176191 (599249), страница 8

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

Второй занимается выпуском «Голландского» и «Костромского» сыров, сливочного масла и творога. Тем не менее, на полную мощность сегодня работают два завода: в Иссыке и Астане. Они увеличили объемы производства, в первую очередь за счет выпуска новых видов кисломолочной продукции с лечебными и диетическими свойствами, а именно «Био-С» (ацидофильная простокваша) и бифидумбактерин. В ближайшем будущем компания также планирует поднять объемы производства твердых сыров и снизить цены на эту продукцию. Есть также предложения по открытию молочных заводов в Павлодаре, Актюбинске, Атырау.

Действующие заводы обновлены современными технологическими линиями всемирно известных компаний Tetra Laval, Nimko, Phoenix.

Еще один из новых проектов, который осуществляет компания «ФудМастер», - это

производство натуральных соков мощностью до 1 млн.долл. (продажная цена) в месяц. Ассортимент соков будет достаточно широким: наряду с популярным апельсиновым - яблочный, персиковый и более экзотические - банановый, ананасовый. Уже сейчас выпускается такой новый продукт, как йогурт-микс. По расчетам специалистов, он Должен пользоваться хорошим спросом потребителей. В планах компании разработать несколько разновидностей кефира с фруктовыми добавками.

В дальнейшем компания «ФудМастер» намерена расширить свои географические рамки. Есть реальные возможности для организации производства кисломолочной продукции в России и Киргизии.

В 1998г. оборот фирмы составил 15 млн.долл., в 1999г. его увеличили на 9 млн.долл.

Руководство компании «ФудМастер» признает, что главная ценность и движущая сила фирмы - это люди, работающие в ней.

Основываясь на корпоративном лозунге «ФудМастер» - мастер своего дела, самым ценным капиталовложением компания считает образование и повышение квалификации сотрудников. Многие прошли стажировку за рубежом в странах Европы и США. Каждый сотрудник ценится как личность, создаются условия для раскрытия творческого потенциала стабильной трудовой деятельности, профессионального роста и карьеры.

Еще одна принципиальная особенность компании - выпуск продукции самого высокого

качества, а потому «ФудМастер» тщательно отслеживает все стадии разработки и производства продукта вплоть до его появления на прилавках магазинов.

Компания «ФудМастер» - одна из немногих в Казахстане, внедряющих у себя систему управления качеством ИСО-9000.

Эффективное управление производством по международным стандартам является одним из грантов выпуска продукции высочайшего качества. Подтверждением этому могут служить награды, полученные в мае этого на 3-й выставке продовольственных товаров «Фудэкспо-99». Международные эксперты отметили золотыми медалями такие виды продуктов, как кефир, сыр «Ленгерский», йогуртные напитки «Пеппи», мороженое «Страдивари», «Био-С», «БФБ».

Имея столь авторитетные позиции на рынке молочной продукции, компания подумывает о создании Ассоциации молочных производителей, которая могла бы заниматься маркетинговыми исследованиями, посредническими услугами в снабжении и сбыте.

Возможно, в, скором времени компания займется подготовкой специалистов для молочного производства. Все эти действия, несомненно, призваны сыграть положительную роль в развитии молочной промышленности Казахстана.

Вопросы для обсуждения:

1. Раскройте особенности, с которыми столкнулась компания «ФудМастер» при сборе сырья для своих перерабатывающих заводов.

2. Какова роль государства в регулировании взаимоотношений с такими компаниями, как «ФудМастер»?

1. Какова организационная структура компании «ФудМастер»?

2. Чем объяснить такое внимание компании к людям?

3. Можно ли назвать производство компании инновационным? Почему?

4. Оцените влияние компании «ФудМастер» на экономику Казахстана.

Тема 9. Формирование и механизмы осуществления структурной, промышленной и инвестиционной политики государства.

1. Тематика эссе:

1. Основные направления государственного регулирования инвестиций в РК.

2. Привлечение иностранных инвестиций в экономику Казахстана.

3. Оценка инвестиционных проектов и разработка долгосрочных программ инвестиционной деятельности государства.

2. Ситуации для обсуждения:

Пути решения проблемы поиска инвесторов в «Барс Трейдинг Груп».

ТОО «Барс Трейдинг Груп» было создано на основе частной собственности учредителя и действует на основании Гражданского Кодекса РК, Закона РК «О товариществах с ограниченной и дополнительной ответственностью», других законодательных и нормативных актов и устава предприятия. Товарищество является юридическим лицом с момента регистрации, обладает обособленным имуществом на праве частной собственности. Данное предприятие является коммерческой организацией, от своего имени заключает договоры в РК и за рубежом. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законодательными актами, ТОО может заниматься только на основании лицензии. Для обеспечения деятельности ТОО за счет вклада учредителя уставной фонд составляет 640000 тенге. Товарищество вправе создать на территории республики и за рубежом отделения, филиалы, представительства и дочерние предприятия, входить в объединения (ассоциации) как в РК, так и за ее пределами.

Целью создания и деятельности товарищества является удовлетворение общественных потребностей в продукции (работах, услугах) и реализация социальных и экономических интересов учредителей и работников предприятия на основе получаемого дохода.

Товарищество осуществляет следующие виды деятельности:

• транспортно-экспедиторские услуги юридическим и физическим лицам;

• торгово-закупочная, коммерческая, посредническая деятельность;

• экспортно-импортная деятельность;

- открытие сети магазинов как на территории РК, так и за рубежом в целях насыщения рынка продовольственными и промышленными товарами, оргтехникой, мебелью; реализация автомобилей, компьютеров; бытовой продукции и т.д.;

- деятельность по маркетингу, инжинирингу, менеджменту.

ТОО самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития исходя из спроса на предлагаемый товар, необходимости обеспечения социального и экономического развития товарищества, повышения личных доходов его работников. Отношения ТОО с другими предприятиями, организациями и гражданами во всех сферах хозяйственной деятельности строится на основании договоров. Доход предприятия формируется из выручки от хозяйственной деятельности после возмещения материальных затрат и расходов на оплату труда.

ТОО «Барс Трейдинг Груп» является деловым партнером многих фирм, как дальнего зарубежья так и фирм, находящихся на территории СНГ; имеет филиалы в таких городах РК как Атырау, Актау, Актюбинск, Караганда, Талдыкорган, Петропавловск, Шымкент; ведет экспортно-импортную деятельность. Фирма импортирует продукты питания, косметику, машины, товары народного потребления из США, Латвии, России. Экспортирует аналогичные товары в города стран бывшего СССР, такие как Бишкек, Ташкент и т.д.

ТОО «Барс Трейдинг Груп» ведет свою деятельность всего несколько лет. Это еще молодое предприятие, которое только начинает приобретать деловых партнеров, завоевывать свою нишу на рынке.

Как отмечалось выше, фирма в основном импортирует товары для их реализации на рынках Казахстана. После сбора всей необходимой информации о состоянии рыночной инфраструктуры, фирма принимает решение о сотрудничестве с какой-либо зарубежной компанией. В настоящее время ТОО «Барс Трейдинг Груп» ведет совместную деятельность с рижской фирмой по производству косметики «Дзинтарс». На основании договора по поставке ТОО приобретает косметику у «Дзинтарс», и реализует ее на рынках Казахстана. После того, как договор подписывается в Алматы и в Риге, товарищество начинает искать источники финансирования. Ведь необходимы деньги на закупку товара, на транспортные и таможенные расходы, на выплату заработной платы, на офисные расходы и т.д.

Проблема поиска источника финансирования является краеугольным камнем преткновения для менеджеров товарищества.

В целом различают 2 основных вида финансовых ресурсов, необходимых для деятельности фирмы:

• долгосрочные финансовые средства в виде основных фондов (капитала);

• краткосрочные (текущие) финансовые средства, необходимые для каждого хозяйственного цикла, т.е. до момента получения дохода от продажи продукции.

При определении потребности в денежных ресурсах, руководство фирмы учитывает 4 основных момента:

1. Для какой цели требуются денежные средств и на какой период?

2. Когда и сколько необходимо денежных средств?

3. Можно ли изыскать необходимые средства в рамках товарищества или придется обращаться к другим источникам?

4. Каковы будут затраты при уплате долгов?

Тема 10. Государственное регулирование аграрной сферы

1. Тематика эссе:

1. Сущность и основные принципы государственного регулирования устойчивого воспроизводства в АПК.

2. Проблема эффективности использования сельхозугодий.

3. Агропромышленная интеграция как фактор повышения эффективности производства.

2. Ситуации для обсуждения

Рынок зерна в Казахстане и перспективы его дальнейшего развития

Государственная продовольственная корпорация (ГПК) проводит компании по закупке зерна у сельских товаропроизводителей. Корпорация получила единоличное право на осуществление госпрограммы, не деля ее с частными зерновыми компаниями.

Ранее участие ГПК в закупке не предусматривалось (все операции) возлагались на зерновые компании, поддерживаемые Минсельхозом), лишь после указания главы государства она получила свою долю участия: 400 тыс.тенге. затем эксклюзивное право на госзакупку получила ГПК.

На пресс-конференции в Астане президент продкорпорации Н.Смагулов заявил, что весь объем закупа они намерены распределить исключительно среди сельских товаропроизводителей, при этом установить упрощенный механизм работы с документами и расчета за приобретаемое зерно. По его словам, процедура, связанная с документацией, которая первоначально была определена постановлением правительства от 2 сентября, не позволяла работать оперативно. Схема, в которой последовательно участвуют областные акиматы, затем региональные отделы Продкорпорации до центрального офиса ГПК, требует больших временных затрат. Поэтому в поздних поправках правительственного постановления было определено, что решение допускать к закупу производителей зерна будут принимать областные комиссии, руководимые представителями местных структур корпорации.

Взяв ответственность на себя, руководство ГПК гарантирует, что ответы на заявки продавцов зерна будут даваться в течение 24 час. и также оперативно, в срок 7 операционных дней, должен производиться расчет за купленный товар. Уменьшен и пакет документов, который предоставляют производители в комиссию по закупке ( в него входят заявка на участие, документ о наличии зерна, патент, подтверждающий статус производителя, приемная квитанция №10, «анализная карточка», выдаваемая элеваторами). В целом, цена за тонну, которую устанавливает государство, колеблется в пределах 70-75 долл. С учетом дифференциации ее стоимости по качественному признаку. Зерно высокого качества, с клейковиной 25% и натуральным содержанием 750 г на литр, оплачивается по максимальное цене. Г-н Смагулов убежден, что таким образом корпорация стимулирует работу сильных фермеров и производство высококачественной пшеницы. Раньше покупная цена строго фиксировалась, но была выше нынешней - 80долл. За тонну, хотя сегодня экспортные условия более благоприятны и меньше риск неликвидности казахстанского зерна. В основном, причиной тому, что цена в среднем снизилась на 5 долл., стал именно хороший урожай, который обозначил серьезную проблему сбыта для многих товаропроизводителей.

Экспортный потенциал товарного зерна в Казахстане сегодня, по словам Н.Смагулова, составляет 4-5 млн.тонн. Пользуясь ситуацией, многие коммерческие компании скупают зерно по 50 долл. За тонну, хотя на границе его продают за 95-100 долл. Для фермерского уровня система маркетинга пока чужда, а их объединение в «союзы» малоэффективно, так что программа госзакупок создает достаточно приемлемые условия. В то же время 87 тыс.тонн госзакупки не решат проблему реализации для фермеров, которые произвели около 3 млн.тонн зерна, из них товарного - 1,2 млн.тонн. Можно лишь рассчитывать на то, что сезонное снижение цен, обычное для урожайной страды, пройдет, поэтому Н.Смагулов призывает фермеров не торопиться с продажей. Причиной тому является то, что Продкорпорация выдерживает ценовой параметр в пределах 100 долл. Экспортные возможности для Казахстана сейчас связаны, прежде всего, с рынками стран СНГ и России. Поставки в дальнее зарубежье будут ориентированы на Иран (200тыс.тонн), самого крупного в мире импортера зерна, Саудовскую Аравию и экспорт высокопроинной пшеницы в Европу. Наиболее потребляющие страны (Китай или Индия) стали практически самодостаточными, последняя уже вышла на экспорт. Из больших закупщиков остались Иран, Марокко, страны Персидского залива, отчасти Латинская Америка. Однако, для казахстанского зерна, производство которого не субсидируется государством ,как в других странах-экспортерах, со своей себестоимостью попасть на эти рынки весьма сложно. Цена нашего зерна в ближайшем порту с выходом в океан составляет 104-110 долл., т.е. беря во внимание затраты на транспортировку, стоимость затрат на элеваторах должна быть 55-60 долл. Поэтому акцент в экспортной политике на соседние страны, также отдаленные от морских портов, объясним стремлением Казахстана сформировать для себя экспортный рынок, который бы минимизировал значительную долю транспортных расходов и за счет этого позволил конкурировать с мировыми поставщиками зерна.

Программа госзакупок является поддержкой государства зернового производства. По ней определены 40 элеваторов, куда будет складироваться зерно. Основную часть денег на закупку составляют средства от реализации зерна прошлого закупа. Это только 41 млн.долл. и еще 9,2 млн.долл. из резервов Продкорпорации. Недостающую сумму должны будут перечислить зерновые компании. Успешное проведение госзакупки Продкорпорации вполне по силам.

Вопросы для обсуждения:

1. Как Вы считаете, должно ли государство вмешиваться в развитие сельского хозяйства? Если да, то в какой степени и каким образом?

2. Как Вы относитесь к монополии ГПК на рынке зерна?

3. Как Вы думаете, как можно улучшить систему фермерского маркетинга для увеличения прибыли производителей зерна?

4. Как, по-вашему, может ли РК специализироваться на производстве сельскохозяйственной продукции, например зерна, и сможет ли занять свой сегмент международного рынка по торговле зерном?

Тема 11. Формирование конкурентной среды и антимонопольное регулирование.

Характеристики

Список файлов книги