Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Рисунок 3.7 – Спектроскан

На данный момент лаборатория аккредитована на выполнение 70 видов работ. Если расширить область еще на четыре пункта, таких как анализ автомобильного и авиационного бензина, охлаждающей жидкости и пенообразователей можно получить новых заказчиков.

Для того чтобы предприятию расширить область аккредитации, необходимо пройти целый ряд процедур, таких как:

• Направление материалов по аккредитации в Федеральную службу по аккредитации;

• Получение заключения Федеральной службы по аккредитации;

• Представление в Госстандарт России заявки на аккредитацию;

• Экспертиза документов;

• Оформление, регистрация и выдача аттестата аккредитации.

Также необходимо обучить персонал работе в новой аккредитационной сфере. Затраты на расширение области аккредитации указаны в таблице 3.10.

Таблица 3.10 – Затраты на расширение области аккредитации

Следующая группа мероприятий касается экономии затрат и весь перечень представлен в таблице 3.11.

Таблица 3.11 – Мероприятия по экономии затрат

Средняя заработная плата сотрудников ДХТЛ составляет 41 350 руб.

Таким образом, затраты на перевод работников на ПВД составят = 10 ед. * 41 350 руб. = 413,5 руб. /мес. Или 4 962 тыс. руб. / год. Сумма отчислений на социальные нужды составит 1 231 тыс. руб. / год.

Ранее для выполнения анализов проб автомобильного и авиационного бензина, охлаждающей жидкости и пенообразователей лаборатория пользовалась услугами сторонней организации. Ранее в год в среднем затраты на поверку составляли около 400 тыс. руб. Получив аккредитацию эта сумма будет сэкономлена, в то же время ДХТЛ сможет предлагать услуги по поверке этих видов проб сторонним организациям и увеличить прибыль.

Предлагается закупать реактивы у другого поставщика. С 1 партии купленных реактивов можно сэкономить порядка 800 рублей. Всего закупается 25 партий в год. Покупая реактивы на 800 рублей дешевле в год можно сэкономить 20 тыс. руб.

Последняя группа мероприятий основана на технологии «бережливого производства».

Бережливое производство — концепция управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя. В 2010 г. старшим вице-президентом ОАО «РЖД» была отверждена «Концепция применения технологий бережливого производства в ОАО «РЖД» № 11250 от 28.06.2010 года. В рамках данной концепции был разработан перечень мероприятий, указанный в таблице 3.12.

Таблица 3.12 – Мероприятия по технологии «бережливого производства»

Внедрение новых технологий в деятельность лаборатории позволит сократить как минимум 2 сотрудников. На данный момент сокращение ФОТ ключевая задача, поскольку более 60% расходов в бюджете затрат это именно расходы на заработную плату. Сокращение двух работников, позволит в год сэкономить на уменьшении ФОТ 992,4 тыс. руб. и 305,5 тыс. руб. на социальных выплатах.

Бюджет Программы рассмотрен в таблице 3.13.

Таблица 3.13 – Бюджет программы, направленного на улучшение

финансового состояния ДХТЛ

Окончание таблицы 3.13.

Таким образом, бюджет Программы составил 4 837 тыс. руб.

3.4 Ожидаемый эффект от Программных мероприятий

Реализация Программных мероприятий позволяет определить качественный и количественный эффект от их внедрения.

Количественный эффект от реализации Программных мероприятий рассчитан в таблице 3.14.

Таблица 3.14 - Количественный эффект от реализации

программных мероприятий

Окончание таблицы 3.14.

Количественный эффект от реализации Программных мероприятий составлен на основе пессимистичного (40%) прогноза. Срок окупаемости Программы – 4,5 года.

Также целесообразно рассмотреть изменение финансовых показателей после внедрения Программы, указанный в таблице 3.15.

Таблица 3.15 – Изменение финансовых показателей до и после

внедрения программы

Качественный эффект:

• снижение затрат;

• повышение конкурентоспособности за счет расширения области аккредитации и появления нового оборудования;

• повышение квалификации персонала;

4. ОЦЕНКА УСЛОВИЙ ТРУДА РАБОТНИКОВ, РАЗРАБОТКА РЕШЕНИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ УСЛОВИЙ ТРУДА

Важной составляющей организации охраны труда на предприятии является специальная оценка условий труда. Специальная оценка условий труда является единым комплексом последовательно осуществляемых мероприятий по идентификации вредных и (или) опасных факторов производственной среды и трудового процесса (далее также - вредные и (или) опасные производственные факторы) и оценке уровня их воздействия на работника с учетом отклонения их фактических значений от установленных уполномоченным Правительством Российской Федерации федеральным органом исполнительной власти нормативов (гигиенических нормативов) условий труда и применения средств индивидуальной и коллективной защиты работников.

4.1 Идентификация опасных и вредных производственных факторов на предприятии

Под идентификацией потенциально вредных и (или) опасных производственных факторов понимаются сопоставление и установление совпадения имеющихся на рабочих местах факторов производственной среды и трудового процесса с факторами производственной среды и трудового процесса, предусмотренными классификатором вредных и (или) опасных производственных факторов, утвержденным федеральным органом исполнительной власти [3]. Идентификация потенциально вредных и (или) опасных производственных факторов на рабочих местах осуществляется экспертом организации, проводящей специальную оценку условий труда. Результаты идентификации потенциально вредных и (или) опасных производственных факторов утверждаются комиссией.

При осуществлении на рабочих местах идентификации потенциально вредных и (или) опасных производственных факторов должны учитываться:

Характеристики

Список файлов ВКР