ООО Альфаинтернешнл Искандеров 11.06.2016 (1235947), страница 11
Текст из файла (страница 11)
Покупка товаров на определенную Х-сумму по одному чеку
Менеджер торгового зала предлагает пройти за дисконтной картой
Выдача карты и фиксирование в журнале выдачи карт
Совершение покупателем следующей покупки на определенную Y-сумму по одному чеку
фиксирование покупки со скидкой менеджером торгового зала в ведомости учета скидок в двух экземплярах
Первый экземпляр ведомости учета скидок - в отдел продаж
Второй экземпляр ведомости - в бухгалтерию
4.2 Показатели внедрения в сеть ООО «Альфаинтернешнл» дисконтных карт
Показатель | Значение |
1 | 2 |
Среднее число покупок в день, чел. | 3 |
Процент прироста количества клиентов в год ,% | 20 |
Средняя себестоимость товара как процент от средней цены продажи, % | 70 |
Средний размер постоянных годовых издержек, руб. | 6500 |
Средняя стоимость покупки, руб. | 1500 |
Ожидаемое количество существующих клиентов, включающихся в программу, % | 20,0 |
Ожидаемое количество новых клиентов, включающихся в программу, % | 20,0 |
Ожидаемый процент прироста клиентов по программе каждый год, % | 20,0 |
Ожидаемый процент оттока числа клиентов к конкурентам при отсутствии программы, % | 10,0 |
Процент отчисления на сопутствующие маркетинговые расходы, % | 5,0 |
Размер скидки, которая предоставляется клиенту - участнику программы, % | 15,0 |
Приложение Д
Планируемый экономический эффект от внедрения дисконтных карт в магазине ООО «Альфаинтернешнл»
Наименование статей доходов и затрат | 2016 г. | 2017 г. | 2018 г. |
1 | 3 | 4 | 5 |
Инфляция, % | 10,0 | 9,0 | 8 |
Коэффициент пересчета на инфляцию, % | 1,000 | 1,100 | 1,199 |
Число покупок в год, ед. | 1095 | 1314 | 1577 |
из них по программе лояльности (существующие клиенты), чел. | 219 | 263 | 315 |
плюс к ним по программе лояльности (новые клиенты), чел. | 219 | 263 | 315 |
Средняя стоимость покупки, руб. | 15000,00 | 16500,00 | 19783,50 |
Средняя себестоимость товара, руб. | 10500,00 | 11550,00 | 13848,45 |
Доходная часть | |||
Итоговая доходная часть, руб. | 19710000 | 30353400 | 43672472 |
Доход, не зависящий от программы лояльности, руб. | 16425000 | 26017200 | 37433547 |
Дополнительный доход от новых клиентов по программе лояльности, руб. | 3285000 | 4336200 | 6238925 |
Расходная часть | |||
Общая себестоимость товаров, руб. | 13797000 | 18212040 | 26203483 |
Отчисления на сопутствующие маркетинговые мероприятия (на мини-рекламу), руб. | 328500 | 433620 | 623892 |
Отчисления клиентам, руб. | 985500 | 1300860 | 1871677 |
Постоянные затраты, руб. | 6500 | 7150 | 8573 |
Итоговая расходная часть, руб. | 15117500 | 19953670 | 28707626 |
Прибыль | |||
Валовая прибыль, руб. | 4592500 | 10399730 | 14964846 |
Налогооблагаемая прибыль, руб. | 4592500 | 10399730 | 14964846 |
Налог на прибыль, руб. | 918500 | 2079 946 | 2992969 |
Чистая прибыль, руб. | 3674000 | 8319784 | 11971877 |
Дополнительная валовая прибыль от участия в программе, руб. | 657000 | 867240 | 1247785 |
Возможные потери при неучастии в программе (неполученная прибыль от участия+отток к конкурентам), руб. | 2299500 | 3035340 | 4367247 |
Приложение Е
5.1 Экономический эффект от внедрения дисконтных карт в магазинах ООО «Альфаинтернешнл»
5.2 Обоснование изменения организационной структуры
Препятствия | Обоснование | Рекомендуемые действия |
Отсутствие маркетингового обеспечения | Отсутствие маркетинга на предприятии | Создать структуру маркетинга, отвечающую потребностям предприятия |
Отсутствие четкого распределения ответственности | Отсутствие делегирования полномочий в области ценообразования | Пересмотреть полномочия, компетенцию, предоставить возможность ценообразования отделу маркетинга |
Необходимы средства на создание отдела маркетинга | Необходимо дополнительное компьютерное оборудование, мебель | Приобрести необходимые атрибуты для работы отдела |
Отсутствие бюджета для проведения маркетинга | Необходимы средства для исследования рынка, рекламы, прогнозирования | Запланировать бюджет для осуществления маркетинга на предприятии |
Нехватка собственных сотрудников для работы отдела | Необходимы специалисты в области маркетинга | На конкурсной основе подобрать сотрудников на вакантные должности |
Приложение Ж
Реорганизованная организационная структура маркетинга ориентированная на сбыт (бывший отдел сбыта) по рыночному типу
Приложение З
Функции менеджера по маркетингу
Размещено на
92