63749 (589033), страница 10

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

После расчета сетевого графика (рис.4.2.) произведем его оптимизацию (упрощенным методом) за счет перераспределения исполнителей с работ подкритического пути, имеющего минимальные резервы времени, на работы критического пути, которые могут выполняться работниками тех же специальностей. С этой целью вначале определим количество исполнителей, которые можно перевести на работу критического пути, затем оценим продолжительность (новых) работ критического пути, на которые переведены исполнители.

Коэффициент напряженности работы (пути k_нij) – это отношение продолжительности несовпадающих (заключенных между одними и теми же событиями) отрезков пути, одним из которых является путь максимальной продолжительности, проходящий через данную работу, а другим – критический путь.

Он позволяет определить степень трудности выполнения в срок каждой группы работ некритического пути.

Если совпадающую с критическим путем величину отрезка пути обозначить Т_Lкр, длину критического пути – Т_Lкр, а протяженность максимального пути, проходящего через данные работы – Т_Lмах, то коэффициент напряженности данного пути определяется по формуле:

(4.3.1.)

где, подставляя числовые значения из таблицы 6, получим

Анализ участков сетевого графика разработки локальной сети состоит в выделении следующих напряженных участков этого сетевого графика.

Напряженным участком работ является путь, проходящий через работы 2-3,3-4 и 4-5. Работа 2-5 имеет свободный резерв времени. Следовательно, с этой работы можно перевести часть исполнителей на однородную работу (2-3).

На участке 2-5 занято 2 человека, на участке 2-3 – 2 человека. В этом случае трудоемкость работ подсчитывается по формуле:

Т_цij=W_pijT_ij, (4.3.3.)

где W_pij – количество исполнителей,Т_ij – продолжительность работы в днях

Подставив числовые значения в выражение, получим

Т_{ц(2-5 )}= W_p(2-5)T_{(2-5 )}= 212 = 24 чел.-дн.,

Т_ц(2-3)=W_p(2-3)T_(2-3) = 211 = 22 чел.-дн.,

Количество исполнителей (х), которых можно перевести с работы 2-5 на работу 2-3, увеличив продолжительность работы 2-5 на 3 дня можно определить из следующего уравнения:

(4.3.3.)

Тогда новая продолжительность работ (2-3) составит:

,

а новая продолжительность работ (2-5) примет значение:

Напряженным участком работ является путь, проходящий через работы 9-11, 11-12, 12-13, 13-14 и 14-16. Работа 9-10 имеет свободный резерв времени. Следовательно, с этой работы можно перевести часть исполнителей на однородную работу (11-12).

На участке 9-10 занято 2 человека, на участке 11-12 – 1 человек. В этом случае трудоемкость работ составит:

Т_ц(9-10) = W_p(9-10)T_(9-10) = 22 = 4 чел.-дн.,

Т_ц(11-12) = W_p(11-12)T_(11-12) = 12 = 2 чел.-дн.

Количество исполнителей (х), которых можно перевести с работы 9-10 на работу 11-12, увеличив продолжительность 9-10 на 1 день, получим, решив аналогичное уравнение:

Тогда новая продолжительность (11-12) получится:

,

а новая продолжительность (9-10) составит значение:

Напряженным участком работ является путь, проходящий через работы 13-15,15-16, но нет исполнителей, которых можно было перевести с однородных работ на этот путь.

Сетевой график разработки локальной сети (после оптимизации) показан на рисунке 4.3. Построен по таблице 4.7.

Таблица 4.7

Перечень событий и работ после оптимизации сетевого графика

№	Содержание собы­тия	Код работы	Содержание работ
0	Принято решение о начале разработки	0 - 1	Постановка задачи
1	Задача поставлена	1 - 2	Определение требований
		1 - 3	Предварительное технико-экономическое обоснование
2	Требования определены	2 - 4	Исследование информационных потоков учреждения
3	Предварительное технико-экономическое обоснование произведено	3 - 6	Фиктивная работа
4	Исследование информационных потоков учреждения произведено	4 - 5	Анализ существующих технологий, видов и принципов построения ЛВС
5	Анализ существующих технологий, видов и принципов построения ЛВС завершен	5 - 6	Утверждение ТЗ
6	ТЗ утверждено	6 - 7	Выбор базовой технологии
7	Базовая технология выбрана	6 - 8	Выбор аппаратно-программных средств
		7 - 9	Разработка структурной схемы ЛВС
8	Выбор аппаратно-программных средств произведен	8 - 9	Фиктивная работа
9	Разработка структурной схемы ЛВС произведена	9 - 10	Расчет сети
10	Расчет сети произведен	10 - 11	Выбор кабельной системы и оборудования
11	Кабальная система и оборудование выбраны	11 - 12	Окончательное технико-экономическое обоснование проекта
12	Окончательное технико-экономическое обоснование проведено	12 - 13	Разработка технической документации
13	Разработка технической документации произведена	13 – 14	Определение взаимодействия между различными подразделениями учреждения
14	Взаимодействия между различными подразделениями учреждения определены	13 - 15	Пусконаладочные работы по вводу в действие ЛВС
		13 – 16	Проверка работоспособности в реальных условиях
		14 – 17	Опытная эксплуатация
15	Пусконаладочные работы по вводу в действие ЛВС произведены	15 – 17	Фиктивная работа
16	Проверка работоспособности в реальных условиях произведена	16 - 17	Фиктивная работа
17	Опытная эксплуатация проведена	17 - 18	Корректировка системы
18	Корректировка системы произведена	18 - 19	Сдача в эксплуатацию
19	ЛВС сдана в эксплуатацию

В результате оптимизации удалось сократить продолжительность работ на 4 дня, т.е. на 4,3 %, т.к. новая продолжительность критического пути составила 96 дня.

Таблица 4.7

Рассчитанные параметры сетевого графика после его оптимизации

Характеристики

Список файлов ВКР