103620 (615375), страница 8
Текст из файла (страница 8)
Таблица 3.1
Сводная матрица попарных сравнений качеств заместителя генерального директора по персонала организации
| '№ п/п | Номер эксперта Наименование качества | Значение в баллах | Среднеарифметическое значение в баллах | Ранг качества | ||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | ||||||
| 1 | Способность подчинять личные интересы общественным | 9 | 10 | 8 | 11 | 12 | 13 | 7 | 10,0 | 4 | ||
| 2 | Чуткое и внимательное отношение к людям | 10 | 9 | 11 | 8 | 7 | 6 | 12 | 9,0 | 6 | ||
| 3 | Наличие квалификации, соответствующей занимаемой должности | 8 | 10 | 9 | 11 | 8 | 6 | 12 | 9,1 | 5 | ||
| 4 | Владение передовыми методами руководства | 15 | 13 | 14 | 12 | 15 | 17 | 11 | 13,9 | 1 | ||
| 5 | Умение подбирать, расставлять и закреплять кадры | 14 | 12 | 13 | 11 | 13 | 11 | 16 | 12,9 | 2 | ||
| 6 | Умение составлять деловые письма, приказы, распоряжения | 3 | 5 | 4 | 6 | 4 | 6 | 4,7 | 9 | |||
| 7 | Умение разрешать конфликтные ситуации | 11 | 10 | 9 | 12 | 13 | 14 | 8 | 11,0 | 3 | ||
| 8 | Умение видеть новое | 8 | 9 | 10 | 7 | 6 | 5 | — | 7,5 | 8 | ||
| 9 | Общительность | 9 | 7 | 8 | 9 | 11 | 6 | 12 | 8,9 | 7 | ||
| 10 | Опрятность и аккуратность внешнего вида | 3 | 5 | 4 | 3 | 6 | — | 4,2 | 10 | |||
Из табл. 3.1 видно, что качества № 6 (умение составлять деловые письма, приказы, распоряжения — 4,7 балла) и № 10 (опрятность и аккуратность внешнего вида — 4,2 балла) не имеют существенного значения для данной вакантной должности, так как отношения 13,9/4,7 и 13,9/4,2 > 2. Зато оставшиеся восемь качеств являются идеальными для нашей вакантной должности. Далее определяется степень обладания кандидатами на вакантную должность этими идеальными качествами. Строятся такие же матрицы для каждого из кандидатов, и результаты заносятся в специальную таблицу (табл.3.2)
Таблица 3.2
Сравнение реальных качеств претендентов на должность заместителя генерального директора по персоналу организации с идеальными качествами
| № п/п | Наименование качества | Значение идеальных качеств в баллах | Значение качеств претендентов в баллах | |
| Начальник отдела кадров | Начальник отдела материально технического снабжения | |||
| 1 | Способность подчинять личные интересы общественным | 10,0 | 9,9(0,1) | 9,7(0,3) |
| 2 | Чуткое и внимательное отношение к людям | 9,0 | 9,1(+0,1) | 8,9(0,1) |
| 3 | Наличие квалификации, соответствующей занимаемой должности | 9,1 | 9,9(0,1) | 9,0(0,1) |
| 4 | Владение передовыми методами руководства | 13,9 | 13,0(0,9) | 13,2(0,7) |
| 5 | Умение подбирать, расставлять и закреплять кадры | 12,9 | 12,2(+0,2) | 11,1(+0,1) |
| 7 | Умение разрешать конфликтные ситуации | 11,1 | 12,2(+0,2) | 11,1(+0,1) |
| 18 | Умение видеть новое | 7,5 | 7,7(+0,2) | 7,6(+0,1) |
| 9 | Общительность | 8,9 | 9,3(+0,4) | 9,2(+0,3) |
| (0,9) | (1,3) | |||
В табл. 3.2 в скобках указаны отклонения реальных качеств претендентов от идеальных. Сумма отклонений у начальника отдела кадров составляет —0,9 балла, а у начальника сборочного цеха результат — 1,3 балла. Начальник отдела кадров в наибольшей степени обладает идеальными качествами, и поэтому он рекомендуется экспертной комиссией на должность заместителя генерального директора по персоналу организации.
Вывод
Оценка персонала – трудоемкая процедура. Она связана с выявлением профессиональных знаний и потенциала настоящих или будущих сотрудников. Тем не менее оценка необходима, так как является лучшим организационным инструментом отбора квалифицированных кадров. Ведь только так, нанимая и удерживая таланты, компания сможет вырваться вперед, а в условиях мирового кризиса остаться на плаву и не потерять завоеванные ранее позиции.
Для успешной работы компании руководитель должен располагать точной информацией о профессиональных достоинствах подчиненных. А также о том, на кого из них можно положиться (кто не подведет и покажет хорошие результаты), кого нужно дополнительно контролировать и при необходимости оказывать помощь, а с кем, возможно, в ближайшее время предстоит расстаться.
Литература
-
Хміль Ф.І. Управління персоналом: Підручник для студентів вищих навчальних закладів.—К.:Академвидав,2006.—488с.
-
Виноградський М.Д., Бєляєва С.В., Виноградская А.М., Шканов О.М.
-
Управління персоналом: Навч.посібник.— К.: Центр навчальної літератури,2006504с.
-
Деркач А.А. Стратегия подбора и формирование управленческой команды. – М., 1999.
-
Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм: Исследование зарубежного опыта. – М.: Центр, 1998.
-
Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРАМ, 2003.
-
Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: ИнтелСинтез, 2001.
-
Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персоналтехнологии. – М.: ИнтелСинтез, 2001.
-
Савельева В.С.Єськова О.Л. Управління персоналом. Навч. посібник.—
К.: ВД «Професіонал»,2005.336с.
10. Герасимчук В.Г. Маркетинг: Теория и практика: Учебное пособие. – К.: Высш.шк., 1999. – 327 с.
12. Гончаров В.И., Северинов А.В. Охрана труда. Конспект лекций. – Харьков: РИО ХГЭУ, 2000. – 84 с.
13. Горфинкель В.Я., Купрякова Е.М. Экономика предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 244 с.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
