Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 15)

Такой анализ позволил нам определить ту группу материалов, отсутствие которых автоматически означает остановку производства, так как они используются для изготовления большинства вагонов, а также позиции более и менее критичные по их наличию на складе. Проведение такого анализа не означает, что снимается с закупок задача по постоянному обеспечению производства всеми необходимыми материалами, но в случае нехватки денег, времени или других ресурсов, когда будет происходить выбор между закупаемыми позициями – это будет осуществляться осмысленно и негативный эффект будет минимальным из возможных.

В свою очередь автоматизация данной работы не только позволит рассчитывать и текущий запас запасных частей, оперативно корректировать их величину в соответствии с изменением графиков ремонтов оборудования. Но и помимо этого, автоматизированная система позволит принимать оптимальные управленческие решения в области управления запасами при наступлении неблагоприятных внешних факторов и дефиците денежных средств на предприятии, поскольку норматив аварийного запаса запасных частей представляет собой не что иное, как минимум оборотных средств, вложенных в запасы данного вида.

В случае острого недостатка денежных средств на предприятии предлагается планировать запасы запасных частей, начиная с позиции, включенных в аварийный запас и в порядке убывания экономического эффекта от создания аварийного запаса. Использование данного автоматизированного расчета позволило бы в 2015 г. не останавливать производственный процесс и в срок выполнить запланированный объем работ. Анализ экономических потерь ввиду неэффективной системы нормирования запасов представлен в таблице 3.7.

Таблица 3.7 – Анализ экономических потерь ввиду неэффективной системы нормирования запасов

В тысячах рублей

Показатель	Сумма
Планируемый объем выполненных работ	315912
Зачетный объем выполненных работ	250890
Экономические потери из–за нехватки запасов для ремонта	65022

Как показал анализ, зачетный объем в пределах плана вследствие неритмичности производства ввиду нехватки запчастей, которые привели к остановке производства, составил 250890 тыс. руб. из запланированного 315912 тыс. руб. Экономические потери в результате применения действующей системы нормирования составили 65022 тыс. руб. То есть предприятие потеряло в выручке данную сумму.

Наглядно уровень плана и зачетного объема выполненных работ представлен на рисунке 3.1.

Рисунок 3.1 – Экономический ущерба от неэффективной системы нормирования

Ввиду того, что средняя цена на программный комплекс программного продукта по учету нормирования составляет 62000 руб. Установка, настройка и внедрение с элементами обучения специалистов АО «ВРК–1» 67000 руб. Таким образом сумма капвложений составит 129 тыс. руб. В текущие расходы будет входит сопровождение программного продукта в сумме 60 тыс. руб./год.

В таблице 3.8 представим затратную часть проекта.

Таблица 3.8 – Затраты экономического эффекта

В тысячах рублей

Затраты	Сумма
Программный комплекс (модуль) 1С: Машиностроение. Нормирование	62000
Обучение специалистов	67000
Текущие расходы на сопровождение программы	60
Итого	129000

Рассчитаем годовой эффект от внедрения АСУ: 65022 – 129 – 60 = 64833 тыс. руб.

В таблице 3.9 более проведем расчет экономического эффекта в результате внедрения автоматизированной системы нормирования запасов.

Таблица 3.9 – Расчет абсолютных показателей экономической эффективности проекта

Таким образом при внедрении программного комплекса, позволяющего автоматизировано оперативно выполнять расчеты нормирования, АО «ВРК–1» получило бы дополнительную выручку в размере 65022 тыс. руб., а сумма прогнозируемой прибыли от продаж составит 28742 тыс. руб.

Помимо эффекта в виде прибыли от продаж вырастет производительность труда складских работников за счет повышения качества, скорости и точности работы, снижение рисков возможных ошибок.

3.2 Экономическая оценка управления оборотными средствами на предприятии

Согласно проведенного исследования основными мероприятиями, направленными на совершенствование оборотных средств, является внедрение автоматизированной системы расчетов по нормированию запасов по АВС–методу, которая предполагает резервирование запасов по труппам важности.

В таблице 3.10 проведем анализ влияния предложенных рекомендаций на показатель оборачиваемости оборотных средств.

Таблица 3.10 – Оценка влияния предложенных рекомендаций на оборачиваемость оборотных средств

Показатели	2015 г.	Планируемые значения	Темп роста, %
Выручка 2015 г., тыс. руб.	250890	315912	125,92
Среднегодовая стоимость основных средств	64546,8	64546,8	100,00
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	3,89	4,89	125,92

Расчет оценки влияния предложенных рекомендаций на оборачиваемость оборотных средств показал, что прогноз выручки составит 346690 против 250890 ты. руб. в 2015 г. Коэффициент оборачиваемости запасов вырастет с 3,89 до 4,89, что составляет 125,92%. Наглядно эффективность управления оборотными средствами, которая выражается в росте показателя их оборачиваемости, представлена на рисунке 3.2.

Рисунок 3.2 – Коэффициенты оборачиваемости оборотных средств

Таким образом, можно сказать при применении представленных рекомендаций на АО «ВРК–1» относительно системы управления запасами и дебиторской задолженностью, выручка предприятия вырастет на 95800 тыс. руб. А коэффициент оборачиваемости оборотных средств – на 38,18%.

В целом по главе можно сделать следующий вывод. Выявленные проблемы в производственно-хозяйственной деятельности, основной несовершенство системы нормирования запасов.

Предлагаемая система нормирования материалов по группам, представленная на плакате 5, в основу которой положен принцип их разделения в зависимости от уровня потребности и частоты запросов в ремонте вагонов, позволит избежать убытков в виде недополученной суммы выручки, которые связаны с невыполнением запланированных ремонтов вагонов.

Приобретение программы и сопутствующие затраты на ее внедрение, указанные на плакате 6 позволят автоматизировать предложенный вариант нормирования запасов. Сумма которых составит 129 тыс. руб. В результате ритмичности производства величина выручки достигнет планового значения 316 млн. руб., а прибыль от продаж вырастет на 28 млн. руб. Также вырастет коэффициент оборачиваемости оборотных средств на 25,9%, что будет свидетельствовать о повышении эффективности их использования.

Заключение

АО «ВРК–1», являющееся структурным подразделением Новосибирского филиала ОАО «Вагонная ремонтная компания» осуществляет ремонтную деятельность грузовых вагонов, колесных пар, а также непрофильный ремонт автозапчастей. В 2013–2014 гг. финансовым результатом являлась прибыль, а в 2015 г. – убыток от продаж в сумме 24845 тыс. руб.

Данный факт вызван опережением темпов снижения выручки над темпами снижения себестоимости. Уровень загрузки производственных мощностей снизился за период на 0,08 п., что говорит о сокращении производства и реализации. Это подтверждается снижением объема производства на 46,2% и объема реализации на 46,5% с 2013 к 2015 г.

Сокращение объемов реализации произошло практически по всем видам работ: депо–ремонт на 177278 тыс. руб., капремонт вагонов и запчастей на 106,44 тыс. руб., участковый ремонт колесных пар – на 5014 тыс. руб., ремонт запчастей вагонов – на 2203 тыс. руб., ремонт автозапчастей – на 13816 тыс. руб. Рост выручки наблюдается только по текущему ремонту грузовых вагонов (+ 16244 тыс. руб.). Невыполнение запланированных ремонтов по договорам на 20,58% и аритмичность производственного процесса в размере 13,39% снизили товарооборот на 41669 тыс. руб., а за счет изменения структуры выполняемых ремонтных работ предприятие потеряло в выручке 82094 тыс. руб.

Также является отрицательным фактом опережение темпов снижения производительности труда (–35,56%) над темпами снижения фонда заработной платы (–17,69%). Среднегодовая выработка сотрудников уменьшилась на 528,36 тыс. руб. за счет изменений удельного веса рабочих в сумме 14,45 тыс. руб., количества отработанных дней одним рабочим за год в сумме 12,47 тыс. руб., продолжительности рабочего дня в сумме 53,54 тыс. руб., среднечасовой выработки рабочих в сумме 447,89 тыс. руб. В результате увеличения целодневных потерь рабочего времени с 2013 к 2015 г. объем ремонтных работ уменьшился на 157134,72 тыс. руб.

Падение фондоотдачи за 2013–2015 г. на 0,59 руб. и фондорентабельности на 12,71 п.п говорит о неэффективности использования основных средств предприятия. На факт снижения фондоотдачи повлияли сокращение количества дней работы, продолжительности рабочего дня, снижение среднечасовой фондоотдачи активной части основных средств, не смотря на рост доли активной части основных средств. В результате снижения эффективности использования основных средств выручка предприятия сократилась на 288510,48 тыс. руб., а прибыль от продаж на 73239,52 тыс. руб.

Негативная тенденция наблюдается и в использовании оборотных средств, доля которых в общей сумме баланса очень мала (в 2015 г. 9,36%) и имеет тенденцию к снижению (за 2013–2015 г. доля снизилась на 28,11 п.п.). Снижение в динамике величины оборотных средств произошло за уменьшения наиболее ликвидных средств и с наименьшей степенью риска (денежные средства уменьшились, запасы). Рост наблюдается по показателю дебиторской задолженности в 1,23 р., доля которых в общей сумме оборотных средств выросла на 73% и на конец 2015 г. составила 61,70%. Негативной тенденцией считается рост неликвидных средств в 1,23 р. сопровождаемое сокращением высоколиквидных и ликвидных оборотных средств. Рост удельного веса авансов выданных в 5,01 р. с 1,86% до 7,59% к 2015 г. говорит о заведомой выдаче авансов лицам платёжеспособность которых сомнительна и о том, что на предприятии плохо поставлена процедура проверки потенциальной способности контрагентов погасить выданные авансы.

Наибольший вес в структуре дебиторской задолженности приходится на покупателей и заказчиков (в 2015 г. 84,95%), что при сопровождающейся низкой доле денежных средств говорит о плохой работе с покупателями, бесконтрольности погашения задолженности. А в сопровождении снижения материальных запасов свидетельствует о нестабильной деятельности предприятия АО «ВРК–1», что подтверждает аритмичность производства. Единственным положительным моментом можно было бы считать обеспеченность в 2015 г. запасов источниками их формирования, однако это вызвано не опережающим ростом собственного капитала над ростом собственных оборотных средств, а, напротив, негативной тенденцией одновременного снижения обеих величин, где темп снижения оборотных средств выше, чем уменьшение величины собственного капитала.

Оценка оборачиваемости оборотных средств показала ухудшение положения за 2013–2015 г.: длительности оборота оборотных средств выросла на 36,42 дня, коэффициенты оборачиваемости готовой продукции, денежных средств дебиторской задолженности уменьшились и составили в 2015 г. к уровню 2013 г. 76,74%, 66,99% и 37,05% соответственно. На рост периода оборачиваемости оборотных средств оказало влияние снижение стоимости оборотных средств (– 13,11 дн.) и снижение выручки (+49,54 дн.).

По результатам выявленных проблем (несовершенство структуры оборотных средств и их абсолютное снижение в целом за анализируемый период) определили основное направление совершенствования управления оборотными средствами на АО «ВРК–1»: за счет соответствующей системы нормирования оборотных средств. В результате реализации мероприятий предприятие получит выручку в размере 65022 тыс. руб. Показатель эффективности использования оборотных средств на предприятии (коэффициент оборачиваемости) вырастет с 3,89 до 5,37

Список использованных источников

1. Зарецкий, А.ВЧ. Показатели эффективности работы предприятия / А.В. Зарецкий // Проблемы экономики. – № 6. – 2015. – С. 86.

2. Алексеева, А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / А.И. Алексеева. – М.: КНОРУС, 2014. – 274 с.

3. Чечевицына, Я.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности / Я. Н. Чечевицина. – М.: Феникс, 2014. – 286 с.

4. Баканов, М. Анализ эффективности использования оборотных средств / М. Баканов // Экономика. – 2014. - №10. – С. 64.

5. Голикова, О.В. Понятие материальных оборотных средств / О.В. Голикова // Экономический журнал. – № 5. – 2015. – С. 37.

6. Когденко, В.Г. Экономический анализ: учебное пособие. – 3–е изд., переаб. и доп. / В.Г. Когденко. – М.: Юнити–Дана, 2015. – 392 с.

7. Нечитайло, А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / А.И. Нечитайло. – М.: Феникс, 2014. – 398 с.

8. Бороненкова, С.А. Экономический анализ в управлении предприятием / С.А. Бороненкова. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 544 с.

9. Карпычева, Е.Ю. Факторы построения концепции воспроизводства оборотных средств / Е.Ю. Карпычева // Практика экономического развития. – 2015. – № 8 – С. 39.

10. Карлофф, Б. Экономика предприятия и предпринимательства / Б. Карлофф. – М.: Проспект, 2014. – 452 с.

11. Безрукова, Т.Л. Управление оборотными средствами / Т.Л. Безрукова // Современная экономика. – 2015. – № 4. – С. 47.

12. Сосненко, Л.С. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Л.С. Сосненко. – М. Кнорус, 2016. – 429 с.

13. Беспалов, М.В. Анализ финансово–хозяйственной деятельности предприятий: учебник / М.В. Беспалов. – М.: Велби, 2014. – 342 с.

14. Балабанов, И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта / И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 243 с.

15. Чечевицына, Я.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности / Я. Н. Чечевицина. – М.: Феникс, 2013. – 186 с.

16. Налетова, И.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности / И.А. Налетова. – М.: Инфра - М, 2013. – 399 с.

17. Налетова, И.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности / И.А. Налетова. – М.: Инфра - М, 2013. – 399 с.

18. Муллинова, С.А. Экономическая оценка эффективности использования оборотных средств / С.А. Муллинова // Концепт. – 2015. – С. 56. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://e-koncept.ru/2015/15214.htm.

19. Ляхницкая, Т.Л. Политика управления оборотными активами как часть общей стратегии развития предприятия / Т.Л. Ляхницкая // Экономика и управление в 21 веке: тенденции развития. – С. 86.

20. Абдукаримов, И.Т. Мониторинг и анализ оборотных средств на основе отчетности / И.Т. Абдукаримов. – 2015. – № 5. – С. 11.

21. Барнгольц, С.Б., Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта: Учебное пособие / С.Б. Барнгольц. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 374 с.

22. Ефимова, О.В. Анализ оборотных активов организации / О.В Ефимова // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. – 2014. - № 10. – С. 47.

23. Гиоляровкская, Л.Т. Экономический анализ: учебное пособие / Гиляровская Л.Т. – М.: Велби, 2014. – 341 с.

24. Пласкова, Н.С. Экономический анализ предприятия / Н.С. Пласкова. – М.: Эксмо, 2014. – 251 с.

25. Фащевский, В.М. Об анализе оборотных средств / В.М. Фащевский // Экономика. - 2015. - №2. – С. 80.

26. Данилина, Е.И. Совершенствование деятельности предприятия как фактор воспроизводства оборотных средств (капитала) // Е.И. Данилина. – 2015. – №3. – С. 37.

27. Носов, А.Л. Оптимизация запасов / А.Л. Носов // Экономика и жизнь. – 2015. – № 9. – С. 43.

28. Мельник, М.В. Как читать и анализировать отчетность / М.В. Мельник // Социально–экономические явления и процессы. – 2015. – № 11. – С. 68.

29. Бочаров, Д.С. Предприятию не хватает оборотных средств: как быть? / Д.С. Бочаров // Российское предпринимательство. – 2015. – С. 63.

30. Данилина Е.И. Характеристика хозяйственного механизма управления оборотными активами / Е.И. Данилина // Экономический журнал. – 2014. – С. 89.

31. Ковалев, В.В., Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Ковалев – М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2014. – 156 с.

32. Полозова, А.Ю. Модернизация и оборотные средства производства / А.Ю. Полозова // Актуальные проблемы экономики. – № 11. – 2015. – С. 49.

33. Савицкая, Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности / Г.В. Савицкая. – М.: Инфра – М.: Дело, 2009. – 347 с.

34. Скамай, Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятий / Л.Г. Скамай. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 296 с.

35. Лехтянская, Л.В. Оборотные средства и модернизация производства / Л.В. Лехтянская // Российское предпринимательство. – 2015. – № 6. – С. 44.

36. Алексеева, Г.И. Актуальные аспекты учета и управления дебиторской задолженностью в современных условиях / Г.И. Алексеева // Экономика. – 2014. – № 16. – С. 46–50.

37. Балабаева, Ю.А. Характеристика ключевых подходов управления дебиторской и кредиторской задолженностью организации / Ю.А. Балабаева // РОСМУ. – 2015. – № 5. – С. 65.

38. Полюшко, Ю.Н. Некоторые аспекты анализа дебиторской и кредиторской задолженности / Ю.Н. Полюшко // Казанский педагогический журнал. – 2015. – № 3. – С. 76.

39. Токарева, Г.Ф. Определение эффективности оборотного капитал / Г.Ф. Токарева // Российское предпринимательство. – 2015. – № 11. – С. 59.

40. Алексеева, А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М.: Кнорусс, 2016. С. 526.

41. Швец, ЮА. Прогнозирование оборотных средств / Ю.А. Швец // Основы экономики. – 2015. – № 6. – С. 39.

42. Солдатова, А.П. Анализ задолженности контрагентов как база поиска для управления дебиторской задолженностью / А.П. Солдатова. –

43. Самойлова, С.С. Современные способы регулирования дебиторской задолженности / С.С. Самойлова // Экономический журнал. – 2015 . – С. 74.

44. Полуян, Е.В. Эффективность и использование оборотных средств / Е.В. Полуян // Экономика. – 2016. – № 4. – С. 78.

45. Катыхина, Я.А. Статистический анализ эффективности использования оборотных средств / Я.А. Катыхина. – 2015. – С. 48.

46. Таменов, ДБ. Повышение эффективности использования оборотных средств в компаниях / Д.Б. Таменов // Научные исследования и разработки молодых ученых. – 2016. – №2. – С. 76.

35

Характеристики

Список файлов ВКР