636324839349817082 (1335955), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Неадекватные модели оплаты трудаимеют разрушительное воздействие на эффективность деятельности еще ипотому, что люди расценивают оплату свое труда не просто как ее цену, каквознаграждение на потраченную труд, но и как оценку их ценности - статусаи полезности - для предприятия, как свидетельство справедливого отношенияк себе. И статус, и справедливое отношение значат для людей очень много.Поэтому ложные сигналы в такой чувствительной сфере заставляют людейвоздерживаться от реализации идей, предоставление информации всовместном использовании, могут привести к текучести кадров. И от того,13насколько материальное стимулирование отвечает особенностям и задачамсистемы «Бережливое производство», зависит успешность перехода на нее.Итак, второй по последовательности, но не менее важной, чем первая,предпосылкой внедрения системы «Бережливое производство» следуетсчитать разработку и внедрение взвешенной, продуманной, определеннымобразом направленной системы материального стимулирования.
Дж.Пфеффер и Р. Саттон пишут о психологический феномен Ч. Хисао:переоценка значения внешних по отношению к работе факторов, таких какоплата труда и недооценивать значение внутренних факторов, например,возможность принимать самостоятельные решения или заниматься любимымтрудом [8, с. 183]. В соответствии с этим феноменом нельзя не учитыватьусловия и размер материального поощрения, но нельзя воспринимать идругие стимулы для повышения эффективности труда, так называемыеморальные, которые, тем не менее, не следует воспринимать упрощенно ивульгарно, как это наблюдалось в нашей стране.Организация материального стимулирования в значительной степенизависит от того, каким образом организован труд рабочих.
На предприятияхбазовых отраслях промышленности широкое распространение получилаколлективная форма организации и оплаты труда. Так случилось еще ссоветских времен. Думается, что коллективная форма организации и оплатытруда обусловлена, прежде всего, особенностями производства вметаллургии, угольной промышленности, машиностроении, в соответствии скоторыми выполнять технологический процесс изготовления продукцииудобнее не усилия отдельного рабочего, а коллективом рабочих. К тому жеколлективная форма организации и оплаты труда способна сплотитьработников, побуждать работников к выдвижению и внедрение новых идей,творчества, наиболее полно раскрывать свои способности.С этой точки зрения целесообразно вспомнить о подрядных формыорганизация и оплаты труда.
Они, как правило, распространенные впроизводственных подразделениях предприятия и особенно эффективны в14технологически замкнутых подразделениях. Основой подрядапроизводственного подразделения есть договоренность его коллектива сруководством предприятия о выполнении заказов на определенных условиях,к которым относятся четкая схема начисления заработной платы,материального поощрения, нормирование (времени, затрат), а такжеобязанности руководства предприятия по организации материальногообеспечения выполнения заказов.Подрядная форма организации и оплаты труда в производственныхподразделениях машиностроительных предприятий получила широкоераспространение в конце 80-х - начале 90-х годов прошлого века в результатеразвития бригадной формы организации труда.
Ее использование позволило всвое время получить неплохие результаты и не только в области уменьшениязатрат, но и в социализации труда. С переходом к рыночным отношениямподрядная форма организации и оплаты труда в производственныхподразделениях, как и другие неплохие достижения социалистическойэкономики, была отвергнута и незаслуженно забыта.
Но время, прошедшеепоказал целесообразность рассмотрения вопроса возвращения к подряднойформы организации и оплаты труда в производственных подразделенияхпромышленных предприятий.Итак, выбор формы организации и оплаты труда в подразделенияхпредприятия тоже следует рассматривать как предпосылки внедрениясистемы «Бережливое производство» на отечественных предприятиях. Отрезультатов такого выбора многое зависит.1.2 Основные методы бережливого производстваБережливое производство 5 позволяет создать систему организации иуправления разработкой продукции, производственными операциями,взаимоотношениями с поставщиками и клиентами, при которой продукцияизготавливается в точном соответствии с запросами потребителей и с 3615меньшим числом дефектов.
При этом сокращаются затраты труда, капитала ивремени [9]. 36Сравнительная характеристика методов управления производственнымпроцессом предприятий приведена в табл. 1.1.Таблица 1.1Сравнительная характеристика методов управления производственнымпроцессом предприятийПризнакиБережливоепроизводствоРеинжиниринг СанацияЦельСокращениерасходовУлучшениепоказателейПредупреждениекризисногосостоянияПериодреализацииСреднесрочный Среднесрочный ДолгосрочныйМасштабывнедренияНа всех этапахпроизводстваНа отдельныхэтапахВ отдельныхотделахСтоимостьвнедренияНезначительныерасходыВысокаястоимостьСредние расходыДоляпредприятий,использующихметод10% 1% 80%Практическое применение реинжиниринга бизнес-процессов помогаетотечественным промышленным предприятиям адаптироваться к условиямсовременной рыночной среды. Таким преимуществом реинжинирингабизнес-процессов является то, что в основу этого метода управлениявозложено трансформацию функционально ориентированных предприятий впроцесоориентовани.
Это сопровождается кардинальными изменениями вдеятельности предприятий с целью повышения эффективности ихпроизводства. При этом приоритетом является полное удовлетворениепотребностей потребителей. Именно оптимизация внутренних бизнеспроцессов как результат успешного реинжиниринга позволяетсбалансирования требований внешней среды и возможностей внутренней16среды промышленного предприятия, то есть снизить издержки производства,оптимизировать использование ресурсов, повысить качество продукции,повысить эффективность производства, иначе говоря, бытьконкурентоспособным на рынке [10, с . 136].Целью санации является смена деятельности организации на болееэффективную, конкурентную, финансово устойчивую, не зависит от ссудногокапитала. Главной целью санации является мобилизация финансовыхресурсов для восстановления (улучшения) платежеспособности иликвидности предприятий, а также формирования финансового капитала дляосуществления санационных мероприятий [11, с.
342].На основе анализа научных источников и собственных результатовисследований сформирован сравнительную характеристику концепции«бережливое производство», реинжиниринга и санации.Таким образом, концепция «бережливое производство» не требуетзначительных затрат по сравнению с другими методами, а период еереализации не слишком длинным. При внедрении бережливого производствазадействованы все звенья и отделы предприятия, является одной иззначительных преимуществ.Концепция идеально может приспособиться к отечественныхпредприятий, поскольку очень часто предприятия не могут преодолетькризисное состояние из-за отсутствия средств для дополнительных вложений,из-за чего начинают распродавать свои основные средства, чтобырассчитаться с кредиторами. Используя концепцию «бережливоепроизводство», они смогут без дополнительных вложений наладитьпроизводственный процесс, в будущем будет приносить доходы.На основе проведенных исследований сформирован матрицу SWOTанализа целесообразности применения концепции «бережливоепроизводство» в деятельности отечественных предприятий как одного изметодов эффективной организации производственного процесса (табл.
1.2).17Таблица 1.2SWOT-анализ концепции « бережливое производство» [2, 3, 9, 12] 105Возможности:1) совершенствованиетехнологии производства;2) сокращение затрат;3) повышениеудовлетворенностипотребителей.Угрозы:1) сопротивлениеработников по внедрению;2) неудовлетворенностьклиентов;3) ненадежны поставщики.Сильные стороны:1) продуманная стратегия всфере деятельности;2) качественная продукция;3) современные технологиипроизводства.Увеличение доли рынка засчет расширенияассортимента.
Открытиеновых филиалов за счетувеличения объемареализации.Высокое качествопродукции удовлетворятьпотребности потребителей.Благодаря расширениюпоявляется возможностьсотрудничать с новымипоставщиками.Слабые стороны:1) неквалифицированныеработники;2) слабая структурауправления;3) незаинтересованностьработников.Использование новыхтехнологий поможетповыситьзаинтересованностьсотрудников. Привлечениевысококвалифицированныхработников.Проведение семинаров иобучающих тренингов дляработников.
Мотивацияработников, изменениесистемы оплаты труда.Исследования подтверждают, что внедрение концепции «бережливоепроизводство» позволит предприятиям значительно сократить свои расходы,тем самым направив больше инвестиций на совершенствование производства.Кроме этого, проведя SWOT-анализ (табл. 1.2), мы обнаружили, что основнойугрозой является неквалифицированность и незаинтересованностьработников предприятия в изменениях. Появлению этой проблемы можнопомочь, если еще до начала внедрения концепции провести обучение исеминары для работников.
При внедрении концепции «бережливоепроизводство» важно сотрудничать с надежными поставщиками, которыебудут доставлять сырье в срок, обеспечит эффективный процесспроизводства.Наиболее популярными инструментами и методами Бережливогопроизводства являются:1. Картирование потока создания ценности (Value Stream Mapping)2. Вытягивающее поточное производство 5183. Канбан4. Кайдзен - непрерывное совершенствование5. Система 5С - технология создания эффективного рабочего места6. Система SMED - Быстрая переналадка оборудования7. Система 5 TPM ( Total Productive Maintenance) - Всеобщий уходза оборудованием8. Система JIT (Just-In-Time - точно вовремя)9.
Визуализация10. U-образные ячейкиКартирование потока создания ценности (Value Stream Mapping) 9Картирование потока создания ценности - это достаточно простая и нагляднаяграфическая схема, изображающая материальные и информационные потоки,необходимые для предоставления продукта или услуги конечномупотребителю. Карта потока создания ценности дает возможность сразуувидеть узкие места потока и на основе его анализа выявить всенепроизводительные затраты и процессы, разработать план улучшений.Картирование потока создания ценности включает следующие этапы:1. Документирование карты текущего состояния2. Анализ потока производства3. Создание карты будущего состояния4.
Разработка плана по улучшениюВытягивающее производство (англ. pull production) - схема организациипроизводства, при которой объёмы продукции на каждом производственномэтапе определяются исключительно потребностями последующих этапов(в конечном итоге - потребностями заказчика).Идеалом является «поток в одно изделие» (“single piece flow”), т. е.поставщик (или внутренний поставщик), находящийся выше по потоку,ничего не производит до тех пор, пока потребитель (или внутреннийпотребитель), находящийся ниже, ему об этом не сообщит.
Таким образом,каждая последующая операция «вытягивает» продукцию с предыдущей. 1119Подобный способ организации работы тесно связан такжес балансировкой линий и синхронизацией потоков. 11Кайдзен - это производное от двух иероглифов - «изменения»и «хорошо» - обычно переводится как «изменения к лучшему» или«непрерывное улучшение».В прикладном смысле Кайдзен - это философия и управленческиемеханизмы, стимулирующие сотрудников предлагать улучшенияи реализовывать их в оперативном режиме.Выделяют пять основных компонентов Кайдзен:1. Взаимодействие2. Личная дисциплина3.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
