Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 12)

1.3. ПЭО возглавляется начальником отдела, который подчиняется непосредственно директору завода и отвечает за своевременное выполнение задач, возложенных на отдел.

1.4. На должность начальника ПЭО назначается лицо, имеющее высшее образование и стаж работы в области планирования не менее 5 лет.

1.5. Начальник ПЭО назначается и освобождается от должности приказом директора предприятия.

1.6. Структура и штатная численность ПЭО утверждается директором завода исходя из задач и функций отдела, предусмотренных настоящим Положением, а также с учетом работ, возлагаемых на отдел.

1.7. ПЭО в своей деятельности руководствуется:

- действующим законодательством;

- директивными указаниями вышестоящей организации;

- действующей НТД (стандартами предприятия);

- приказами и распоряжениями по предприятию;

- планами работы отдела;

- настоящим Положением.

1.8. ПЭО проводит свою работу совместно с другими отделами и цехами завода с участием заводского комитета профсоюза, опираясь на ' широкий актив рабочих, инженерно-технических работников и служащих.

2. Задачи и функции

2.1. Основная задача ПЭО - проведение единой экономической политики на заводе обеспечивающей всемерное развитие завода, рост объемов производства производительности труда и прибыли на основе научно-технического прогресса в целях наиболее полного удовлетворения потребности народного хозяйства и населения в продукции переработки пластмасс.

2.2. Функция отдела - обеспечение своевременной и качественной разработки планов производства и контроль за их выполнением для выявления резервов производства.

2.3. Виды работ выполняемых отделом:

• Организация и разработка перспективных и текущих (год, квартал, месяц) планов производства, себестоимости и прибыли по заводу я производственный подразделениям.

• Проведение анализа хозяйственной деятельности завода и цехов в вопросах выполнения производственной программы, себестоимости и прибыли.

• Разработка техпромфинлана завода с увязкой и координацией всех его разделов на основе представляемых службами заводоуправления и цехами проектов и расчетов.

• Разработка планов производства по цехам на основе планов в ассортименте разработанных ПО, с полной увязкой с утвержденными показателями по заводу.

• Контроль за всеми изменениями плана и своевременным проведением корректировки плановых заданий по заводу и цехам.

• Контроль за ходом выполнения плановых заданий по заводу и цехам.

• Оперативный учет хода выполнения планов по заводу и цехам.

• Подготовка данных о планах на отчетный период, хода выполнения течение отчетного периода и фактическое выполнение за отчетный период для передачи на ИВЦ, Уран и другие инстанции в установленные сроки.

• Составление отчетности о выполнении плана по ф. 1-п; П-ит; п 1с и приложения к нему в части плановых показателей.

• Разработка в соответствии с действующим законодательством проектов оптовых цен, а также постоянных, временных и розничных цен на продукцию и услуги, подлежащих утверждению директором завода и вышестоящими организациями. К разработке проектов цен ПЭО привлекает службы заводоуправления и цехов, готовит необходимые расчеты и калькуляции, согласовывает проекты цен с предприятиями-заказчиками, высылает материалы в ценообразующие организации для утверждения. Ведет регистрацию и учет прейскурантов, а также сроки их действия. По получении утвержденной цены, делает выписку из прейскуранта и доводит до соответствующих служб, отделов и подразделений.

• Вносить на рассмотрение и утверждение трудового коллектива проект-планов.

• Участие в разработке совместно с другими службами завода различных документов о создании и использовании фонда материального поощрения, разработки системы поощрения, работников завода.

• Методическое руководство (совместно с главной бухгалтерией) внедрением внутризаводского цехового и бригадного хозрасчета.

• Изучение передового опыта планово-экономической работы, на родственных предприятиях и распространение его на заводе и в подразделениях.

• Участие в рассмотрении проектов, приказов, подготовленных другими отделами по вопросам производственно-хозяйственной деятельности завода и цехов.

• Разработка совместно с ПО и другими службами мероприятий, направленных на выполнение установленных заданий.

• Проведение расчетов экономической эффективности мероприятий планов новой техники, оргтехмероприятий, рацпредложений и НОТ.

• Участие наряду с другими подразделениями, отделами, службами в рассмотрении балансовой комиссией итогов производственно-хозяйственной и финансовой деятельности завода, цехов и разработке мероприятий по ликвидации выявленных недостатков.

3. Обязанности гл. экономиста-начальника ПЭО.

3.1. Главный экономист-нач. ПЭО обязан:

Обеспечивать своевременное и качественное выполнение работ отдела в соответствии с планом работ и требованиями настоящего Положения;

Разрабатывать положения об улучшении работы отдела;

Регулярно разрабатывать план работы отдала и осуществлять контроль за его выполнением;

Осуществлять связь с цехами, отделами и службами завода по экономическим вопросам;

Информировать руководство завода о выявленных недостатках в подразделениях хода выполнения плановых заданий;

Определять круг вопросов, входящих в обязанности его подчиненных, исходя из задач и функций отдела;

Осуществлять подбор и расстановку кадров в отделе, укреплять трудовую дисциплину, обеспечивать выполнение правил внутреннего распорядка всеми сотрудниками отдела;

Организовывать повышение квалификации работников отдела;

Совершенствовать финансово-экономическую работу на предприятии в соответствии с принципами полного хозяйственного расчета и самофинансирования и предусматривать экономическое стимулирование работы руководителей и специалистов по созданию безопасных и здоровых условий труда работающих, а также бригадиров и рабочих за соблюдение производственной дисциплины в безопасных методов труда;

Осуществлять методическое руководство и координировать деятельность подчиненных ему структурных подразделений при разработке проектов перспективных планов экономического и социального развития трудового коллектива;

Предусматривать выделение денежных средств на материальное стимулирование внедряемых мероприятий по совершенствованию работы во охране труда;

Предусматривать планирование денежных средств на реализацию плана экономического и социального развития предприятия, комплексного плана улучшения условий, охраны труда и санитарно-оздоровительных мероприятий и коллективного договора, а также на выполнение других мероприятий по техника безопасности и осуществляет контроль за полным их освоением;

Обеспечиваем проведение экономического анализа потерь от травматизма, профзаболеваемости и неудовлетворительных условий труда работающих.

4. Права гл. экономиста-начальника ПЭО

4.1. Гл. экономист-начальник ПЭО имеет право:

Давать обязательные для отделов и цехов указания по вопросам методики внутризаводского планирования, экономического анализа, ценообразования;

Требовать и получать от всех отделов, цехов завода проекты перспективных и текущих планов с необходимым их обоснованием;

Получать от отделов и отдельных специалистов необходимые консультации и сведения, необходимые для составления плана и анализа хозяйственной деятельности;

Требовать от руководителей подразделений и отделов предложения и разработки мероприятий для обеспечения выполнения плана;

Вносить на рассмотрение руководству завода предложения по улучшению работы завода;

Требовать от соответствующих отделов, служб, цехов представления необходимых материалов для составления техпромфинплана;

Требовать представления необходимых материалов и обоснований для расчета экономической эффективности рационализаторских предложений, мероприятий новой техники и оргтехмероприятий;

Привлекать работников отдела к дисциплинарной ответственности за нарушение трудовой дисциплины, лишать полностью или частично премиальной оплаты.

Все указания начальника в пределах компетенции ПЭО является обязательными к исполнении цехами и отделами завода;

Привлекать через руководство завода к дисциплинарной ответственности работников завода, не выполняющих указаний вытекающих из настоящего Положения;

По вопросам, относящимся к работе отдела, вправе (осуществлять связь) с соответствующими отделами других предприятий и организаций;

Никакие изменения, утвержденные для цехов плановых показателей не могут производится без предварительного согласования с ПЭО;

Представлять работников отдела к различным видам поощрения за досрочно выполненную работу и высокое качество;

Представлять завод в вышестоящих организациях по вопросам, касающимся планирования, ценообразования, статистической отчетности;

Все разногласия, возникающие между ПЭО и другими подразделениями завода, разрешаются у руководства завода.

Взаимосвязь с другими подразделениями:

Подразделение завода	ПЭО передает в данное подразделение	ПЭО получает отданного подразделения
1	2	3
ПО	-Основные показатели планов производства по заводу и цехам -Изменения планов производства - Данные анализа себестоимости убыточных изделий - Расчет экономической эффек-тивности мероприятий новой техники, ОТМ и рацпредложений - Проект плана снижения себесто-имости по цехам для разработки плана новой техники - Данные о фактическом выпуске продукции по укрупненной номенклатуре	-Производственную программу в разрезе цехов в стоимостном и натуральном выражении на год с разбивкой по кварталам и на квартал с разбивкой по месяцам; -Справку о выполнении цехам плана по ассортименту; -Заключения о технической возможности выполнения дополнительных заказов; -Проект плана в ассортимента -План кооперированных поста-вок по установленный в тех-промфинплане формам; -Стоимость оснастки на изделия технического назначение и ТНЗ; а также нормастойкость их; -Расчеты к техпромфинплану о техническом развитии завода Ф06 и приложения к ней Ф05, форму 2 ПСП-III.акт по форме Р-10 -Нормы расхода сырья и матери-алов на изделия выпускаемых заводом -ТУ, ГОСТ, ОСТ чертежи на изделия и другие материалы для разработки оптовых цен Расчет мощности Ф-З-ТП
ПКО	- Данные анализа себестоимости убыточном изделий ТНП	- ТУ.ГОСТ.ОСТ на изделия ТНП
ОГМ	- Плановые калькуляции на стандартное оборудование, запчасти	- Образцы изделий ТНП - План капительного ремонта на год с разбивкой во кварталам
		- Смету затрат на капитальный ремонт оборудования хозспосо-бом с разбивкой по месяцам - Расчеты к техпромфинплану Ф.07-ТП
ОГЭ	- Данные о планируемом выпуске продукции для составления расчетов к техпромфинплану (в тыс.) - Фактические данные о выпуске продукции за квартал по видам до 4 числа следующего за отчетный кварталом месяца - Расчеты экономической эффективности мероприятий планов ОТМ и рацпредложений	- Расчеты к техпромфинплану Ф.08-ТП, 12-ТП, 13- ТП, 14-ТП, 15-ТП - Расчеты затрат по ремонту и наладке энергетического обору-дования на год с разбивкой по кварталам в разрезе цехов - Нормы расхода электроэнергии пара, воды, теплоэнергии и сжатого воздуха в разрезе цехов
ОКС		- Расчет потребности в затратах на текущий ремонт зданий и сооружений завода в разрезе цехов - План капитального строитель-ства на год с разбивкой по кварталам Ф.10-ТП и приложе-ния к ней
Бухгалтерия	- Техпромфинсоцплан завода в полном объеме - Плановые показатели на отчет-ный период; необходимые данные для заполнения отчет-ности - Плановые калькуляции (квар-тальные) -Оптовые (розничные) цены на продукцию, выпускаемую заводом	- Фактические данные по всем показателям технико-экономи-ческого планирования (годо-вые, кварвальные, месячные)
ООТиЗ	- Проект и утвержденный план объема производства по заводу и цехам за год, квартал, месяц - Директивные указания к состав-лению соответствующих разделов техпромфинплана и перспектив-ного плана	- План по труду и заработной плате по установленным формам техпромфинплана - Ведомость трудоемкости и рас-ценок изделий в разрезе цехов - Сведения об исполнении сме ты по технике безопасности и промсанитарии
Цеха	-Контрольные цифры для разработки техпромфинплана	- Проекты годовых технико-экономических планов с квартальной разбивкой
	- Расчеты к техпромфинплану - Отчеты о выполнении планов производства хозрасчетной деятельности	-Утвержденный план произ-водства на год с разбивкой по кварталам, по месяцам - Цены на вновь осваиваемые изделия, а также сведения об изменении цен -Методическую помощь в области организации и внедрения хозрасчета

Приложение 2

Фактическая калькуляция Борисовского завода пластмассовых изделий за 1997 г.

Фактическая калькуляция Борисовского завода пластмассовых изделий за 1998 г.

Цехи	Ед. изм.	Сырье и материалы	ТЗР	Арматура	Вспомог. материалы	Топливо	Энергия	Осн. з/п	Доп. з/п	Отчисл. на соц. страх	Расходы на содерж. оборуд.	Износ приспособления	Цеховые расходы	Общезаводские расходы	Потери от брака	Прочие расходы	Итого производств. себест.	Внепроизв. расходы	Полная себест.	Полная себест. прошлого года	Оптовая действ. цена
02	млн. руб.	96401	3379	1496	3186		14891	6425		2240		2516	30844	28810	7		190195	1401	191596	+34204/17.9%	225800
03	млн. руб.	178882	6703	129	4294		9322	3942		1372		17	26200	22160	-		253021	1843	254864	+41567/16.3%	296431
ЭЛП	млн. руб.	17102	650	25	212		2432	388		136		209	20342	9586	-		51082	398	51480	-17587 /-34.2%	33893
Вспом.произв.	млн. руб.	2387	-	-	-		-	635		572		-	1827	1199	-		7620	83	7703	+564 /7.3%	8267
Итого по заводу	млн. руб.	294772	10732	1650	7692	-	26645	12390	-	4320	-	2742	79213	61755	7		501918	3725	505643	+58747/11.6%	564391

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Затраты на производство и реализацию продукции.

	Год
	1996	1997	1998
1	2	3	4
Объем продукции в действующих ценах за вычетом налогов и платежей из выручки	150942	308071	564391
Затраты на производство продукции	129963/ 100	290123/ 100	507732/ 100
Материальные затраты	95611/ 73,6	224983/ 77,5	363506/ 71,6
В том числе:
- сырье и материалы	83608	200260	312125
из них: плата за воду, забираемую промышлен-ными предприятиями из водохозяйст-венных систем	362
покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты	723	1194	1650
работы и услуги производственного характера, выполненные сторонними организациями	2382	5021	9141
из них: транспортировка грузов	215	364
топливо (включая нефтепродукты)	986	2450	3696
электроэнергия	5784	16241	31348
теплоэнергия	1204	1774	5240
- прочие материальные затраты	924	43	306
Затраты на оплату труда	15506/ 11,9	31195/ 10,8	62253/ 12,3
Отчисления на социальные нужды	5830/4,5	12027/4,1	24021/4,7
Амортизация основных фондов	5778/4,4	11469/4,0	38224/7,5
Прочие затраты *	7238/5,6	10449/3,6	19728/3,9
Прирост (+), уменьшение (-) остатка незавершенного производства	-451	+1705	+1717
Внутризаводской оборот, не включаемый в объем продукции (работ, услуг)	3915	3480
Прирост (+), уменьшение (-) остатка по счету «Расходы будущих периодов»	-31	+74	+372
Полная себестоимость продукции	126500	284864	505643
Справочно:
Прочие затраты	7238	10449	19728
в том числе
Износ по нематериальным активам			16
Вознаграждение за изобретения и рационализаторские предложения	13
Платежи по страхованию		384	339
Проценты по кредитам банков	4		57
Суточные подъемные	164	303	789
Налоги, включаемые в себестоимость продукции	2026	3064	9693
В том числе:
- платежи за землю	214	419
- чрезвычайный налог	1484	3006
- экологический налог	31	43
сбор на содержание гос.пожарной службы	91	-
-прочие налоги	206	2060
Отчисления во внебюджетные фонды	4542	6698	6058
В том числе
- дорожный фонд	1484	2317
- содержание ДДУ	1140	1879
- инновационный фонд	954	979
- фонд НИОКР	431
- инвестиционный фонд	348
- фонд занятости	185	269
Представительские расходы			105
Оплата нематериальных услуг сторонних организаций	489	687	1314
Из них:
- связи	180		657
- пассажирского транспорта	260	-	-
- банков	34		657
- рекламных агентств	15
Другие затраты	-	687	1357

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

Характеристики

Список файлов ВКР