102878 (615029), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Розрахуємо показники руху кадрів на ТОВ СРЗ у період з 2008 по 2009 р. р. виходячи з даних табл. 2.8.

Таблиця 2.8

Вихідні дані для аналізу руху кадрів на ТОВ СРЗ

Назва показників	2008 р.	2008 р.	2009 р.	2009 р.	Відхилення
					абс., осіб	відн., %
	всього, осіб	з них жінки, осіб	всього, осіб	з них жінки, осіб
Прийнято робітників	370	72	320	42	-50	-13
Вибуло робітників, всього	436	108	418	92	-18	-4
з них: за скороченням штату	10	5	6	2	-4	-40
за власним бажанням, за прогули та інші порушення трудової дисципліни, не відповідність обіймає мій посаді	426	103	412	90	-14	-3
Облікова чисельність працівників	1515	180	1548	32	-195	-24

Розрахуємо коефіцієнт загального обороту (К_зо):

К_{зо 2008р.} = (370 + 436) / 1515 = 0,53 або 53 %;

К_{зо 2009 р.} = (320 + 418) / 1548 = 0,48або 48%.

Розрахуємо коефіцієнт обороту по прийому (К_оп):

К_{оп 2008 р.} = (370 / 1515) × 100 % = 24,42 %;

К_{оп 2009 р.} = (320 / 1548) ×100 % = 20,67 %.

Коефіцієнт обороту по вибуттю (К_ов) складе:

К_{ов 2008 р.} = (436 / 1515) × 100 % = 28,78 %;

К_{ов 2009 р.} = (418/ 1548) × 100 % = 27,00 %.

Показники, що характеризують рух кадрів, доповнюються показником стабільності, або сталості кадрів (К_ст):

К_{ст 2008 р.} = 1515 / 1506 = 1,01 або 101%;

К_{ст 2009 р.}= 1548 / 1506 = 1,01 або 102 %.

Розрахуємо плинність кадрів (К_пл):

К_{пл 2008р.} = 426 / 1515= 0,28 або 28 %;

К_{пл 2009 р.} = 412/ 1548 = 0,27 або 27 %.

Зведемо розраховані показники руху кадрів у табл. 2.9

Таблиця 2.9

Показники руху кадрів на СРЗ

Показники, %	2008р.	2009р.	Відхилення
Кзо	53	48	-5
Коп	24,42	20,67	-3,75
Ков	28,78	27,00	-1,78
Кст	101	102	1
Кпл	28	27	-1

Аналізуючи рух кадрів на підприємстві СРЗ, необхідно зазначити, що коефіцієнт обороту по вибуттю за весь аналізований період майже в 1,3 рази перевищує коефіцієнт обороту по прийому, що свідчить про неухильне зниження чисельності працівників на підприємстві. Коефіцієнт обороту по прийому зменшився у 2009 р. на 3,75 %, також зменшився коефіцієнт обороту по вибуттю – на 1,75 %, що підтверджується зниженням коефіцієнту сталості кадрів на 1 % та значного збільшення плинності кадрів, хоча даний показник має високий рівень. Причинами плинності в основному є незадоволеність заробітною платою, звільнення за прогули й інші порушення трудової дисципліни. Плинність кадрів спостерігається в основному серед робітників.

2.2.2 Аналіз використання робочого часу та продуктивності праці на СРЗ

Аналіз використання робочого часу має своєю метою виявлення невиправданих втрат робочого часу, а також невиробничих витрат робочого часу, встановлення конкретної причини і місця виникнення втрат. Аналіз робочого часу виконується на основі форми № 3-ПВ „Звіт про використання робочого часу” та наведений у табл. 2.10.

Таблиця 2.10

Баланс робочого часу 2008–2009 р.р.

Назва показника	Кількість люд.-год.		Питома вага, %			Відхилення
						абс., люд.-год.		відн., %
	2008 р.	2009 р.	2008р.	2009р.
Фонд робочого часу	3274973	2982960	95,24	95,24	-2913		-8,92
Календарний фонд робочого часу	3438721	3132108	100	100	-306613		-8,92
Відпрацьовано всього	2819509	2551934	81,99	81,48	-267575		-9,49
з них понадурочно	-	-	-	-	-		-
Невідпрацьовано всього	455464	431026	13,25	13,76	-24438		-5,37
в тому числі: щорічні відпустки	242552	213205	7,05	6,81	-29347		-12,09
тимчасова непрацездатність	161568	150330	4,70	4,80	-11238		-6,96
учбові відпустки	21752	18941	0,63	0,60	-2811		-12,92
неявки з дозволу адміністрації	12536	33920	0,37	1,08	-21384		170,58
прогули	17056	14630	0,50	0,47	-2426		-14,22

Таким чином, в 2009 р. фонд робочого часу та календарний фонд робочого часу зменшився на 8,92 %. Це відбулося за рахунок зменшення відпрацьованого часу – на 9,49 % (або 267575 люд.-год.). Позитивним можна назвати те, що зменшилася кількість невідпрацьованого часу – на 5,37 %, тимчасова непрацездатність – на 6,96 % та кількість прогулів – на 14,22 %.

Для аналізу використання робочого часу розрахуємо наступні показники: використання календарного фонду робочого часу (В_КФ), використання табельного фонду робочого часу (В_ТФ) та використання максимально можливого фонду робочого часу (В_МФ).

Розрахуємо табельний фонд робочого часу (ТФ):

ТФ_{2008 р.} = 3438721 – 163748 = 3274973 (люд.-год.);

ТФ_2009р. = 3132108 – 149148 = 2982960 (люд.-год.).

Розрахуємо максимально можливий фонд робочого часу (МФ):

МФ_{2008 р.} = 3274973 – 242552 = 3032421 (люд.-год.);

МФ_{2009 р.} = 2982960 – 213205 = 2769755 (люд.-год.).

Тепер обчислимо використання календарного, табельного и максимально можливого фонду часу шляхом ділення кількості відпрацьованих всього люд.-год. на відповідний фонд робочого часу:

В_{КФ2008 р.} = (2819509 / 3438721) – 100 % = 81,99 %;

В_{КФ2009 р.} = (2551934 / 3132108) – 100 % = 81,48 %;

В_{ТФ2008 р.} = (2819509 / 3274973) – 100 % = 86,09 %;

В_{Тф2009 р.} = (2551934 / 2982960) – 100 % = 85,55 %;

В_{МФ2008 р.} = (2819509 / 3032421) – 100 % = 92,98 %;

В_{МФ2009 р.} = (2551934 / 2769755) – 100 % = 92,14 %.

Резерв часу (Р), який може бути використаний для збільшення випуску продукції, розраховується як різниця між максимально можливим фондом робочого часу та кількістю всього відпрацьованого часу:

Р_{2008 р.} = 3032421 – 2819509 = 212912 (люд.-год.);

Р_{2009 р.} = 2769755 – 2551934 = 217821 (люд.-год.).

Зведемо розраховані показники використання робочого часу в табл. 2.11.

Таблиця 2.11

Показники використання робочого часу

Показники, %	2008 р.	2009 р.	Відхилення
ВКФ	81,99	81,48	-0,51
ВТФ	86,09	85,55	-0,54
ВМФ	92,98	92,14	-0,84
Р, люд.-год.	212912	217821	3

Розраховані показники свідчать про зменшення показників використання робочого часу: календарного фонду – на 0,51 %; табельного – на 0,54 % та максимально можливого – на 0,84 %.

Для збільшення обсягів виробництва та покращення діяльності необхідно звернути увагу на резерв часу, який в 2009 р. склав 217821 люд.-год., що на 3 % менше ніж у 2008 р. Для цього необхідно вдосконалити організацію праці, звернути увагу на умови праці робітників. Для ущільнення робочого дня необхідно прийняти міри щодо покращення трудової дисципліни.

В системі узагальнюючих показників ефективності виробництва особлива роль належить продуктивності праці (табл. 2.12).

Характеристики

Список файлов курсовой работы