105053 (616071), страница 9
Текст из файла (страница 9)
Показатели «Суммарные обязательства к собственному капиталу» и «Отношение суммы краткосрочных обязательств к капиталу и резервам» характеризуют зависимость Общества от заемных средств. Наблюдается стабильность первого показателя и снижение второго 2009 году по сравнению с 2008 годом, что вызвано желанием снизить зависимость от краткосрочного кредитного финансирования для улучшения финансовой устойчивости.
Оборачиваемость дебиторской задолженности отражает скорость, с которой покупатели расплачиваются по своим обязательствам перед компанией, и рассчитывается как отношение выручки от реализации к сумме дебиторской задолженности на конец периода. В конце 2008 года произошло снижение собираемости дебиторской задолженности по договорам реализации электрической и тепловой энергии на фоне кредитного кризиса. Это привело к росту текущей дебиторской задолженности. Руководство Общества оценивает данную дебиторскую задолженность как реальную к взысканию.
Рентабельность собственного капитала определяет эффективность использования основных производственных фондов и управления издержками компании. Рост рентабельности собственного капитала в основном связан с ростом чистой прибыли.
Оборачиваемость активов в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличилась на 4,9 процентных пункта, что подтверждает финансовую устойчивость работы ОАО «Мосэнерго».
В целом показатели рентабельности отражают положительный финансовый результат производственно-хозяйственной деятельности Общества.
Коэффициент привода (рычага) снизился, что обусловлено уменьшением объема краткосрочного кредитования. Данный факт не может рассматриваться как отрицательный, ввиду достаточности собственных источников финансирования (чистой прибыли).
В 2008 году Общество вело подготовительные работы по реализации активов, не имеющих отношения к энергетическому бизнесу. Планируется, что средства, вырученные от продажи таких активов в 2009 году, будут направлены на погашение краткосрочной кредитной задолженности. В фокусе внимания Общества остаются и проблемы управления оборотным капиталом: наметившееся в конце 2008 года ухудшение собираемости дебиторской задолженности и замедление оборачиваемости запасов требуют повышенного внимания со стороны операционного менеджмента общества.
В течение 2008-2009 года велась работа по совершенствованию практики управления имуществом компании, отстаиванию законных прав на активы Общества.
5. Мероприятия целевого развития организации
Из двух возможных вариантов развития в реформе энергетике был сделан упор на экстенсивный путь. Интенсивный же путь, выражающийся в продуманной политике энергосбережения, свое развитие получил слабо. При том, что затраты на энергосбережение менее заметны.
Выбор более затратного пути мог быть вызван желанием вместе со скорой продажей генерирующих компаний передать на плечи инвесторов обязательств по вводу генерирующих мощностей.
Также игнорирование политики энергосбережения на этом этапе может быть вызвано нежеланием заразить отечественную промышленность политикой энергосбережения и последующим уменьшением реализации продукции энергетических предприятий, а следовательно и прибыли28. К тому же работы по энергосбережению требуют неопределенного времени, отчасти из-за возникающих юридических нестыковок. Так, с распадом СССР была отменена система льгот и надбавок за реактивную мощность, как нарушающая положение Гражданского Кодекса, после чего все на нее плюнули и забыли более чем на 10 лет. После московской аварии и ее анализа были приняты решительные меры по разработке новых рекомендаций, положений, программ расчета и юридических аспектов, касающихся проблемы компенсации реактивной мощности. Затем с началом ввода новых мощностей, распадом РАО ЕЭС накал проблемы ослаб и она ушла в тень. Интересно то, что при реализации должным образом данного аспекта энергосбережения энергетические компании не только не потеряют, а наоборот приобретут.
Было очевидно, что в ближайшие годы будут приняты решительные меры по увеличению энергоэффективности, ресурсосбережения. Энергоемкость национального дохода нашей страны в три раза превышает уровень США, вчетверо выше, чем в странах Западной Европы, в семь раз больше, чем в Японии. Продолжает расти, а не падать, как это предусмотрено различными программами, электроемкость производства. Последние пять лет рост составлял до 5% в год. По данным Ростехнадзора, более трети от современного уровня потребления в стране безвозвратно теряется или используется неэффективно. В масштабах одной из крупнейших энергетик мира это колоссальные средства. Так, ни одна из развитых стран не может позволить себе форточный регулятор температуры.
И похоже дело сдвинулось с мертвой точки. 11 ноября Госдума приняла закон «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ». Документ создает правовые, экономические и организационные основы стимулирования энергосбережения в России. В нем, в частности, предусмотрены государственные меры по стимулированию бизнеса к переходу на энергосберегающие технологии. Речь идет о таких формах господдержки, как налоговые льготы, инвестиционный налоговый кредит, а также возмещение процентов по кредитам на реализацию проектов в области энергосбережения. Не остались без внимания законодателей и инициативы президента, незадолго до этого им озвученные. Прежде всего это касается запрета с 1 января 2011 года оборота ламп накаливания мощностью более 100 ватт. Ожидается, что ограничение на число разрешенных ватт ламп накаливания будет с каждым годом ужесточаться вплоть до полного их запрета.
В свою очередь правительство в самое ближайшее время должно рассмотреть и принять Федеральную целевую программу энергосбережения, предусматривающую снижение энергоемкости отечественной экономики на 40% к 2020 году. Энергосбережение в перспективе сулит российской экономике немалые выгоды. По данным Всемирного банка, страна может сэкономить до 45% потребления первичной энергии, что сопоставимо с объемами, потребляемыми такими странами, как Франция и Великобритания. Очевидно, в ближайшие годы стоит ожидать целый комплекс мер в этом направлении. Страна от этого безусловно выиграет, а вот генерирующие компании такому нововведению не сильно обрадуются.
Это еще раз подтверждает правильность выбранных стратегий для развития.
С другой стороны, динамика энергопотребления московского региона на протяжении последних десяти лет говорит о уверенном росте, значительно превышающем общероссийские показатели как в столице, так и в Подмосковье. Спад энергопотребления, вызванный кризисом, аналитики оценивают как временное явление.
Тем не менее кризис значительно увеличил неопределенность в отношении целевого развития. Долгое время чиновники игнорировали просьбы энергокомпаний одобрить секвестр их проектов. Весной такую возможность получили госкомпании, чем непреминули воспользоваться. Частники корректируют свои планы самостоятельно, рискуя нарваться на немаленький штраф.
Мосэнерго заканчивает первый этап своей инвестпрограммы. Энергоблоки были сданы в срок. Обязательства выполнены. Инвестиционная деятельность Мосэнерго направлена на строительство новых мощностей, замену отработавшего свой ресурс оборудования, реконструкцию оборудования, зданий и сооружений. Стратегия технического развития Мосэнерго основана на вводах высокоэффективных теплофикационных парогазовых установок, а также на замене отработавшего свой ресурс теплофикационного оборудования на оборудование парогазового цикла.
Тем не менее ставится под сомнение целесообразность отдельных инвестрешений в сегодняшней обстановке. Необходимо внимательно изучить каждый инвестиционный проект, изменить подход к инвестиционному планированию и управлению проектами. Инвестиционная стратегия должна строиться с учетом реальной динамики потребления продукции, наличия материальных средств, ресурса действующего оборудования и планируемых вводов конкурентов. Так, приостановлена реализация инвестиционного проекта «Установка ГТЭ-65 с паровым котлом утилизатором» на ТЭЦ-9 до принятия решения об источнике финансирования.
С другой стороны в подвешенном состоянии остается вопрос о строительстве Петровской ГРЭС. Первый раз разговор о ней зашел на заре социализма, когда мощностей не хватало. Сложившаяся политическая и экономическая ситуация вскоре позволила о ней забыть. Вспомнить пришлось во второй половине десятилетия. Дело не было решено из-за отсутствия источников финансирования и уверенности в достаточной рентабельности.
Тем не менее этот проект в Мосэнерго считают одним из самых перспективных. ГРЭС планируется на 4 000 МВт в Шатурском районе. После ее строительства она должна стать второй по величине тепловой электростанцией в России, увеличив установленные мощности компании на треть! Ее ввод позволит завершить строительство кольца из высоковольтных ЛЭП напряжением 750 кВ вокруг столицы, а также не просто покрыть прогнозируемый дефицит и увеличить надежность схемы электроснабжения, но и снабжать своей продукцией соседние регионы, обеспечив статус донора столичному региону.
Пока не ясен топливный баланс будущей станции. Рассматриваются три возможных варианта: 5 пылеугольных блока по 800 МВт, 5 ПГУ или 2 ПГУ и 3 пылеугольных блока. Выбор именно этого района обусловлен богатыми залежами торфа.
Впрочем сейчас принимать эти решения не нужно, но нужно держать в уме. Отложить придется вопрос лет на 15. Во-первых, проблема энергодефицита временно решена. К тому же еще не стабилизировалась законодательная база отрасли. ГРЭС такого уровня как правило принадлежат ОГК, а Мосэнерго ничем теперь кроме ТЭЦ не располагает.
Наиболее близки по времени сейчас другие проекты.
В ближайшие 5-10 лет планируется замена отработавшего свой ресурс теплофикационного оборудования с параметрами 90 атмосфер и ниже на оборудование парогазового цикла.
В апреле прошлого года подписано соглашение между Мосэнерго и Siemens о резервировании производственных мощностей для последующей поставки оборудования на ТЭЦ-12, ТЭЦ-16, ТЭЦ-20 и ТЭЦ-25. В рамках заключенного соглашения предусмотрено подписание договоров на поставку силовых установок для строительства энергоблоков ПГУ-420, но окончательных решений по срокам нет.
Все четыре проекта (ТЭЦ-12,16,20,25) находятся в стадии обоснования инвестиций. В связи с кризисом возникли сомнения, нужно ли нам сейчас принимать эти инвестиционные решения. Дело в том, что рынок мощности был введен достаточно позднее запланированного срока и то ввиду определенных политических решений. Цены на нем пока установились ниже прогнозируемых. Важно, чтобы цена на мощность была прозрачной, чтобы была возможность просчета возврата инвестиций по каждому отдельно взятому проекту.
Совет рынка на конкурентном отборе мощности в конце прошлого года снизил цену заявки Мосэнерго на 30%. И это при том, что Системный оператор считает, что для обеспечения энергобезопасности московского региона необходимо введение новых блоков. Сейчас дефицита нет, но если не вводить новые энергоблоки, то он неминуем в самом ближайшем будущем.
Как заявил Путин 3 декабря, отвечая в прямом эфире на вопросы граждан относительно планов развития отрасли, «Если в советские годы за все десятилетия было построено 35-38 крупных энергоблоков, то в ближайшие десять лет мы планируем 30-32. Объем колоссальный». Планы по инвестированию в энергетику пересматриваться не будут, - заявил премьер-министр. Сейчас в условиях кризиса появилась идея, что потребность в объектах энергетики снизилась, и вкладывать средства в их развитие невыгодно. «Думаю, эти аргументы не являются обоснованными. Мы не можем позволить себе опоздать с развитием энергетики!» - сказал Путин, уточнив, что новые собственники в ходе реформы энергетики взяли на себя определенные обязательства, которые нужно выполнять. «В целом планы огромные, и нет сомнений, что они будут реализованы», - расставил он точки над i.
Обострившиеся вопросы надежности в энергетике в связи с самыми крупными авариями в российской энергетике в Москве в мае 2005 года и на Саяно-Шушенской ГЭС в августе этого года требуют своего обязательного разрешения. Эти вопросы являются многоаспектными и требуют комплексного подхода. В их решении должны принимать равное участие и нести свою долю ответственности все хозяйствующие субъекты, действующие как в генерации, так и в оперативно-диспетчерском управлении и передаче. Действия всех участников должны быть скоординированы, чтобы не допускать перекосов и диспропорций в развитии. Принимая решения, направленные на обеспечение многолетней надежности, нужно учитывать, что такие системы весьма капиталоемки и следовательно инерционны в своем развитии. Диспропорции нельзя устранить за один-два года. 15-летний перерыв в развитии генерации может быть устранен только при серьезной концентрации сил и ресурсов на вводе новых мощностей и ЛЭП, техническом перевооружении. При разработке программы технического перевооружения и строительства новых мощностей чрезвычайно важным является согласование с инвестиционными программами Федеральной сетевой компании (ФСК ЕЭС) и Московской объединенной электросетевой компании (МОЭСК), с генеральными планами развития Москвы и Московской области, а также с программой развития газоснабжения региона. Последний пункт осложняется в настоящее время неопределенностью в отношении решения Газпрома о выборе видов топлива для своих электростанций. Ставится под вопрос в целом развитие экономичной парогазовой генерации.
Безусловно газ, как топливо для электростанций, гораздо предпочтительнее угля, и технически, и экономически, и экологически. В то же время Газпрому может быть выгодней продавать газ на внешнем рынке по более высоким ценам. Кроме того, цены на газ уверенно растут, и в перспективе использовать уголь станет выгоднее, поэтому предусматривается увеличение угольной генерации в России.
Сейчас на угле частично работают только две станции Мосэнерго – в Дзержинском и Ступине. Это менее 3% в структуре топливного баланса компании. Если говорить про уголь как перспективное топливо для станций, то Мосэнерго непосредственно в Москве вряд ли будет возводить угольную генерацию.
В общем, стратегия развития ОАО «Мосэнерго» в целевом периоде – «стратегия лидерства по издержкам».
Либерализация рынка электрической энергии привела к существенному усилению конкуренции на рынке электрической энергии в Московском регионе. Давление рынка на операционные затраты будет только усиливаться, следует искать оптимальные формы организации бизнес-процессов, которые позволят сохранить и увеличить долю на рынке. С целью сокращения издержек и повышения эффективности предлагается провести реинжиниринг бизнес-процессов.
Основным направлением является техническое перевооружение с целью повышения эффективности и надежности работы оборудования. Для этого целесообразно использовать возвратный лизинг.
Основными задачами стали повышение эффективности использования и надлежащее юридическое оформление прав на имущество, отказ от владения непрофильными и неэффективно используемыми объектами. Активизирована работа по оптимизации портфеля объектов недвижимости и прав аренды, улучшению системы ее администрирования.
Одним из важнейших направлений деятельности станет совершенствование инструментов и методов работы с персоналом: внедрение новой системы мотивации сотрудников, изменение подхода к системе обучения и развития персонала, улучшение системы внутрикорпоративных коммуникаций, совершенствование системы пенсионного обеспечения сотрудников компании, внедрение системы страхования от несчастных случаев.
Главные задачи на 2009 год – оптимизация операционных затрат, продолжение реализации технической стратегии при обеспечении финансовой устойчивости, а также, в рамках корпоративной стратегии центрированной диверсификации, - развитие сектора промышленных услуг, предоставляемых Обществом.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
