103620 (615375), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

2.4 Анализ показателей использования персонала

На предприятиях постоянно имеет место движение кадров. Работники увольняются с предприятия по собственному желанию по разным причинам, выходят на пенсию, призываются в армию. Движение кадров происходит и на самом предприятии.

Выделяют внешнее и внутреннее движение кадров.

Внешнее движение кадров характеризуют такие показатели: общий коэффициент оборота рабочей силы, коэффициент оборота по приему, коэффициент оборота по увольнению.

Анализ представим в форме таблиц 2.10 и 2.11

Таблица 2.10

Анализ внешнего движения и стабильности персонала ЗАО СМФ «Азовстальстрой»

Показатели	Годы		Абсолютное отклонение
	2008 г	2009 г
1. Среднесписочная численность ППП, чел	1643	2278	635
2. Количество принятых работников, чел.	212	229	17
3. Количество уволенных работников, чел.	144	172	28
в том числе:
по собственному желанию	42	76	34
с разрешения администрации	15	12	3
за нарушение трудовой дисциплины	1	2	1
4. Численность работников, которые находятся в списках предприятия на протяжении всего года, чел.	1287	1909	622
5. Численность работников, которые имеют стаж работы на предприятии пять и больше лет, чел.	1322	1818	496
6. Коэффициент оборота по приему кадров	0,129	0,101	0,028
7. Коэффициент оборота по выбытию кадров	0,087	0,075	0,012
8. Коэффициент по общему обороту кадров	0,216	0,176	0,04
9. Коэффициент текучести кадров	0,035	0,034	0,001
10. Коэффициент постоянства кадров	0,783	0,725	0,058
11. Коэффициент стабильности кадров	0,805	0,57	0,235

Коэффициент текучести кадров (Ктк) – рассчитывается отношением численности работников, уволенных по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины, несоответствие занимаемой должности к среднесписочной численности работников.

Устойчивость кадров характеризуют показатели постоянства и стабильности кадров.

Коэффициент стабильности кадров характеризует долю работников, которые имеют стаж работы на предприятии пять и больше лет в общей совокупности работающих.

Анализ внешнего движения и стабильности персонала в таблице 2.10 показано, что в абсолютном выражении выросло количество принятых работников в 2009 г. по сравнению с 2008 г. на 17 чел, а уволенных на 28 чел. Основная причина увольнения – по собственному желанию. Но наблюдаются случаи нарушения трудовой дисциплины, которые привели к увольнению с соответствующей записью в трудовой книжке.

Но видим, что коэффициенты по приему, выбытию и общего оборота уменьшились.

Уменьшились показатели в 2009 г. по сравнению с 2008 г. постоянства на 5,8 %, а стабильность кадров на 23,5 %.

Это говорит об уменьшении на 1,9 % численности работников, которые находятся в списках предприятия в течении году в общей численности рабочих.

Уменьшился на 7,8% удельный вес работников со стажем работы больше 5 лет. Значит стабильность персонала и его движение уменьшился.

Таблица 2.11

Анализ причин текучести кадров ЗАО СМФ «Азовстальстрой»

Причина	Уволено работников	Отклонения
	2008 г.	2009 г.												Абсолютное, лиц		В структуре, %
	чел	%	чел		%
1. Изменение местожительства	1	1,72	0		0		1			1,72
2. Неудовлетворение размером заработка	8	13,79	20		22,22		12			8,43
3. Несвоевременность оплаты труда	19	32,76	31		34,33		12			1,57
4. Неудовлетворение профессией	2	3,45	0		0		2			3,45
5. Использование не за специальностью	5	8,63	7		7,78		2			0,85
6. Неблагоприятные условия труда	8	13,79	11		12,22		3			1,57
7. Неудовлетворение режимом труда	9	15,52	5		5,56		4			9,96
8. Неудовлетворение организацией труда	1	1,72	3		3,33		2			1,61
9. Отдаленность местожительства от места работы	0	0	2		2,33		2			2,33
10. Отсутствие возможностей служебного продвижения	2	3,45	4		4,45		2			1
11. Неблагоприятные социально-психологические условия	0	0	5		5,56		5			5,56
2. Семейные обстоятельства				2		3,45		0	0		2		3,45
13. Другие причины				1		1,72		2	2,22		1		0,5
Вместе:				58		100		90	100		32		Х

Анализ причин текучести кадров из таблицы 2.11 показал, что по самым значимым причинам следует выделить: неудовлетворение размером заработной платы, несвоевременность оплаты труда и неблагоприятные условия труда, отдаленность места жительства. К тому же, эти показатели растут в общем количестве причин увольнения работников предприятия. Хотя заметно, что резко снизился вес неудовлетворения режимом труда. Предприятию следует пересмотреть размеры заработной платы и платить своевременно.

Для расчета численности персонала предприятия составляется баланс рабочего времени одного среднесписочного работника. При этом рассчитывается календарный, номинальный, явочный и эффективный (реальный) фонд рабочего времени.

Календарный фонд рабочего времени равен числу календарных дней в плановом периоде.

Номинальный фонд рабочего времени равен количеству календарных дней в плановом периоде за исключением выходных и праздничных дней.

Явочный фонд рабочего времени определяется как разница между номинальным фондом и разного рода невыходами на работу (отпуска, отпуска по беременности и родам; выполнение государственных обязанностей; невыходы с разрешения администрации, прогулы, целодневные простои).

При расчете эффективного рабочего времени в часах учитываются плановые потери времени, которые приводят к уменьшению длительности рабочего дня. Эффективный фонд рабочего времени в часах рассчитывается как произведение средней продолжительности рабочего дня и явочного фонда времени в днях.[18]

Составим баланс рабочего времени представим в таблице 2.12

Таблица 2.12

Баланс рабочего времени

Показатели	2008. факт,		2009 план			2009 г.. факт
	Человеко-дней	структура, %		Человеко-дней	структура, %	Человеко-дней	структура, %
1. Календарный фонд рабочего времени, человекодней	599695			599695		831470
2. Количество праздничных и выходных, человеко-дней	170872			169229		210514
3. Номинальный фонд рабочего времени, человеко-дней	428823	100		430466	100	596836	100
4. Неявки на работу всего, человеко-дней	54038	12,6		54219	12,59	96018	16,08
в том числе:
выполнение гос. обязательств	96	0,02		180	0,04	230	0,03
отпуска дежурные и дополнительные	30518	7,11		32758	7,60	43858	7,34
оплачиваемые учебные отпуска	1225	0,28		1301	0,30	1298	0,21
отпуска в связи с беременностью и родами	251	0,06		164	0,03	220	0,03
болезни	16124	3,76		14108	3,27	21210	3,55
уход за больными	107	0,02		107	0,02	20	0,00
другие неявки, разрешенные законом	340	0,07		2370	0,55	1575	0,26
Сельхоз работы	102	0,02		115	0,02	0	0
административные отпуска без оплаты	5206	1,21		3116	0,72	12520	2,09
прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины	20	0,01		0	0	150	0,02
целодневные простои	49	0,04		0	0	14803	2,48
5. Максимально возможный фонд рабочего времени, человеко-дней (3отпуск)	398305			397708		552978
6. Эффективный фонд рабочего времени (34)	374785			376247		500818

Проведем анализ внутренне переменных расходов времени в таблице 2.13

Характеристики

Список файлов курсовой работы