Курсовая работа: Концепция развития организации на стадии жизненного цикла – устойчивый рост

Концепция развития организации на стадии жизненного цикла – устойчивый рост

Содержание

• 1. Постановка задачи
• 1.1 Цели и основные задачи курсовой работы
• 1.2 Исходные требования
• 2. Характеристика организации
• 2.1 Описание миссии и главных задач организации
• 2.2 Организационно-правовая форма собственности
• 2.3 Стадия жизненного цикла организации
• 2.4 Размеры организации и особенности ее деятельности
• 2.5 Производимые продукты
• 2.6 Отраслевые рынки и группы потребителей
• 2.7 Организационная структура
• 2.8 Управление персоналом
• 3. Система стратегического управления
• Модель Томпсона-Стрикленда по выбору наиболее выгодных стратегий развития компании
• 3.3 Конкурентные стратегии
• Расходы P=D/(1+R)
• 90 092
• 93 504
• Доходы D=NS, млн. руб
• 94 779
• 103 459
• Весь бюджет организации состоит из бюджета производства. Собственных подразделений маркетинга и НИОКР нет, эти работы выполняются сторонними организациями. Затраты на НИОКР отражаются в балансе как вложения во внеоборотные активы, на маркетинговые мероприятия – как услуги сторонних организаций (Положение об учетной политике ОАО «Мосэнерго» на 2008 год ).
• Расчет Xi
• Xi = P/Ф
• X1
• X2
• X3
• X4
• X5
• X6
• X7
• X8
• X9
• НП (J12 )
• НДС (18%=п.2.5)
• НИ (2,2% от Вв)
• Итого
• Обозначение
• Сумма, тыс.руб
• Обозначение
• Сумма, тыс.руб
• 2008
• 2009
• I
• Показатели ликвидности
• Ед.
• измерения
• Соотношение
• Значения
• 2008
• 2009
• II
• Показатели деловой активности
• III
• Показатели структуры капитала
• IV
• Коэффициенты рентабельности
• V
• Инвестиционные показатели