Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 13)

С_min = (3.12)

где р – затраты на штраф в расчете на тонну за один день отсрочки (20 тыс.руб.)

С_min2014 = = 19,90 тыс.руб.

С_min2015 = = 19,91 тыс.руб.

За 2014 год. Оптимальный размер партии составляет 1452 тонны,число поставок – 3,63, продолжительность цикла – 101 день, минимальные суммарные расходы – 19,90 тыс.руб. За 2015 год. Оптимальный размер партии составляет 1593 тонны, число поставок – 3,97, продолжительность цикла – 92 дня, минимальные суммарные расходы – 19,91 тыс.руб.

Управление запасами на практике ограничивается следующими распоряжениями руководства:

1) «Слишком много запасов на складе. Заканчиваем закупать запасы». И на самом деле, на складе находится много бесполезных запасов. При всем том, новая политика руководителя препятствует закупке любого товара, даже того, который используется регулярно. Результат следующий: склады полны запасов, но не имеется тех запасов, которые используется для заказчика.

2) «Нужно срочно избавиться от этих запасов как можно быстрее». Это руководящее указание весьма предсказуемо. К сожалению, это часто забывается сразу же после окончания отчетного года. А через год все склады заполнены еще большим количеством излишних запасов.

Таким образом, целесообразно использовать систему поставок «точно в срок», конечно же отдаленность завода от крупных индустриальных и торговых центров, неблагоприятные погодные условия, слабая развитость транспортной инфраструктуры не позволяют ОАО «179 СУДОРЕМОНТНЫЙ ЗАВОД» вовремя доставлять комплектующие. На стоимость доставки и поставки большое влияние оказывает качественное и вовремя выполненное проектирование. Отсюда следует, что своевременные поставки влияют на качество производства и выполнение условий контракта в срок.

Современный уровень развития информационных систем позволяет при использовании системы поставок «точно в срок» добиться максимального согласования параметров поставки. Главным для планирования поставки сырья, материалов является точно известная потребность производства в них: объемы, сроки. Если правильно соблюдать условия поставки, то это позволит получателям исключить запасы товаров в производстве, создаваемые на непредвиденные нужды. При такой логистической концепции ОАО «179 СУДОРЕМОНТНЫЙ ЗАВОД» кроме сокращения «прямых» затрат на обслуживание запасов получит определенный дополнительный экономический эффект за счет высвобождения денежных средств, которые оно было вынуждено тормозить в создание страховых запасов. Следовательно, у системы поставок «точно в срок» можно выделить ряд преимуществ: сокращение размеров запасов к нулю; выбор надежных поставщиков и перевозчиков.

Основные причины возникновения страховых запасов на ОАО «179 СУДОРЕМОНТНЫЙ ЗАВОД»:

1) несвоевременная поставка. В этом случае страховые запасы устраняют остановку производства;

2) рост спроса на продукцию. В этой ситуации страховые запасы не дожидаясь дополнительной партии сырья, дают возможность увеличить объемы производства.

Логистическая концепция «точно в срок» является ориентированной на спрос, который является основой для корректирования текущих параметров поставки, а значит в части создания запасов для страхования изменения спроса нет необходимости.

При переходе на концепцию «точно в срок» производитель гланым образом обращает на выбор «надежных» поставщиков, что является главным определяющим для благополучного применения данной системы.

Как правило, с поставщиками налаживаются партнерские отношения, при этом с их стороны должно уделяться особое внимание важному обслуживанию ОАО «179 СУДОРЕМОНТНЫЙ ЗАВОД», иначе говоря, поставка должна выполняться вовремя. Поэтому, если возникнет сбой в поставке и в связи с отсутствием страховых запасов, на предприятии произойдет нарушение производственного и технологического процесса.

Ввиду этого поставка - это система, которая состоит из взаимосвязанных элементов логистической системы: поставщик, перевозчик, получатель.

При использовании системы поставок «точно в срок», страховые запасы у ОАО «179 СУДОРЕМОНТНЫЙ ЗАВОД» не будут создаваться. Но, также не исключено и наличие сбоев на транспортировку, и поэтому нужно создать дополнительные методы регулирования поставок при использовании логистической концепции «точно в срок».

Выход в данной ситуации предполагается следующий, что при работе по системе «точно в срок» учет «страховых» объемов поставляемых товаров должен производиться при планировании поставок поставщиком, а не получателем, и он обязан обеспечить «точную» надежность поставок.

Зная расчетную величину страховых запасов, поставщик использует дополнительный объем товаров поставки в размере указанной расчетной величины. Следовательно, дополнительные объемы сырья, материалов перераспределяются в зависимости от сбоев при транспортировке.

Схематически поставку товаров можно представить в виде непрерывного потока, состоящего из непрерывно движущихся во времени транспортных средств с грузом - единиц. Устранение сбоев в логистической системе могут осуществляться путем стабилизации скорости такого потока либо его перенаправления. В конечном итоге поставке товаров присуща только некоторая непрерывность потока. Ее характеризуют находящиеся в пути транспортные средства с грузом, которые в закупочной логистике с позиций регулировании запасами рассматриваются как «запасы в пути». Существование «запасов в пути» в сети гарантируют поставку товара точно в срок.

Целесообразно при выборе определенной стратегии должны осуществляться следующие параметры: планирование объемов поставок с учетом или без страховых запасов, разработка схем транспортировки в зависимости от выбранной модели, перераспределение транспортных средств на основе данных о протекании процесса транспортировки, объемов транспортной работы с целью обеспечения максимальной надежности.

Разумно предложить следующие мероприятия по совершенствованию управления запасами на ОАО «179 СУДОРЕМОНТНЫЙ ЗАВОД»:

1. снижения затрат, связанных с созданием и хранением запасов;

2. сокращения времени поставок;

3. более четкого соблюдения сроков поставки.

ОАО «179 СУДОРЕМОНТНЫЙ ЗАВОД» является основным звеном хозяйствования и формирует основу экономического потенциала государства. Чем стабильнее доход у предприятия, тем больше вклад в экономическую и социальную сферу государства, и тем лучше людям работающие на предприятии.

3.3 Разработка мероприятий по совершенствованию работы предприятия и сокращению затрат

Производственная деятельность ОАО «179 СУДОРЕМОНТНЫЙ ЗАВОД» во многом зависит от поставок российских и зарубежных производителей, так как, в основном завод не изготавливает сам комплектующие, а закупает их на стороне, и следовательно сокращение затрат на поставку и доставку может сильно повлиять на себестоимость продукции.

Для снижения затрат на этапе проектирования можно предложить следующее:

1) иметь дело только с «проверенными» и хорошо зарекомендовавшими себя проектантами, а также постоянно искать новых и поводить их рейтинг;

2) проводить конкурсные торги среди потенциальных подрядчиков-проектантов, определять победителя конкурса исходя из оптимального соотношения трех критериев: цена проектирования, качество, выполнение работы в срок;

3) по мере выхода предприятия на международные и российские рынки, по заключению договоров на постройку, отдавать предпочтение серийным заказам, чтобы цену проектирования распределить между всеми изделиями серии;

4) в договоре подряда с проектантом жестко определить штрафы или иные виды обеспечения обязательств за нарушения сроков, качества и объема выпускаемой проектной документации;

5) в договоре подряда с проектантом «привязать» затраты, которые повлекло за собой запоздалое или некачественное выполнение работ по проектированию к оплате работы проектанта.

Для совершенствования работы на ОАО "179 СУДОРЕМОНТНЫЙ ЗАВОД" на этапе закупки и доставки целесообразно предложить следующее:

1) качественно и в срок выполнять работы по проектированию с целью избежать лишних расходов на срочную доставку материалов не учтенных в проектной документации;

2) заключать договора купли-продажи и перевозки с хорошо зарекомендовавшими себя поставщиками и перевозчиками, а также постоянно искать новых;

3) проводить конкурсные торги среди потенциальных поставщиков, определять победителя конкурса исходя из оптимального соотношения трех критериев: цена поставки, качество, доставка в срок;

4) в договорах купли-продажи и перевозки с предприятием-поставщиком жестко определить штрафы или иные виды обеспечения обязательств за нарушения сроков, качества и объема поставки;

5) освоить производство некоторых закупаемых изделий на ОАО «179 СУДОРЕМОНТНЫЙ ЗАВОД».

Производство является основным видом деятельности завода. На качество и выполнение в срок работ влияют проектирование и поставки. Для сокращения затрат на этапе проектирования можно предложить следующее:

1) качественно и в срок выполнять работы по проектированию с целью избежать лишних расходов на срочную доставку материалов не учтенных в проектной документации;

2) качественно и в срок организовывать доставку материалов и комплектующих на участки выполнения работ;

3) увеличить производительность путем внедрения новых технологий и оборудования, стимулирования труда, организации обучения персонала;

4) проводить конкурсные торги среди потенциальных подрядчиков для работ, которые не может самостоятельно выполнить ОАО «179 СУДОРЕМОНТНЫЙ ЗАВОД», определять победителя конкурса исходя из оптимального соотношения трех критериев: цена, качество, выполнение работы в срок;

5) создать внутризаводскую систему планирования, логистики и передвижения материально-технических ценностей и объектов незавершенного производства.

Для мероприятий по совершенствованию предприятия, целесообразно уделять внимание кадрам, особенно молодым выпускникам. Также подбирать персонал, заинтересованный в компании, связанных с материальной ответственностью. В свою очередь в мероприятия должно входить и воспитание у рабочих чувства ответственности за порученное дело, укреплению производственной и трудовой дисциплины.

На ОАО «179 СУДОРЕМОНТНЫЙ ЗАВОД» сделан упор на повышение профессионального уровня материально ответственных лиц.

Между тем, для мероприятий по совершенствованию работы предприятия должны входить и социальные гарантии:

1. оказывать материальную помощь, малообеспеченным семьям, ветеранам труда, студентам;

2. оказывать помощь нуждающимся пенсионерам, одиноким престарелым, уволившимся в связи с уходом на пенсию;

3. для работников входящих в профсоюзный комитет, выделять работникам и их детям путевки для нуждающихся санаторно-курортном лечении;

4. проходить бесплатный ежегодный медицинский осмотр всех работников предприятия, в т.ч. вновь поступающих на работу;

5. на работах, где на используются вредно действующие на кожу вещества, выдавать бесплатно по установленным нормам смывающие и обезвреживающие вещества;

6. работникам, работающим во вредных условиях, выдавать бесплатно молоко или другой равноценный продукт для вывода вредных веществ;

7. работникам бесплатно выдавать спецодежду, занятым в строительстве кораблей и судов на установленный срок;

8. раз в 5 лет проводить спецоценку условий труда.

Предполагается, если руководствоваться всеми предложенными мероприятиями, то можно заинтересовать работников предприятия работать качественнее, ответственнее, внимательнее, быстрее. А еще это главным образом, может повлиять на привлечение молодежи, которые стабильно будут работать на государственном предприятии с хорошими условиями труда.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ОАО «179 судоремонтный завод» является одним из ведущим предприятием в отрасли судоремонта Хабаровского края. Завод ремонтирует такие классы кораблей, как: малый противолодочный корабль «Альбатрос» для поиска и уничтожения быстроходных подводных лодок, несение противолодочного дозора, охранение кораблей на переходах морем, ракетно-артиллерийский катер «Молния» для уничтожения боевых кораблей, и ряд других военных и гражданских судов, а также рыболовные и рефрижераторные судна.

Наиболее важными производственными подразделениям и являются: корпусообрабатывающий цех, сборочно-сварочный цех, трубообрабатывающий цех, малярный цех.

Что касается основных производственных показателей, к ним относятся: товарная продукция, среднесписочная численность работников, выручка от реализации, себестоимость, чистая прибыль, а также рентабельность продаж по чистой прибыли. Товарная продукция в 2015 г. по сравнению с 2014 г. снизилась на 64,519 %, по причине долгого обслуживания заказов, в связи с этой причиной естественно произошло сокращение численности на 7,102 %. Такие показатели, как выручка от реализации, себестоимость, чистая прибыль, а также рентабельность продаж по чистой прибыли увеличились, вследствие низкой загрузки предприятия.

Все производственно-экономические показатели на 2015 г. по сравнению с 2014 г. снизились, по причине длительного цикла строительства судов, простоев оборудования, невыходов на работу по причинам болезни и прогулов.

Обобщающей характеристикой эффективности использования основных фондов являются показатели фондоотдачи и фондоемкости. Фондоотдача основных производственных фондов, которая характеризует уровень эффективности использования на 2015 г.по сравнению с 2014 г. снизилась, на 0,26, также снизилась фондоотдача активной части на 0,97 и фондоотдача машин и оборудования на 1,18. Основанием для снижения фондоотдачи послужил рост затрат на технику безопасности, повышение комфортности рабочих мест.

Фондоемкость, которая характеризует стоимость производственных основных фондов, приходящий на 1 рубль продукции, же напротив, в 2015 году увеличилась на 1,06, по сравнению с 2014 годом.

Характеристики

Список файлов ВКР