Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ …7

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЙ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………………………….9

1.1 Понятие и сущность стратегии. Виды стратегий реализуемых на предприятии 9

1.2 Механизм функционирования предприятия энергетической отрасли 13

1.3 Методы повышения эффективности функционирования предприятия энергетической отрасли 15

2 ОЦЕНКА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «ДГК»

2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия 19

2.2 Оценка основной деятельности предприятия 26

2.3 Оценка финансовых результатов АО «ДГК» 32

3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ, НАПРАВЛЕННЫХ НА ПОВЫШЕНИЕ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 51

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 70

ВВЕДЕНИЕ

В условиях рыночной экономики цель любой организации - получение максимально возможной прибыли и повышение своей рыночной стоимости. Поэтому важную роль играет способность компании получать наивысший экономический результат, зависящий от конкурентоспособности предприятия. На конкурентоспособность непосредственно оказывают влияние эффективность использования всех имеющихся ресурсов, а также реализуемые стратегии по повышению эффективности функционирования предприятия.

Проблема повышения эффективности функционирования занимает в хозяйственной жизни предприятия одно из центральных мест. Поэтому тема «Формирование стратегии повышения эффективности функционирования предприятия АО «ДГК» имеет актуальность в настоящее время. Сущность проблемы повышения экономической эффективности состоит в увеличении экономических результатов на каждую единицу затрат в процессе использования имеющихся ресурсов.

При изучении формирования стратегии повышения эффективности функционирования и путей улучшения финансово-хозяйственного состояния предприятия были использованы следующие методы исследования:

1. Анализ существующей источниковой базы по рассматриваемой проблематике (метод научного анализа).

2. Обобщение и синтез точек зрения, представленных в источниковой базе (метод научного синтеза и обобщения).

3. Моделирование на основе полученных данных авторского видения в раскрытии поставленной проблематики (метод моделирования).

Целью исследования в данной работе является формирование стратегии повышения эффективности функционирования энергетической компании, выявление имеющихся недостатков, разработка предложений по повышению эффективности функционирования АО «ДГК».

Объектом иследования является АО «Дальневосточная генерирующая компания».

Предмет исследования – финансово-хозяйственная деятельность АО «ДГК».

В рамках данной работы поставлены и решены следующие основные задачи:

1. рассмотреть основные стратегии, реализуемые на предприятии;

2. ознакомиться с механизмом и спецификой функционирования предприятия;

3. дать характеристику технико-экономических показателей предприятия;

4. дать оценку основной деятельности исследуемого предприятия;

5. ознакомиться с текущим финансово-хозяйственным состоянием предприятия;

6. дать оценку финансовых результатов предприятия;

7. предложить рекомендации, направленные на повышение финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Теоретико-методологическую базу исследования составили четыре группы источников. К первой отнесены авторские издания по исследуемой проблематике, ко второй – учебная литература (учебники и учебные пособия, справочная и энциклопедическая литература, комментарии к законодательству). Третья группа составляет научные статьи в периодических журналах по исследуемой проблематике, четвертая – специализированные веб-сайты организаций.

Эмпирическую базу составила практическая информация финансовых результатов АО «Дальневосточная генерирующая компания».

Результаты исследования могут быть применены на практике.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЙ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Понятие и сущность стратегии. Виды стратегий реализуемых на предприятии

Неотъемлемой частью управления предприятием является формирование и реализация стратегии.

Стратегия организации - это средство достижения желаемых результатов (целей). Она в определенной степени воплощает в себе модель управления организацией, следовательно, формирует наш образ мышления.

Стратегия - это собирательное понятие; объединяющее различные аспекты деятельности компании и находящее свое выражение во всем, что определяет жизнедеятельность организации; комплекс мероприятий по достижению, намеченных целей, уточненных через правила и процедуры. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей [22].

Стратегия в широком понимании – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсов и последовательность шагов по их достижению.

Для предприятия стратегия означает набор правил, приемов и методов, с помощью которых достигается цель, решаются конкретные проблемы и распределяются ресурсы.

Прежде чем приступить к разработке стратегии необходимо изучить следующие вопросы:

1. Какие преимущества имеет предприятие на успех среди конкурентов;

2. Какие товары будут выставлены на рынок;

3. Какой тип покупателя будет преобладать на рынке;

4. Как будут распределяться ресурсы внутри предприятия;

5. Какая технология будет наиболее предпочтительна и перспективна в данных условиях;

6. Какие возможности имеются для коммерческих сделок и получения прибыли.

Таким образом, формирование стратегии на предприятии зависит от конкретной ситуации, в которой данное предприятие находится. В стратегии должны быть тесно увязаны цели и идеи их достижения.[19]

Формирование стратегии конкретного предприятия представляет уникальный и индивидуальный процесс, который зависит от многочисленных факторов.

Разработка стратегии – процесс длительный и трудоемкий. Различные предприятия по-разному решают эту проблему. Предприятия энергетической отрасли разрабатывают стратегии более подробно и детально. Высокие затраты энергии при производстве, вопросы энергетической безопасности, постоянно меняющиеся цены на энергоносители, необходимость перехода к ресурсосберегающей модели ведения бизнеса создают для предприятий риски и проблемы, связанные с эффективностью использования энергии.

Компании и предприятия находятся на различных стадиях адаптации к рискам, связанным с энергоэффективностью. Современные инструменты мониторинга и реагирования на соответствующие вызовы уже начали применяться в энергоемких отраслях. Компании других отраслей больше сосредоточены на рисках, связанных с цепочкой поставок и взаимоотношениями с клиентами, и потому для них энергетические аспекты отходят на второй план. Однако в любом случае уровень затрат на топливо и энергоносители не может оставаться без должного внимания. Последствия событий, связанных с энергетическими рисками (например, внезапное повышение тарифов, перебои в энергоснабжении, неудовлетворительные показатели качества энергоносителей), могут быть критичными для компаний из самых разных секторов экономики. Для руководства компаний основные задачи в сфере эффективности использования энергии (энергоэффективность) связаны с минимизацией текущих расходов на топливо и энергоносители, а также разработкой перспективного плана снижения энергоемкости продукции и оптимальной схемы снабжения энергоресурсами. Для успешного выполнения этих задач каждой компании необходимо применять индивидуальный подход, основанный на адаптации наилучших доступных решений в отрасли к специфике собственной производственной базы. [24]

Приоритетами энергетической стратегии являются:

1. полное и надежное обеспечение населения и экономики страны энергоресурсами по доступным и вместе с тем стимулирующим энергосбережение ценам, снижение рисков и недопущение развития кризисных ситуаций в энергообеспечении страны;

2. снижение удельных затрат на производство и использование энергоресурсов за счет рационализации их потребления, применения энергосберегающих технологий и оборудования, сокращения потерь при добыче, переработке, транспортировке и реализации продукции ТЭК;

3. повышение финансовой устойчивости и эффективности использования потенциала энергетического сектора, рост производительности труда для обеспечения социально-экономического развития страны;

4. минимизация техногенного воздействия энергетики на окружающую среду на основе применения экономических стимулов, совершенствования структуры производства, внедрения новых технологий добычи, переработки, транспортировки, реализации и потребления продукции.

Главным средством решения поставленных задач является - формирование цивилизованного энергетического рынка и недискриминационных экономических взаимоотношений его субъектов между собой и с государством [23]. При этом государство, ограничивая свои функции как хозяйствующего субъекта, усиливает свою роль в формировании рыночной инфраструктуры как регулятора рыночных взаимоотношений.

Основные механизмы государственного регулирования в сфере топливно-энергетического комплекса предусматривают: меры по созданию рациональной рыночной среды (включая согласованное тарифное, налоговое, таможенное, антимонопольное. [18]

Для достижения решения задач применяются следующие стратегии:

1. стратегия роста, обосновывает намерения предприятия увеличивать объем производства, продаж, капитальных вложений и т.п.;

2. стратегия стабилизации - это план деятельности предприятия в условиях нестабильности объемов продаж и доходов;

3. стратегия выживания - это оборонительная стратегия, применяемая в условиях глубокого кризиса деятельности предприятия. [12]

Энергетическая стратегия охватывает различные сферы деятельности современного предприятия, так или иначе связанные с энергоснабжением и эффективностью потребления энергии. Изображено на рисунке 1.1 [29]

Рисунок 1.1 -Стратегия предприятия энергетической отрасли

Специализированная система энергетического менеджмента представляет собой комплексный инструмент для энергетического планирования и анализа, контроля показателей эффективности использования энергии, непрерывной оценки потенциала повышения энергетической эффективности и разработки соответствующих мероприятий. Направление модернизации производства связано с разработкой инвестиционного плана развития. Такой план содержит ряд проектов, предусматривающих внедрение наилучших доступных технологий. [29]

Операционная эффективность в энергетической стратегии рассматривается как инструмент поддержания показателей энергетической эффективности на оптимальном уровне.

Менеджмент технического состояния оборудования в рамках энергетической стратегии подразумевает учет критериев энергетической эффективности при планировании деятельности, связанной с ремонтом и техническим обслуживанием. [37]

Внедрение возобновляемых источников энергии рассматривается как с точки зрения сокращения затрат на энергоносители, так и в плане повышения устойчивости бизнеса и связанных с этим выгод.

В компании могут одновременно применяться различные подходы к оптимизации производственной деятельности, которые не всегда согласованы, хотя и преследуют идентичные цели.

Энергетическая стратегия должна охватывать процесс планирования капитальных инвестиций и операционных бюджетов или быть его составной частью. Необходимо согласовывать ее с концепцией бережливого производства, а также с управлением экологическими аспектами и текущими инициативами в области снижения негативного воздействия на окружающую среду.[29]

В зависимости от текущей экономической ситуации и перспектив развития отрасли в целом энергетическая стратегия рассматривается как один из инструментов кризисной поддержки деятельности компании (с целью снижения затрат) либо как модель развития, способствующая осуществлению более эффективных процессов в условиях растущих и прогнозируемых рынков.

1.2 Механизм функционирования предприятия энергетической отрасли

Энергетический сектор обеспечивает жизнедеятельность всех отраслей национального хозяйства, способствует консолидации субъектов Российской Федерации, во многом определяет формирование основных финансово-экономических показателей страны. Природные топливно-энергетические ресурсы, производственный, научно-технический и кадровый потенциал энергетического сектора экономики являются национальным достоянием России. [10] Эффективное его использование создает необходимые предпосылки для вывода экономики страны на путь устойчивого развития, обеспечивающего рост благосостояния и повышение уровня жизни населения.

Механизм функционирования — система состояний и процессов, из которых складывается исполнение организацией своего предназначения.

Характеристики

Тип файла документ

Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.

Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.

Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.

Список файлов ВКР