Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Для такой специфичной деятельности, как электроэнергетика, предусмотрены специальные меры касательно управления персоналом, прописанные в специальной отраслевой документации. Сюда относится охрана труда, ежегодные очередные и внеочередные переэкзаменовки, тренировки, инструктажи, медицинские обследования. В отрасли на объектах энергетики должны проводиться анализ ошибочных действий оперативного персонала, разработка предложений и рекомендаций по их недопущению. Работники должны обеспечиваться спецодеждой и средствами индивидуальной защиты СИЗ.

Следует более внимательно относиться к согласованию проектов с заказчиками. Так, например, в российской энергетике используется световая индикация положения коммутационных аппаратов, электродвигателей, насосов. В целом по стране применяется принцип опасности: красный – установка включена, лучше не лезь; зеленый – установка отключена, но все равно не расслабляйся. В Мосэнерго выделились и применяют принцип светофора: красный – ток стоит – запрещающий сигнал; зеленый – ток бежит. Нужно отметить, что для нового сотрудника первый принцип более приоритетен и понятен. Первое время принцип светофора на практике вызывает недоумение и повышенную умственную активность. Впрочем к этому делу быстро привыкаешь. Сейчас же, когда все работы для компании Мосэнерго осуществляют сторонние организации, незнание особенностей или нежелание переделывать (с технической и экономической стороны тут проблем не возникает) приводит к чехарде цветов, что может привести к ошибке персонала, стоящей жизни не только оборудованию, но и людям. В дополнение к этому перестали раскрашивать в разные цвета ячейки комплектных распределительных устройств КРУ. Порой это может казаться неважным, пока не произойдет несчастный случай. Это уже наверно мелочи, но из таких мелочей складывается не то что политика управления персоналом, а зависят жизни людей. И это говорится здесь не просто так. В последнее же время так называемой «защите от дурака» уделяется меньшее внимание, а порой просто халатное пренебрежение. Бывает и наоборот – перемудрят настолько, что выполнение не самых сложных операций затягивается на часы.

В акте технического расследования причин аварии на СШГЭС немало было уделено внимания низкому качеству организации мероприятий по технике безопасности и поставарийной работе. В частности те, кто непосредственно должен был отвечать на станции за спасение людей в случае аварии, территорию ГЭС покинули одними из первых. Мосэнерго в свете этой аварии не могла не провести крупную тренировку. И она ее провела. И не где-нибудь, а на ТЭЦ-8, признанной лучшим объектом экономики ЮВАО г. Москвы по вопросам ГО, предупреждению и ликвидации ЧС в 2008 году. И не просто так, а с приглашением представителей власти и МЧС. Итогам этой масштабной тренировки были посвящены две разгромные полосы корпоративной газеты. Главный инженер Мосэнерго подчеркнул, что принципиально важно присутствие на тренировке представителей власти, «чтобы потом не было наивных вопросов, почему у нас нет координации с «гражданским» руководством». Собственно главные слова «чтобы потом не было вопросов» объясняют проводимую политику не только в отношении данной тренировки, но и очень многого вне ее рамок. Погрозившись главным инженерам станций, что «в случае чего» они «ответят за все головой», главный инженер Мосэнерго поделился планами провести аналогичные мероприятия на всех станциях. «Чтобы потом не было вопросов», по итогам тренировки были приняты определенные меры и указания.

В связи с возрастающим уровнем автоматизации технологических процессов энергетические предприятия испытывают заостряющуюся потребность в молодых специалистах, имеющих основы специальных знаний и навыки работы в области ИТ-технологий. Тем не менее наметились нездоровые тенденции, негативные последствия которых в описанных выше условиях реформирования образования и надвигающейся демографической ямы будут усиливаться. В Мосэнерго не первый год ведутся программы обучения персонала в ВУЗах с последующим их закреплением в организации, конкурсы дипломных проектов в таких ВУЗах, как МЭИ, другие программы повышения квалификации. Но охват их не велик. Считаю необходимым данные программы по возможности расширять.

Вообще же по данным Мосэнерго, в прошлом году было проведено обучение и повышение квалификации 6 008 рабочих и 3 908 руководителей и специалистов. Прямо таки если не каждый первый, то уж каждый полуторный точно (как в мультфильме про 1.5 землекопа). В действительности приходится сталкиваться с «бумажным» обучением и повышением квалификации.

Главными направлениями социальной политики Мосэнерго значатся медицинское обслуживание и страхование, отдых детей работников в оставшихся оздоровительных лагерях в Подмосковье, пенсионное обеспечение. До недавнего времени сюда входили отдых работников и их семей в упоминавшемся уже пансионате в городе Сочи, обеспечение иногородних специалистов общежитиями. В настоящее время решается вопрос продолжать или нет обеспечивать квартирами в Подмосковье на период работы.

3. Система стратегического управления

Управление электроэнергетикой до 1991 г. происходило в условиях полной государственной собственности на все предприятия отрасли. Все электростанции и ЛЭП (линии электропередач) строились по государственным планам за счет средств госбюджета и принадлежали государству. Для управления отраслью использовалась вертикальная схема: Министерство энергетики и электрификации СССР (Минэнерго) – энергетические предприятия. Эффективность текущей работы предприятий энергетики обеспечивалась централизованным управлением режимами работы электростанций и сетей, планированием и контролем их технико-экономических показателей. Развитие и функционирование отрасли происходило на единой нормативно-правовой основе, которая формировалась центральными органами госуправления. Директивная система позволяла легко осуществлять перераспределение средств, полученных от деятельности предприятий энергетики, исходя из интересов всего народного хозяйства страны, а экономические противоречия между производителями и потребителями и внутри отрасли, которые вылезли наружу после развала СССР, а затем обострились в последние годы после дальнейшей децентрализации РАО, без особого труда разрешались единым собственником – государством. Но такой порядок не требовал совершенствовать методы хозяйствования, необходимо было просто строго выполнять нормативные показатели. Директивное управление ограничивало инициативу предприятий по улучшению своей деятельности, так как экономический эффект от успешной работы одного предприятия мог быть перераспределен в пользу убыточного. В этих условиях прямое государственное установление цен (тарифов) на энергию было вполне оправданным, так как отсутствовали экономические противоречия между различными предприятиями, имущество которых принадлежало одному собственнику – государству. В условиях же приватизации тарификация цен тормозила развитие отрасли, так как менеджмент не был заинтересован в снижении издержек производства, ибо это влекло за собой снижение тарифов для этого производителя.²⁵ Так, по настоящее время ТЭЦ-21 с самой дешевой себестоимостью энергии вынуждена реализовывать свою продукцию на регулируемом рынке по самым низким ценам в системе Мосэнерго, тем самым не имея возможности обналичить свое конкурентное преимущество.

Выбор варианта строительства объектов энергетики осуществлялся по критерию минимальных народнохозяйственных затрат. При этом возврат государству денежных средств, вложенных в строительство объектов, не предусматривался. Новые электростанции размещались там, где производство энергии было экономически выгодно с точки зрения всего народного хозяйства страны. При этом не имел решающего значения тот факт, располагает ли этот район материально-техническими средствами на создание электростанций и ЛЭП. Необходимые средства собирались усилиями всей страны, а к строительству объектов энергетики привлекалось большое количество высококвалифицированных специалистов. Как правило, вместе со станциями строились новые города, крупные промышленные предприятия, потребляющие большие объемы энергии, и создавалась инфраструктура. После окончания строительства крупной станции в регионе, как правило, возникали новый современный город с комфортабельными условиями проживания и крупный промышленный центр с передовыми технологиями производства. С развалом Союза из-за резкого падения спроса и из-за отсутствия государственных средств были остановлены все крупные стройки энергетики. Замораживались энергоблоки, готовые на 90%. Появились значительные резервы мощности.

Под влиянием политических, социальных и экономических факторов были отпущены цены на уголь, нефть, продукты нефтепереработки, промышленное оборудование, работы, услуги и другие продукты, которые использовались для производства электроэнергии и тепла. Только цены на газ, электричество и тепло оставались под государственным контролем. Главнейшим направлением госполитики в период экономического спада и гиперинфляции было сдерживание роста тарифов на электрическую и тепловую энергию.

За эти годы произошло значительное ухудшение экономических показателей работы отрасли. Более чем в 1.5 раза увеличились относительные потери электроэнергии в сетях, эффективность использования капвложений снизилась в 2.5 раза.

Самым провальным по спросу на электроэнергию был 1998 год. В последующие годы потребление начало расти и зимой 2006-го в 14 регионах был превышен исторический максимум производства электроэнергии. Однако объем наращивания производства в стране отстает от потребностей из-за большой капиталоемкости отрасли и долгих сроков капитального строительства. Один из наиболее тревожных показателей нехватки мощностей – степень удовлетворения заявок на техническое присоединение и плата за это присоединение. Так, в Мосэнерго эта плата с 1992 года не менялась и составляла 150 руб. за кВт. А с 2005-го резко увеличилась до 33 тысяч рублей, а в ряде случаев при нехватке мощности до 45 тысяч.

Памятная московская авария 25 мая 2005 года, на тот момент крупнейшая в истории развития российской энергетики, отчетливо показала накопившийся клубок проблем в отрасли, поставив их на повестку дня. Тогда столица «села на ноль». Были отключены потребители общей мощностью 2500 МВт. При сложившихся тенденциях авария была неизбежна. Это был лишь вопрос времени. В ноябре следующего года в Московской энергосистеме вновь произошла авария, правда в меньшем масштабе, в результате которой от энергосистемы были изолированы потребители общей мощностью 218 МВт. В дальнейшем такие ситуации грозили повторяться.

Были разработаны программные документы, касающиеся всей отрасли, и ускорен процесс реформирования энергетики. Запущенная Чубайсом масштабность процессов делает сложной оценку состояния отрасли в долгосрочном периоде, но вместе с тем интересной. Есть у нее масса достоинств, есть и весомые недостатки. Пока в целом несмотря на недавние техногенные аварии и кризис изменения в отрасли позитивны. Пришел большой поток инвестиций, планируются массовое увеличение генерирующих мощностей по стране, план ввода которых помпезно назван ГОЭЛРО-2. Как говорится, не так страшен Чубайс, как его малюют. С другой стороны, реформа проходит не так легко, как рекламировалось, со скрипом. Много написано ругательных статей и книжек по поводу данной реформы, равно как и положительных. Точно предугадать, как дальше будет развиваться отрасль, в каком направлении, будет ли поворот назад или в сторону, тяжело. Но хочется отметить, что той советской надежности ЕЭС, лучшей в мире, в рыночных условиях уже никогда не будет. Хорошо это или плохо – вопрос неоднозначный, может быть даже философский, а потому пытаться ответить на него здесь не будем. Просто подчеркнем это обстоятельство и попробуем найти ответ на вопрос что делать.

3.1 Анализ текущей деятельности и прогноз целевого развития

В 2008 году электростанции Мосэнерго выработали 64 273.9 млн. кВтч электроэнергии, что на 600.6 млн. кВтч (0.9%) больше, чем за предыдущий год. Рост обусловлен вводом новых генерирующих мощностей. Отпуск тепловой энергии с коллекторов за 2008 год составил 62 439.7 тыс. Гкал, что ниже соответствующего показателя за предыдущий год на 3 116.8 тыс. Гкал (4.8%). Снижение данного показателя вызвано уменьшением потребления в связи с аномально теплыми погодными условиями во время отопительного сезона и увеличением доли конкурентов. В этом году зима опять замешкалась, так что следует ожидать недоотпуска продукции.

Мосэнерго в 2007 - 2008 году ввело в эксплуатацию 3 современных парогазовых энергоблока общей мощностью 1325 МВт, заняв роль флагмана российской энергетики. Инвестиционная программа Мосэнерго является беспрецедентной в новейшей истории энергетики как по сравнению с другими ОГК и ТГК, суммарные вводы которых за это же время составили не более 500 МВт, так и по сравнению с самой собой в 2006 году, когда прирост мощностей составил 146 МВт.

Одной из важнейших, остро стоящих проблем в отечественной инфраструктуре является износ оборудования, физическое и моральное старение. Аналитики-эксперты предрекают значительное увеличение в ближайшие годы техногенных аварий и катастроф по этой причине. Недавняя авария на Саяно-Шушенской ГЭС стала тревожным звоночком. Не обошла эта проблема и Мосэнерго. Общая доля изношенного оборудования по основным фондам составляет около 60%. Три четверти котлоагрегатов и почти треть турбин отработали более 30 лет. Свыше 40 лет эксплуатируются 11% генераторов, 12% силовых трансформаторов и 13% выключателей.

Характеристики

Список файлов курсовой работы