182814 (596640), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Таблица 1.6 – Матрица SWOT-анализа

	Угрозы	Возможности
Сильные стороны	Поле сила и угрозы Стратегия: Максимизация использования сильных сторон и минимизация возможных угроз	Поле сила и возможности Стратегия: Максимизация использования сильных сторон и благоприятных возможностей
Слабые стороны	Поле слабость и угрозы Стратегия: Минимизация использования слабых сторон и возможных угроз	Поле слабость и возможности Стратегия: Минимизация влияния слабых сторон и максимизация использования благоприятных возможностей

Эта матрица позволяет обнаружить основные направления фирмы, а так же сформулировать основные проблемы фирмы, которые подлежат скорейшему решению для успешного развития бизнеса.

3) Формирование интегральной оценки конкурентоспособности рекламного агентства.

Проведение методики интегральной оценке конкурентоспособности состоит из нескольких этапов:

а) Определение перечня групп одиночных показателей, которые характеризуют конкурентоспособность предприятия.

В таблице 1.7 представлены основные критерии оценки, которые предлагается использовать.

Таблица 1.7 – Бальная оценка градации показателей конкурентоспособности рекламного агентства

Показатели конкурентоспособности	Баллы, градация
	От 0 до 2 плохо	От 2 до 4 Ниже среднего	От 4 до 6 среднее	От 6 до 8 Выше среднего	От 8 до 10 хорошо
Суммарная рыночная доля основных видов деятельности	Аутсайдеры рынка со слабой и ухудшающейся конкурентной позицией	Аутсайдеры рынка со слабой, но улучшающейся конкурентной позицией	Лидеры рынка, но с ухудшающейся конкурентной позицией	Фирмы с сильной и улучшающейся конкурентной позицией	Лидеры рынка с улучшающейся конкурентной позицией
Уровень цен на услуги	Не обоснованный	Скорее всего, не обоснованный	умеренный	Скорее всего, обоснованный	Обоснованный
Количество рекламных мест	Меньше 10	От 10 до 15	От 15 до 20	От 20 до 30	Больше 30
Рекламная деятельность	Полное отсутствие рекламы	Рекламная кампания с привлечением менее эффективных рекламных средств	Рекламная кампания с использованием одного - двух рекламных средств	Рекламная кампания с привлечением нескольких наиболее эффективных средств	Проведение активной рекламной кампании с привлечением наиболее эффективных рекламных средств
Индивидуальный подход	низкий	Ниже среднего	средний	Выше среднего	высокий
Исключительность услуги	Услуга стандарту не соответствует	Услуга стандартизирована	Творческий подход к стандартному решению	Нет аналогов у ближайшего окружения	Услуга уникальна в своем роде
Имидж	Не благоприятный	Скорее всего, не благоприятный	средний	Скорее всего, благоприятный	благоприятный

б) Проведение маркетингового исследования показателей, а также факторов конкурентоспособности предприятия и его конкурентов.

в) Определение коэффициента весомости (значимости) показателей для обеспечения репрезентативной оценки уровня конкурентоспособности фирмы.

Коэффициент весомости показателей выражается в виде: Ki, где i=1,2,3…n, удовлетворяет следующим условиям 0 ≤ Ki ≤1 и ∑ Ki=1.

Для того чтобы определить коэффициенты, предлагается воспользоваться экспертным методом попарных сравнений с использованием шкалы преобразований качественных оценок важности одного показателя над другими показателями в количественные (см. табл. 1.8).

Таблица 1.8 – Преобразование качественных оценок одного показателя над другим в количественные

Качественная оценка двух сравниваемых показателей	Количественная оценка (aij)
	Первый показатель	Второй показатель
Показатели равнозначны	aij = 1/1	aij = 1/1
Первый незначительно важнее второго	aij = 2/1	aij = 1/2
Первый важнее второго	aij = 3/1	aij = 1/3
Первый значительно важнее второго	aij = 4/1	aij = 1/4

Для вычисления коэффициентов весомости показателей предлагается воспользоваться таблицей 1.9.

Таблица 1.9 – Вычисление коэффициентов весомости показателей, характеризующих уровень конкурентоспособности фирмы

Показатели	П1	П2	…	…	…	Пk
П1	1	a21	…	…	…	ak1 ak2
П2	a12	1	…	…	…
…	…	…	1	…	…	…
…	…	…	…	1	…	…
…	…	…	…	…	1	…
Пk	a1k	a2k	…	…	…	1
Сумма коэффициентов по каждому показателю Si	S1=∑a1i	S2=∑a2i	…	…	…	Sk=∑aki
Расчет коэффициентов весомости показателей конкурентоспособности Ki	K1=S1/S	K2=S2/S	…	…	…	Kk=Sk/S
S – итог суммирования коэффициентов по всем показателям S = ∑Sk

г) определение интегрального показателя конкурентоспособности сравниваемых фирм.

В качестве интегрального показателя конкурентоспособности фирмы можно предложить среднюю геометрическую величину одиночных показателей. Можно привести следующие аргументы в пользу использования этой величины:

• Перемножение одиночных показателей проводиться в связи с тем, что они тесно взаимосвязаны. Следовательно, не принятие во внимание хотя бы одного из них, равнозначно равенству нулю группового показателя конкурентоспособности, т.к. его нельзя определять частично. Значит, определение конкурентоспособности имеет смысл только в том случае, когда адекватно оценивается весь спектр факторов.

• Из общей теории статистики следует, что если задача состоит в нахождении такого значения, которое качественно было бы равно удалено от максимальных и минимальных значений, то средняя геометрическая дает наиболее правильный по содержанию результат.

Поэтому, интегральный показатель конкурентоспособности фирмы можно предложить в следующем виде:

(1)

д) Ранжирование фирмы по убыванию интегрального показателя конкурентоспособности:

, где индексы 1,2…m – новые номера предпочтительности фирмы в порядке убывания их интегрального показателя конкурентоспособности.

е) Проведение анализа интегральных показателей конкурентоспособности фирмы.

Выводы по главе 1

В настоящее время не существует единого определения понятия конкурентоспособность. Факторами, которые обуславливают возможность множественности трактовок этого понятия, является различные исходные позиции экономистов, а так же и то, что в качестве производителя рассматривается лишь отдельное предприятие, отрасль или вся экономика в целом. Понятие конкурентоспособность между производителями товаров и услуг стало ключевым словом наряду с понятием эффективность, а проблема достижения конкурентных преимуществ – одной из главных в деловой, управленческой, экономической и политической жизни. Носителями свойств конкурентных преимуществ являются различные субъекты конкурентоспособности: предприятия и организации, образующие отраслевые или конгломератные объединения, ведущие конкурентную борьбу за лидерство в различных сферах международных экономических отношений.

Чтобы управлять конкурентоспособностью, необходимо наличие полной ее оценки, включающей в себя совокупность принципов, методов и показателей измерения. Анализ методов измерения конкурентоспособности организации показал, что в наше время, как за рубежом, так и в России не разработаны: общепринятые понятия конкурентоспособности организации, единая номенклатура показателей конкурентоспособности; общие методы их объединения в один интегральный показатель. В конечном итоге это создает серьезные проблемы при оценке и управлении конкурентоспособности организации.

Для оценки конкурентоспособности рекламного агентства можно применить модель сегментации рыночных сил конкуренции М. Портера, SWOT – анализ, формирование интегральной оценки конкурентоспособности. С помощью этих методик можно наиболее точно дать оценку конкурентоспособности рекламного агентства: выявить преимущества и недостатки предприятия, разработать стратегические действия, направленные на повышение конкурентоспособности.

2. Анализ конкурентоспособности рекламного агентства ООО "Ника"

2.1 Общая характеристика ООО "Ника"

Рекламное агентство ООО "Ника" было организовано 5 сентября 2007 года. Это молодая, динамично развивающаяся компания. Рекламное агентство ООО "Ника" является юридическим лицом - общество с ограниченной ответственностью (ООО) и действует на основании устава.

Область деятельности общества включает в себя:

1. Широкоформатная печать

2. Создание, монтаж/демонтаж наружной рекламы любой конфигурации и сложности;

3. Оформление транспортной рекламы (наружной и внутренней);

4. Любой вид полиграфии;

5. Изготовление сувенирной продукции;

6. Дизайнерские услуги;

Потребителями услуг рекламного агентства являются юридические лица и индивидуальные предприниматели, у которых возникает необходимость продвижения своего товара или услуги на рынок.

Характеристики

Список файлов ВКР