63749 (589033), страница 9
Текст из файла (страница 9)
Продолжение
| № | Содержание работ | Трудоемкость каждой стадии разработки, (чел/дни) | | Трудоемкость каждой работы ( | Продолжительность работы ( (рабочие дни) | Продолжительность каждой работы ( | ||
| ВН | ||||||||
| 17 | Опытная эксплуатация | 12 | 0,3 | 4 | 2 | 3 | ||
| 18 | Корректировка системы | 0,5 | 6 | 7 | 10 | |||
| 19 | Сдача в эксплуатацию | 0,2 | 2 | 1 | 2 | |||
), (чел/дни)
),
), (календарные дни)Построение сетевого графика проведения работ.
В качестве инструмента планирования разработка используем метод сетевого планирования и управления. Данные для построения сетевого графика представим в виде таблицы 4.5.
Таблица 4.5
Перечень событий и работ
| № | Содержание события | Код работы | Содержание работ |
| 0 | Принято решение о начале разработки | 0 - 1 | Постановка задачи |
| 1 | Задача поставлена | 1 - 2 | Определение требований |
| 1 - 3 | Предварительное технико-экономическое обоснование | ||
| 2 | Требования определены | 2 - 4 | Исследование информационных потоков учреждения |
| 3 | Предварительное технико-экономическое обоснование произведено | 3 - 6 | Фиктивная работа |
| № | Содержание события | Код работы | Содержание работ |
| 4 | Исследование информационных потоков учреждения произведено | 4 - 5 | Анализ существующих технологий, видов и принципов построения ЛВС |
| 5 | Анализ существующих технологий, видов и принципов построения ЛВС завершен | 5 - 6 | Утверждение ТЗ |
| 6 | ТЗ утверждено | 6 - 7 | Выбор базовой технологии |
| 6 - 8 | Выбор аппаратно-программных средств | ||
| 7 | Базовая технология выбрана | 7 - 9 | Разработка структурной схемы ЛВС |
| 8 | Выбор аппаратно-программных средств произведен | 8 - 9 | Фиктивная работа |
| 9 | Разработка структурной схемы ЛВС произведена | 9 - 10 | Расчет сети |
| 10 | Расчет сети произведен | 10 - 11 | Выбор кабельной системы и оборудования |
| 11 | Кабальная система и оборудование выбраны | 11 - 12 | Окончательное технико-экономическое обоснование проекта |
| 12 | Окончательное технико-экономическое обоснование проведено | 12 - 13 | Разработка технической документации |
| 13 | Разработка технической документации произведена | 13 – 14 | Определение взаимодействия между различными подразделениями учреждения |
| 13 - 15 | Пусконаладочные работы по вводу в действие ЛВС | ||
| 13 – 16 | Проверка работоспособности в реальных условиях | ||
| 14 | Взаимодействия между различными подразделениями учреждения определены | 14 – 17 | Опытная эксплуатация |
| 15 | Пусконаладочные работы по вводу в действие ЛВС произведены | 15 – 17 | Фиктивная работа |
| 16 | Проверка работоспособности в реальных условиях произведена | 16 - 17 | Фиктивная работа |
| 17 | Опытная эксплуатация проведена | 17 - 18 | Корректировка системы |
| 18 | Корректировка системы произведена | 18 - 19 | Сдача в эксплуатацию |
| 19 | ЛВС сдана в эксплуатацию |
На основе полученных данных для трудоемкости каждого из этапов составим таблицу трудоемкости и продолжительности работ. Эти данные будут необходимы для построения сетевого графика. Анализ сетевого графика связан с определением критического пути. Критический путь связывает первое событие с последним и имеет наибольшую длину.
Отметим основные элементы сетевых графиков:
I, J - индексы события;
Tp(i) - возможный ранний срок совершения события i;
Tn(i) - допустимый поздний срок совершения события i;
Tp(j) - возможный ранний срок совершения события j;
Tn(j) - допустимый поздний срок совершения события j;
T (i,j) - продолжительность работы (i, j);
R (i) - резерв события i;
Rc(i,j) - свободный резерв времени;
Rn(i,j) - полный резерв времени.
Прохождение критического пути определено от исходного события к завершающему (работа принадлежит критическому пути в том случае, если ее начальное и конечное события имеют нулевой резерв времени, и она не имеет резервов).
В соответствии с расчетом по таблице 4.6. определяем, что длина критического пути составляет – 100 дней.
Таблица 4.6
Рассчитанные параметры сетевого графика
| Код работы | Продолжительность Тij | Ранний срок наступления события tpj | Поздний срок наступления события tпj | Резерв времени события Рj | Ранний срок наступления события tpi | Полный резерв времени работы Рпij | Свободный резерв времени работы Рсij |
| 0-1 | 3 | 3 | 3 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 1-2 | 5 | 8 | 8 | 0 | 5 | 0 | 0 |
| 2-3 | 11 | 19 | 19 | 0 | 8 | 0 | 0 |
| 2-5 | 12 | 27 | 27 | 7 | 8 | 7 | 7 |
| 3-4 | 4 | 23 | 23 | 0 | 19 | 0 | 0 |
| 4-5 | 4 | 27 | 27 | 0 | 23 | 0 | 0 |
| 5-6 | 9 | 36 | 36 | 0 | 27 | 0 | 0 |
| 6-7 | 7 | 43 | 43 | 0 | 36 | 0 | 0 |
| 6-9 | 2 | 58 | 58 | 20 | 36 | 20 | 20 |
| 7-8 | 10 | 53 | 53 | 0 | 43 | 0 | 0 |
| 8-9 | 5 | 58 | 58 | 0 | 53 | 0 | 0 |
| 9-10 | 2 | 60 | 60 | 0 | 58 | 0 | 0 |
| 9-11 | 1 | 59 | 59 | 0 | 58 | 0 | 0 |
| 10-16 | 2 | 75 | 75 | 13 | 60 | 13 | 13 |
| 11-12 | 2 | 61 | 61 | 0 | 59 | 0 | 0 |
| 12-13 | 1 | 62 | 62 | 0 | 61 | 0 | 0 |
| 13-14 | 6 | 68 | 68 | 0 | 62 | 0 | 0 |
| 13-15 | 7 | 69 | 69 | 0 | 62 | 0 | 0 |
| 14-16 | 6 | 75 | 75 | 1 | 68 | 1 | 1 |
| 15-16 | 6 | 75 | 75 | 0 | 69 | 0 | 0 |
| 16-17 | 7 | 82 | 82 | 0 | 75 | 0 | 0 |
| 17-18 | 4 | 86 | 86 | 0 | 82 | 0 | 0 |
| 18-19 | 7 | 100 | 100 | 0 | 93 | 0 | 0 |
4.3 Оптимизация сетевого графика разработки локальной сети
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
