ДИПЛОМ (1235924), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Рисунок 2.3 – Структура реализованной продукции АО «ВРК–1» в 2015 г.

Анализ реализации на предприятии тесно связан с анализом выполнения договорных обязательств по поставкам продукции. Недовыполнение плана по договорам влечет за собой снижение выручки, прибыли. Также можно потерять рынки сбыта производимой продукции (оказываемых работ и услуг), что влечет спад производственной деятельности. Анализ объемов реализации необходимо проводить не только в стоимостном, но и в натуральном выражении, который более точно (без учета индекса цен) позволяет отследить изменения в динамике и структуре продукции.

Таблица 2.5 – Оценка объема реализованной продукции по видам деятельности в натуральном в 2013–2015 гг.

Проводя анализ таблицы 2.5 можно говорить о сокращении дорогостоящих видов деятельности, как капремонт вагонов, деповской ремонт. Темп прироста по данным видам ремонтов в 2015 г. к уровню 2014 г. составил – 56,62% и –74,67% соответственно.

Однако наблюдается рост числа текущих ремонтов грузовых вагонов в 5,95 раз. Также имеется тенденция роста участкового ремонта колесных пар и текущего ремонта запчастей вагонов относительно 2014 г.

В сравнении с 2015 г. происходит снижение показателя объема продаж практически по всем видам деятельности за исключением текущего ремонта грузовых вагонов, что еще раз подчеркивает снижение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Наиболее наглядно реализованной продукции АО «ВРК–1» в 2013–2015 гг. в натуральном выражении представлена на рисунке 2.4.

Рисунок 2.4 – Динамика реализованной продукции АО «ВРК–1» в 2013–2015 гг. в натуральном выражении

Данные таблицы 2.6 позволяют провести анализ изменений структуры реализованной продукции в натуральном выражении.

Таблица 2.6 – Структура выполненных ремонтных работ в 2013–2015 гг. в натуральном выражении

Согласно данных таблицы в 2013–2014 гг. наибольший удельный вес приходится на реализацию деповского ремонта, текущего ремонта и капремонта запчастей вагонов. А в 2015 г. 52,42% занимает текущий ремонт запчастей вагонов и 23,31% – капитальный ремонт запчастей. Наблюдается снижение веса дорогостоящих видов ремонта и роста менее дорогих.

Наиболее наглядно переопределение весов в 2013–2015 гг. реализованной продукции по видам деятельности представлено на рисунках 2.5, 2.6 и 2.7.

Рисунок 2.5 – Структура реализованной продукции в 2013 г. в натуральном выражении

Рисунок 2.6 – Структура реализованной продукции в 2014 г. в натуральном выражении

Рисунок 2.7 – Структура реализованной продукции в 2015 г. в натуральном выражении

Планирование продаж – это важная часть оценки экономической деятельности предприятия, так как данный вид планирования позволяет минимизировать риски экономических потерь путем прогнозирования проблем и формирования мер по их устранению, а также позволяет оценить результаты практической реализации в сравнении с плановыми показателями. В таблице 2.7 оценим выполнение плана поставок по договорам в целом по предприятию АО «ВРК–1» за 2015 г.

Таблица 2.7 – Оценка выполнения плана поставок по договорам в 2015 г.

Согласно представленных данных с января по март 2015 г. запланированные ремонты в АО «ВРК–1» выполнялась по договорам полностью. С июня 2015 г. наблюдается стабильное невыполнение договорных поставок в связи с невозможность провести ремонты из–за отсутствия необходимых материалов для производства и денежных средств на закупку нужного количества сырья.

Характеристики

Список файлов ВКР