Антиплагиат (1235696), страница 7
Текст из файла (страница 7)
Метод капремонта заключается в том, что подлежащие восстановлениюагрегаты и автомобили полностью разбираются и раскомплектованные детали, без учета их принадлежности кавтомобилям и агрегатам, с которых они были сняты, после тщательного контроля и восстановления направляют насборку. Таким образом, при этом методе ремонтного производства, как и при изготовлении, автомобили, собирают попринципу взаимозаменяемости деталей. Качество ремонта в этих условиях может быть обеспечено совершенствомоборудования,правильнойорганизациейтруда,производственногоконтроля,гарантирующихвысокуютехнологическую дисциплину на всех этапах восстановления.[21]Относительно организац ионной формы управления мож но сказать следующ ее.
В Уставе предприятия закреплено, что егоштатно–организац ионную структуру утверж дает Генеральный директор. Тип структуры – функц иональная, заключающ аяся вформировании подразделений для решения определенных задач на всех ступенях управления.Преимущ ества данной структуры представлены:– сокращ ением звеньев согласования;– уменьшением дублирования производственных работ;– укреплением вертикальных взаимосвязей и усилением контроля за проц ессами на ниж естоящ их уровнях.– высокой компетентностью спец иалистов, которые отвечают за выполнение определенных функц ий и задач.Недостатки этого вида организационной структуры представлены:– нарушением принципа полноправного распорядительства, принципа единоначалия;– длительной процедурой принятия управленческих решений;– трудностями поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;–снижением ответственности исполнителей за работу, поскольку каждый исполнитель получает указания отнескольких руководителей;–несогласованностью и дублированиемуказаний и распоряжений, получаемых исполнителями;– каждый функциональный руководитель и функциональное подразделение считают свои задачи главенствующими,слабо согласовывая их с поставленными перед организацией общими целями.[23]Функциональнаяструктура управления[27]http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.21757719&repNumb=113/3131.05.2016Антиплагиатпроизводством нац елена на выполнение постоянно повторяющ ихся рутинных задач, не требующ их оперативного принятиярешений.
Функц иональные служ бы имеют в своем составе спец иалистов высокой квалификац ии, выполняющ их в зависимостиот возлож енных на них задач конкретные виды деятельности.Для[27]функциональнойструктуры управления характерно создание структурных подразделений, каждое из которыхимеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. В[17]даннойструктуре[23]каждыйоргануправления, а также исполнитель специализирован на выполнении отдельных видов управленческой деятельности(функций). Создается аппарат специалистов, отвечающих только за определенный участок работы.[17]Организац ионная структура ООО «Авторемонтный завод» представлена на рисунке 2.1.Рисунок 2.1 – Организац ионная структура ООО «Авторемонтный завод»Функц ии генерального директора заключаются в общ ем руководстве производственно-хозяйственной деятельностьюкомпании.
Именно он несет полную ответственность за все принятые решения, за результаты деятельности предприятия исохранность его имущ ества. Онруководит финансовой и хозяйственной деятельностью общества, обеспечивает выполнение им возложенных на негозадач,[12][19]организуетработу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений.Также обеспечивает соблюдение законности в деятельности общества и организует разработку и внедрениеновейших[19]прогрессивныхформ управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных,финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) вцелях всемерного повышения технического уровня и качества[12]производства[12]работ([19]услуг), экономической эффективностиработ.В [19]задачи финансового отдела входит проц есс осущ ествления единой политики предприятия в области финансов,разработка финансовой стратегии предприятия и базы для его финансовой устойчивости, составление проектовперспективных и текущих финансовых планов, с[61]прилож ением всех необходимых расчетов, осущ ествление мероприятий по укреплению финансовой дисц иплины напредприятии.Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия.[12]Задачи отдела выраж аются в:– формированииединой экономической политики организации по результатам анализа состояния и тенденций развития отрасли, ккоторой относится данное предприятие;–[30]совершенствовании программы планирования расходов на осуществление деятельности предприятия,инвестиционные программы;–формировании и определение экономической направленности развития организации с целью адаптации егохозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутреннимэкономическим факторам;– руководстве в подготовке проектов текущих планов подразделениями организации по всем видам хозяйственнойдеятельности в соответствии с заказами контрагентов и заключенными контрактами;–выявлении убыточной продукции, разработка мер по снятию данной продукции с производства,полном(комплексном) анализе всех видов деятельности организации;– подготовке предложений по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развитияпредприятия.В [12]функц иональном отношении отдел кадров определяет стратегию предприятия, планирует потребности в персонале с учетомсущ ествующ его кадрового состава, привлекает, отбирает и оц енивает персонал.
Для привлечения, отбора и оц енки кадровосущ ествляются следующ ие мероприятия:– оптимизируетсясоотношение внутреннего (перемещения внутри предприятия) и внешнего (прием новых сотрудников) привлеченияперсонала;– разрабатываются критерии отбора персонала;–[19]распределяются новые работники по рабочим местам.В организац ионном отношении отдел кадров занимается обеспечением нормальной трудовой деятельности всех работникови всех структурных подразделенийна предприятии, которые несут ответственность за работу с персоналом.[33]Технический отдел органиазц ии ООО «Авторемонтный завод» выполняет следующ ие задачи:– качественное и своевременное решение технических вопросов и заданий руководства предприятия;– поддерж ание парка технического оборудования предприятия в рабочем состоянии;– обеспечение мелкосерийного изготовления простых конструкц ий и запасных частей для нуж д предприятия;– участие в разработке и распространении предлож ений, методических и рекламных материалов, инструкц ий, направленныхна повышение качества, надеж ности и долговечности выпускаемого оборудования.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.21757719&repNumb=114/3131.05.2016АнтиплагиатНа основании данных финансовой отчетности:Бухгалтерского баланса (приложение А), Отчета о финансовых результатах (приложение Б)основных показателей хозяйственной деятельности предприятия[16]проведем анализ[2]ООО «Авторемонтный завод» (Таблиц а 2.1).Таблиц а 2.1 – Анализ основных показателей хозяйственной деятельности предприятия ООО «Авторемонтный завод» за 2013–2015 г.г.Показатели2013 г.2014 г.2015 г.Темп роста2015 к2013 г.(+.
–)%[61]Выручка, [25]тыс.руб.1748791796921845909711105,55[10]Себестоимостьреализованной продукции, тыс. руб.1503611561391597829421106,27Среднегодовая[9]стоимость [10]ОПФ, тыс. руб.63119,068322,565913,52794,5104,43Прибыль от продаж, тыс. руб.–498–2007350848–.Чистая прибыль, тыс. руб.1452–7152297845158,20Рентабельность[2]активов,%1,17–0,541,440,26122,55Рентабельность собственного капитала, %0,07–0,030,100,03140,58[1]Поданным таблицы [2]мож но сделать следующ ий вывод. Анализ данных показывает, что за 2013–2015 г.г. выручка предприятия выросла на 5,55 %.Однако себестоимость за э тот ж е период выросла на 6,27 %, что повлияло на сниж ение прибыли от продаж на 848 тыс.
руб.Данный факт оц енивается негативно, предприятию необходимо пересмотреть политику закупки сырья (материалов) либосниж ать затраты при производстве продукц ии.В ц елом в 2013 и в 2015 г.г. предприятие работала с прибылью, которая составила 1452 и 2297 тыс.
руб. соответственно.Рентабельность активов на конец 2015 г. составила 1,44 %, то есть в каж дого потраченного рубля предприятие получилоприбыль в сумме 1,44 %. Полож ительно оц енивается факт роста показателя с 2013 г. на 0,26 п.п. Рентабельностьсобственного капитала такж е выросла и к 2015 г. составила 0,10 %. Показатели рентабельности достаточно малы вследствиеhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.21757719&repNumb=115/3131.05.2016Антиплагиатмалой доходности предприятия. А в 2014 г. даж е носят отриц ательное значение.Наблюдается рост ОПФ: с 2013 к 2015 г.г. их стоимость возросла 2794,5 тыс.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
