диплом с 10-57 страницу (1233483), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

2. Проведем расчет прибыли и рентабельности ООО «САНТА» за три года (таблица 2.2).

Таблица 2.2 Расчет прибыли и рентабельности ООО «САНТА» за 2012-2014 гг.

Согласно данным таблицы 3 предприятие можно считать рентабельным, так как его прибыль в 2012 году превышала издержки производства в 1,7 раз, а в 2013 году более чем в 2 раза и в 2014 более чем в 3 раза. Прибыль от реализации выросла на 60,95%, в период 2013-2012 гг. и на 38% в период 2014-2013 гг. а чистая прибыль на 50,48% (2013-2012 гг.) и на 38,61% (2014-2013 гг.). А это означает, что клуб ООО «САНТА» успешно функционирует и развивает свою деятельность.

3. Проведем расчет экономической эффективности основных фондов ООО «САНТА» в таблице 2.3 [40].

Таблица 2.3 Расчет экономической эффективности основных фондов ООО «САНТА» за 2012-2014 гг.

Анализ эффективности использования ОПФ показал, что ОПФ эффективно используется на предприятии, так как основные показатели, такие как фондоотдача, фондоемкость ведут себя в соответствии с их экономическим содержанием: в 2012 году фондоотдача составила 2,31, в 2013 году 2,51, а в 2014 году 2,6, то есть за анализируемый период фондоотдача увеличилась на 0,2 в период 2012-2013 и увеличилась на 0,09 в период 2013-2014, фондоемкость снизилась на 0,04 и затем еще на 0.01. Это произошло потому, что темпы роста валового товарооборота опережают темпы роста ОПФ. То есть на один рубль основных фондов получено в 2012 году 2,31 рубля., в 2013 году 2,51 рубля. и в 2014 году 2,6 рубля. товарной продукции. На один рубль товарной продукции используется в 2012 году 43 копейки, в 2013 году 39 копейки и в 2014 году 38 копейки основных фондов.

Срок окупаемости рассчитывается как отношение суммы капитальных вложений к сумме чистой прибыли предприятия [32].

Таблица 2.4 Основные показатели коммерческой деятельности ООО «САНТА» за 2012-2014 гг.

Согласно проведенным расчетам валовой товарооборот в период 2012-2014 вырос на 29457,53 тысяч рублей.

Валовой доход в период 2012-2014 вырос на 16237,94 тысяч рублей, издержки производства и обращения с каждым годом всё меньше. Чистая прибыль растёт, по отнашению 2014 года к 2012 прибыль возрасла на 11077,81тысяч рублей, или на 6,8 %. Это говорит о том, что чистая прибыль предприятия превышает издержки почти в 2,5 раза, а значит у «САНТА» есть возможности для своего развития.

2.3 Анализ особенностей оказания услуг и выявление основных конкурентов ООО «САНТА»

В процессе прохождения практики в организации «САНТА» мною был проведён анализ особенностей оказания услуг. Изучив документацию было выяснено что клуб набирал большие обороты в сфере оказания услуг, но зашёл в тупик. В 2014 году произошла смена организационной структуры, пришли на замену старым, новые директора, и в ходе их больших усилий по реабилитации заведения путём смены :

• планировки;

• музыкального оформления;

• внедрение и проведение конкурсов, мероприятий;

• обновление ресторанной и барменской продукции;

• создание дополнительного кальянного бара;

• и многого другого .

Клуб стал набирать большую популярность среди близлежащего населения. Издержки начали уменьшаться, а прибыль расти, что свидетельствует что смена организационной структуры помогла реабилитировать данное заведение.

Выявление конкурентов ночного клуба «САНТА»

На мой взгляд, необходимо дать некоторые дополнительные пояснения к кратким характеристикам основных конкурентов.

На 2014 год в городе Хабаровске насчитывается 12 ночных клубов, 26 круглосуточных баров и дискотек. Это на 55% больше, чем тогда, когда в начале зарождения клубной культуры в городе Хабаровске стали появляться первые развлекательные заведения. Изменения в общественной и экономической жизни, которые произошли за последние годы, сказались на всех отраслях экономики края, индустрия развлечений так же претерпела существенные изменения [36].

Клубы города относятся к разряду не больших, но атмосферных клубов. Все клубы делятся на три условные категории: закрытые, демократичные молодежные и тематические. Музыкальная политика клубов подразумевает хаус (house music) всех видов, диско, хип-хоп и транс. Выступают как наши, так и "привозные" ди-джеи из всех уголков России и дальнего зарубежья [37].

Характеристики

Список файлов ВКР