока охладителя;

Ленточный транспортер;

Инструмент используемый для монтажа, сборки и крепежа;

Стенд для испытаний готовых изделий;

Упаковочная линия.

Таким образом можно рассчитать целесообразность запуска производства на ЗАО «Укснаб» вышеназванной продукции. Приведем примерный перечень затрат по организации цеха по производству данной продукции с объемом производства примерно 5000 шт. в год.

Таблица 24-Ожидаемая смета затрат на организацию производства охладителей сухого типа

Таким образом, себестоимость 1 изделия составит 2083,6 гривен. Учитывая, что цена на данный вид товара на рынке колеблется в пределах 4000 грн. ожидаемая прибыль составит 9582000 грн. Налог на прибыль с этой суммы составит 2395500 грн.(ставка 25 %) Таким образом чистая прибыль составит 7186500 грн. Исходя из вышесказанного, сгруппируем прогнозные данные в таблицу и сравним их с показателями прибыльности 2005 года.

Таблица 25-Сравнительный анализ эффективности предложенных мероприятий

Как видно из таблицы выручка от реализации возрастет на 20000,0 тыс. грн. или на 19% в сравнении с 2005 годом. Себестоимость возрастет на 10418,0 тыс. грн. или на 17%. Хочется обратить внимание на то, что темпы роста выручки от реализации (+19%) сравнимы с темпами роста себестоимости произведенной продукции(+17%). Исходя из этого валовая прибыль вырастет на 21% и составит 54833,5 тыс. грн. Затраты на сбыт возрастут на 175 тыс. грн. или на 20%. Налог на прибыль составит 38322,9 тыс. грн. Таким образом прирост прогнозной чистой прибыли при реализации данного проекта составит 7011,5 тыс. грн. или 22%.

Характеристики

Список файлов курсовой работы