180097 (628482), страница 8
Текст из файла (страница 8)
Далее рассчитаем как повлияет внедрение данных мероприятий на показатели рентабельности. Расчеты представим в таблице.
Таблица 26 - Изменение показателей рентабельности
| Статья баланса | Тыс.грн. | Прирост к 2005 году | ||
| 2005 | 2006 | Тыс.грн. | % | |
| Чистый доход от реализации | 58423,1 | 78423,1 | +20000,0 | 34,2 |
| Валовая прибыль | 9294,0 | 18876,0 | +9582,0 | 103,1 |
| Прибыль до налогообложения | -458,7 | 8948,3 | +9407,0 | х |
| Чистая прибыль | -1028,3 | 5983,2 | +7011,5 | х |
| Рентабельность всей реализованной продукции, % | 15,9 | 24,1 | 8,2 | 51,3 |
| Общая рентабельность, % | -0,8 | 11,4 | 12,2 | х |
| Рентабельность продаж по чистой прибыли, % | -1,8 | 7,6 | 9,4 | х |
На основе расчётов можно сделать следующие выводы
При внедрении данного проекта рентабельность всей реализованной продукции составит 24,1%. Общая рентабельность вырастет на 12,2% и составит 11,4% а рентабельность продаж по чистой прибыли вырастет на 9,4% и составят 7,6%.
Таким образом внедрение данного проекта сделает прибыльным данное предприятие.
Хочется еще раз подчеркнуть, что расширение ассортимента и предоставление товаров в комплексе наилучший метод стимулирования спроса на данном географическом рынке.
Заключение
В целом предприятие можно охарактеризовать как перспективное, имеющее потенциал. К тому же нельзя не отметить социальную роль предприятия. Производство продуктов детского питания – очень нужный и важный вид деятельности. Это обеспечивает постоянный спрос на продукцию, что подчеркивает необходимость предприятия и его авторитет со стороны как населения, так и конкурентов. Как и многим предприятиям на Украине данному необходимы инвестиции, поэтому предлагаемая курсовая работа является актуальной.
В случае реализации предложенных стратегий на предприятии увеличится уровень рентабельности на 6%, расширится ассортимент выпускаемой продукции, а также укрепится позиция на рынке.
На практике целесообразно применять данные предложения в силу их существенного положительного влияния на деятельность предприятия.
Список использованной литературы
-
Ансофф А.Н. Стратегическое управление/ Пер. с англ.. – М.: Экономика, 1999. – 519с.
-
Виханский О.С. Стратегическое управление. 2-е изд. М.: Гардика, 1998.
-
Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия. Учебник – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2001.
-
Ефремов В.С. Стратегия бизнеса: Концепции и методы планирования: Учебное пособие. – М.: Финпресс, 1998. – 193с.
-
Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: Инфра-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000.-228.
-
Портер М. Международная концепция/ Пер. с англ. Под ред. В.Д. Щетинина. – М.: Международные отношения, 1993.
-
Портер М. Стратегия конкуренции/ Пер. с англ. – М: Международные отношения, 1993.
-
Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. – 2-е изд., доп. – М.: ЗАО «Бизнес-школа Интел-Синтез», 1998.-416с.
-
Хостинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие: Пер. с англ.- М.: Междунар. Отношения, 1993.-352с.
-
Юданов А.Д. Конкуренция: теория и практика – М.: Акалис, 1995.
-
Периодическая литература: газета «Бизнес», журналы «Экономика Украины», «Менеджер и менеджмент», «Экономика и управление» и др.
10
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
