Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Управление денежными потоками на стратегическое и оперативное управление. Основные этапы управления денежными средствами представлены: долгосрочным планированием деятельности предприятия на 3–5 лет; годовым бюджетом с разбивкой по месяцам; кассовым планом на месяц, формируемым на основании годового бюджета; платежным месячным календарем с детализацией по дням, который должен формироваться на основании кассового плана, при максимальной разбивке поступлений. Целью вышеперечисленных документов является моделирование остатка и оценка достаточности денежных средств.

Таким образом можно сказать, что конечный финансовый результат предприятия зависит напрямую от состояния оборотных средств и предполагает соотношение затрат с результатом хозяйственной деятельности, а также возмещение затрат собственными средствами. В связи с эти организации заинтересованы в совершенствовании политики управления оборотными средствами, эффективность использования которых характеризуется системой экономических показателей. Особе значение в построении рациональной системы использования оборотных средств играет их нормирование, а также управление дебиторской задолженностью и денежными средствами.

В целом по главе можно сделать следующий вывод. Оборотные средства представляют собой вложения ресурсов в объекты, использование которых осуществляется в рамках одного воспроизводственного цикла либо в течение относительно короткого календарного периода времени; это совокупность финансовых и кредитных ресурсов, авансированных в обслуживание одного производственно–коммерческого цикла, материализованная в оборотных производственных средствах и средствах сферы обращения. Экономическая сущность оборотных средств заключается в том, что они находятся в процессе кругооборота, где поочередно изменяют свою форму: денежная–материальная–товарная. От достаточности оборотных средств, оптимальности их отвлечения зависит результативность деятельности организации в целом, поэтому огромное значение имеет эффективное управление оборотными средствами. Анализируя эффективность управления оборотными средствами изучается их структура и динамика, рассчитывают показатели оборачиваемости, загрузки по элементам и рентабельности. Определяют резервы их эффективности и проводят расчет экономического эффекта – высвобождение оборотных средств вследствие их эффективного использования.

2 экономическая оценка эффективности использования оборотных средств

2.1 Технико–экономическая характеристика АО «ВРК–1»

АО «РВК–1» является обособленным структурным подразделением Новосибирского филиала ОАО «Вагонная ремонтная компания». АО «РВК–1» зарегистрировано 14.04.2011 г. Юридический адрес предприятия – г. Уссурийск, ул. Попова, 33. Основной вид деятельности – ремонт и химическое облуживание, переделка железнодорожных локомотивов, трамвайных и прочих моторных вагонов подвижного состава. Организационно–правовой формой предприятия является – представительства и филиалы. Типом собственности компании является смешанная российская собственность с долей федеральной собственности. В своей деятельность компания руководствуется российским законодательством, ФЗ «О Федеральном железнодорожном транспорте», приказами, распоряжениями и указами ОАО «РЖД» РФ.

Депо в г.Уссурийска было основано в августе 1943 г. в качестве вагонных мастерских для сборок железнодорожной техники. С февраля 1962 г. по приказу Министерства путей сообщения СССР, на их базе была сформирована новая структура – вагонное рефрижераторное депо. По 01.10.2009 г. депо находилось в подчинении структурного подразделения ДВ дирекции ОАО «РЖД» по ремонту грузовых вагонов и специализировалось на ремонте рефрижераторного и изотермического подвижного состава.

01.07.2011 г. депо преобразовали в структурное подразделение обособленного типа Новосибирского филиала ОАО «Вагоноремонтная компания–1». После ряда реорганизаций и капитального ремонта в 2011 г. основной деятельностью депо стал капремонт и депо–ремонт грузовых вагонов (полувагонов, крытых вагонов, цистерн, платформ (универсальных, фитинговых, для перевозки леса, вагонов–хопперов), ремонт колесных пар участкового ремонта для эксплуатации.

Площадь территории депо составляет 95094 м².

Общая развернутая длина путей – 10493 м.

Имеется собственная компрессорная.

Производственные площади основных участков составляют:

– вагоносборочный производственный участок – 4450,6 м²;

– колесно–роликовый производственный участок – 646,1 м²;

– участок производства по ремонту тележек – 713,68 м²;

– ремонтно–заготовительный участок – 38,3,2 м²;

– участок ремонта автотормозного оборудования – 686,2 м².

Во главе АО «РВК–1» стоит начальник, назначение на должность которого и освобождение производится в соответствии с должностной номенклатурой. Начальник АО «ВРК–1» выступает от имени и по поручению Железной дороги на основании доверенности начальника Железной дороги.

Он единолично руководит всей деятельностью предприятия и несет ответственность за выполнение плановых заданий, соблюдение лимит эксплуатационных расходов, сохранность и использование основных и оборотных средств, наделен полномочиями приема и увольнения работников, наложения дисциплинарных взысканий в соответствии с действующим трудовым законодательством. Он решает вопросы, относительно нормирования труда, материального стимулирования, предоставления льгот, гарантий и компенсаций сотрудникам.

В АО «РВК–1» проводятся мероприятия по укреплению трудовой дисциплины, предупреждению производственного травматизма, соблюдается трудовое законодательство, выполняются нормы охраны труда и производственной санитарии; также организуется мобилизационная подготовка и ГО, на предприятии выполняется режим секретности и своевременно выполняются мероприятия по защите секретных служебных сведений от разглашения. В АО «РВК–1» осуществляют расчеты и предоставляют отчетность во внебюджетные фонды, налоговый орган, органы статистики.

В основу организационной структуры АО «РВК–1» положен состав отделов, служб и подразделений, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления. Организационная структура предприятия представлена на рисунке 2.1.

Главный бухгалтер

Бухгалтерия

Рисунок 2.1 – Организационная структура управления АО «РВК–1»

Экономическая работа осуществляется экономическим отделом предприятия АО «РВК– 1», в задачи которого входят: формирование единой экономической политики предприятия; экономическое планирование, которое направлено на эффективное использование всех видов ресурсов в процессе производства реализации продукции; анализ экономического состояния организации; формирование ценовой политики; контроль за выполнением подразделений законодательства в области экономики и др.

Бухгалтерия занимает ведением учета на предприятии, выполняя пункту утвержденной учетной политики, формирует и предоставляет отчеты в налоговые, статистические органы и внебюджетные фонды. Также бухгалтером– расчетчиком выполняются функции по начислению заработной платы, исчислению налогов с фонда оплаты труда во внебюджетные фонды и удержанию НДФЛ с персонала.

С целью бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально–техническое обеспечение, осуществляемое производственно–коммерческим отделом. Работники органов снабжения изучают и учитывают спрос и предложение на все потребляемые организацией ресурсы, выбирая наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизируя затраты, снижая транспортно–заготовительные и складские расходы.

Технический отдел организует техническую подготовку производственного процесса организации, обеспечивая ускорение производительности труда, снижение себестоимости.

Кадровая служба осуществляет управление кадровой политикой предприятия, решая поставленные задачи:

– осуществляет подбор и расстановку кадров;

– формирует кадровый резерв;

– решает вопросы социального характера;

– проводит активизацию деятельности трудового коллектива по его стабилизации и повышению социальной активности.

На основании данных бухгалтерской, статистической отчетности проведем оценку деятельности предприятия. При анализе отклонений анализируемых значений можно использовать следующие показатели динамики: темп роста и темп прироста. Темп роста (Тр) – показатель интенсивности изменения уровня ряда, который выражается в процентах и определяется по формуле (2.1):

Тр = х 100%, (2.1)

где y_i – значение отчетного периода;

y₀ – значение базового периода.

Темп прироста (Тпр) – показывает относительную величину прироста, на сколько процентов сравниваемый уровень больше или меньше уровня, понятого за базу сравнения; рассчитывается по формуле (2.2):

Тпр = Тр – 100%, (2.2)

где Тр – темп роста, %.

В таблице 2.1 проведем анализ основных экономических показателей организации АО «РВК–1»

Таблица 2.1 – Экономические показатели деятельности АО «РВК–1»

Анализируя данные таблицы 2.1 можно сказать следующее. В 2013 г. и в 2014 г. результатом хозяйственной деятельности АО «РВК–1» является чистая прибыль в размере 67828 и 19281 тыс. руб., а в 2015 г. – убыток в размере 24909 тыс. руб. Выручка от реализации продукции (оказания услуг) упала и в 2015 г. составила 46,51% к уровню 2013 г., что в абсолютной величине равно 288510,48 тыс. руб. Себестоимость продукции также снизилась в результате снижения объемов производства и реализации на 215271,48 тыс. руб. Негативным считается тот факт, что темп снижения выручки от продаж опережает темп снижения себестоимости, что повлияло на снижение темпов роста прибыли от продаж, сумма которой уменьшилась на73239 тыс. руб. На предприятии наблюдается одновременное снижение фонда оплаты труда и численности сотрудников за 2013–2015 гг. снизилась на 61077 тыс. руб. и 101 чел. соответственно. Среднегодовой уровень фонда заработной платы на 1 работника в 2015 г. к уровню 2013 г. составил 82,31%. Производительность труда снизилась на 35,56% с 2013 к 2015 гг.

Характеристики

Список файлов ВКР