Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Энергетическая система в целом и отдельные ее элементы организованы так, чтобы обеспечить безусловное выполнение требований, предъявленных потребителями.

Основные требования:

1. обеспечение необходимой надежности энергоснабжения;

2. обеспечение качества электроэнергии, соответствующего действующим нормам;

3. стимулирующий нормальное функционирование и развитие производства тариф на энергию.

В современных научных исследованиях механизм функционирования предприятия представляется как совокупность 8 организационных структур и конкретных форм и методов управления, а также правовых норм, с помощью которых реализуются действующие в конкретных условиях экономические законы. Главными задачами предприятия энергетики являются снабжение потребителей энергией, при обеспечении непрерывности, синхронности, ритмичности режима работы составляющих звеньев единого действующего механизма на всех уровнях производства и управления с учетом охраны окружающей среды. Механизм включает в себя: разработку нормативно-правовых документов; организационно-производственную структуру; оперативное управление и контроль; маркетинг и информационное обеспечение; прогнозирование и планирование; ценовой механизм; финансово-кредитный механизм, налогообложение и страхование; материальное стимулирование труда. [21]

Особым отличием предприятий энергоснабжения является обязательное разделение их по видам деятельности: производство, транспорт, сбыт. Следует отметить особенность, а именно, ввод новых энергетических мощностей целесообразнее заменить мероприятиями энергосбережения. В связи с чем, формируется новое свойство механизма функционирования предприятия энергетики в регионе – необходимость управления предприятием энергетики на основе гармонизации интересов всех участников процесса производства, транспорта, сбыта и потребления энергии (Рисунок 1.2). [29]

В итоге, механизм функционирования предприятия в энергетике выглядит следующим образом: совокупность действий предприятия, организационных структур, конкретных методов управления, а так же управляющего воздействия акционеров, инвесторов, в рамках существующих институциональных норм и регулирования, в направлении повышения эффективности энергоснабжения.

Рисунок 1.2 - Механизм функционирования предприятия энергетической отрасли

1.3 Методы повышения эффективности функционирования предприятия энергетической отрасли

Каждое предприятие стремится максимизировать прибыль и минимизировать затраты для поддержания своей конкурентоспособности. В связи с этим возникает необходимость в постоянном совершенствовании его производственной, организационной, маркетинговой, управленческой и других видов деятельности, а также разработки путей повышения эффективности функционирования. При изучении эффективности деятельности предприятия анализируются такие основные показатели, как прибыльность, рентабельность, оборачиваемость основных средств, срок окупаемости затрат и т.п. [15]

Рассматривая повышение эффективности функционирования предприятия энергетической отрасли, следует обратить внимание на следующие способы ее увеличения.

Как известно, любое предприятие, целью которого является повышение эффективности предприятия, стремится в итоге увеличить свою прибыль. В настоящее время предлагается множество способов, с помощью которых эффективность работы организации может значительно увеличиться. Наиболее частыми являются способы максимального сокращения текущих затрат предприятия. Руководство компании здесь может пойти как на приобретение материалов по достаточно низким ценам, так и на снижение численности персонала, либо уменьшения фонда заработной платы. Однако многие управленцы забывают, что главной задачей работы предприятия является не сокращение любых затрат, а слаженная и эффективная работа. Руководители сокращают штат для того, чтобы выжить сегодня, но забывают, что в будущем они рискуют вовсе разориться. Конечно, контролировать расходы организации нужно, но не нужно пытаться сэкономить на тех вещах, от которых зависит будущее предприятия [20].

Второй способ, результатом которого будет повышение эффективности функционирования предприятия, является проведение модернизации. Причем модернизация может проводиться на любом участке. Как правило, это может быть внедрение современных программ, замена старого производственного оборудования на новое, которое будет работать с большей производительностью. Также модернизация может заключаться в создании корпоративных систем управления, автоматизации бизнеса. Сюда также можно отнести внедрение электронного документооборота, создание корпоративных интернет порталов. Безусловно, такой способ модернизации обязательно приведет к значительному росту эффективности работы предприятия [14].

В последнее время еще одним успешным способом повышения эффективности функционирования предприятия является внедрение системы менеджмента. Причем такие системы разрабатываются не на своем опыте, а заимствуются от тех предприятий той же отрасли, которые такой способ практикуют уже давно. Наиболее распространенными являются сегодня: теория ограничений систем и система менеджмента качества. Такие изменения хоть и представляют определенные сложности, однако в итоге они являются наиболее эффективными.

Помимо вышеперечисленных способов повышения эффективности организации широкое распространение получил и способ мозгового штурма. Как правило, участвуют в этом процессе руководитель и его заместители. Полученные в ходе такого штурма предложения также весьма полезны для повышения эффективности работы предприятия [31].

2 ОЦЕНКА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

АО «ДГК»

2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия

Сегодня «Дальневосточная генерирующая компания» - одна из самых больших территориальных генерирующих компаний России и крупнейший участник энергетического рынка Дальнего Востока. Сложные технологические процессы, специализированное энергетическое оборудование, высокий уровень организации производства, квалифицированный ответственный персонал – благодаря этому обеспечивается бесперебойное снабжение потребителей тепловой и электрической энергии, независимо от природных и рыночных катаклизмов.

Акционерное общество «Дальневосточная генерирующая компания» («ДГК») зарегистрировано 19 декабря 2005 года в г. Нерюнгри. Операционную деятельность АО «ДГК» начало с 01 января 2007 года.

АО «ДГК» образовано в результате реформирования энергокомпаний, входящих в объединенную энергосистему Дальнего Востока (ОЭС Востока). В состав АО «ДГК» вошли электростанции «Амурэнерго», «Хабаровскэнерго», «Дальэнерго», АО «ЛуТЭК» и Нерюнгринская ГРЭС (Южная Якутия), а также магистральные тепловые сети.

Основная миссия компании - эффективная и надежная генерация электрической и тепловой энергии для целей обеспечения экономического роста Дальнего Востока.

АО «ДГК» видит свою задачу не только в успешном развитии бизнеса, но и в создании условий для роста экономики регионов присутствия. Компания играет значимую роль в развитии территории Дальнего Востока, являясь крупным налогоплательщиком и работодателем. АО «ДГК» осуществляет комплекс социальных программ по приоритетным направлениям, уделяя большое внимание работе с персоналом. Компания участвует в благотворительных мероприятиях на добровольной основе. Не оставляет без внимания неработающих пенсионеров и ветеранов.

В 2014 г. АО «ДГК» стало победителем краевого этапа конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности» в номинации «За участие в решении социальных проблем территорий и развитие корпоративной благотворительности». [46]

Специфика дальневосточной энергетической отрасли, являющейся стратегической областью экономики Дальнего Востока и, по сути, гарантом ее развития требует от менеджмента генерирующей компании эффективно балансировать рыночные и технологические приоритеты в стратегии управления и развития бизнеса.

С учетом данного фактора, трансформируя понимание миссии компании в конкретные стратегические ориентиры деятельности, определена следующая стратегическая цель: рост экономических и производственных масштабов компании, обеспеченный расширением рынков сбыта энергии, комплексным развитием теплового бизнеса, внедрением инновационных технологий и эффективной инвестиционной деятельностью.

Основными целями АО «ДГК» в области качества являются:

1. Повышение эффективности бизнеса компании;

2. Обеспечения роста финансовых показателей, капитализацию компании;

3. Привлечение инвесторов;

4. Укрепление позиций и возможность на высочайшем уровне исполнять своё дело в исторически сложившейся, экономически и территориально обусловленной роли стратегически важного и социально-ориентированного предприятия.

В связи с этим АО «ДГК» делает акцент на свою клиентоориентированность, понимая под этим постоянное повышение удовлетворенности прямых потребителей электрической и тепловой энергии и всех заинтересованных в деятельности компании сторон, включая общество (государство), инвесторов, акционеров, контрагентов, собственный персонал.

В своей работе Компания руководствуется следующими принципами:

1. постоянное улучшение деятельности с помощью непрерывного развития потенциала наших сотрудников и создания благоприятной социальной и производственной среды;

2. достижение высокого уровня качества продукции, надежной и бесперебойной работы оборудования станций на основе построения эффективной системы процессного управления;

3. обеспечение, поддержание в рабочем состоянии и совершенствование производственной среды;

4. эффективное взаимодействие с поставщиком в области качества с целью удовлетворения потребителей продукции АО «ДГК» создания положительного имиджа компании в России и за рубежом;

5. построение и применение экономически эффективной системы менеджмента качества на основе анализа международного опыта и с учетом отраслевой специфики.

Стратегической целью компании является рост экономических и производственных масштабов компании, обеспеченный расширением рынков сбыта электроэнергии, комплексным развитием теплового бизнеса, внедрением инновационных технологий и эффективной инвестиционной деятельностью. Данная формулировка основывается на понимании АО «ДГК» стратегической важности электроэнер­гетической отрасли Дальнего Востока для обеспечения устойчивого экономического развития Даль­невосточного региона. Менеджмент компании прочно связывает перспективы роста экономических и промыш­ленного развития и учитывает высокую социальную ответственность за устойчивое энергоснабжение потребителей.

Ответственность за реализацию стратегической политики в области качества высшие менеджеры компании возлагают на себя.

Основные факторы и условия, влияющие на деятельность компании:

1. Объем энергопотребления;

2. Климатические условия;

3. Стоимость топлива;

4. Платежная дисциплина потребителей;

5. Тарифная политика государства в энергетике.

Для снижения негативного эффекта такого фактора, как объем энергопотребления, компания исполь­зовала и планирует использовать следующие способы:

1. Проведение переговоров с потребителями, которые прекратили получение тепловой энергии от АО «ДГК» и перешли на собственные теплоисточники, с целью возврата их к централизованному теплоснабжению;

2. Проведение технических мероприятий, оказание помощи потребителям по ускорению выполнения ранее выданных технических условий и подключению к тепловым сетям Общества;

3. Упрощение порядка выдачи технических условий на подключение к тепловым сетям АО «ДГК»;

4. Проведение переговоров с администрациями городов Владивостока, Благовещенска, Артема о подклю­чении к тепловым сетям АО «ДГК» потребителей, запитанных от муниципальных котельных;

5. Проведение технических мероприятий и внесение изменений в программы ремонтов ТЭЦ и теплотрасс для максимального сокращения перерывов в подаче тепла.

Для снижения негативного эффекта остальных факторов и условий, влияющих на деятельность, ком­пания использовала и планирует использовать следующие способы:

Характеристики

Список файлов ВКР