Диплом (1233194), страница 12
Текст из файла (страница 12)
Risk manadgment tasks are determined independently by each of the organizations, according to its activity. In general terms, tasks consist of planning:
-
Strategic innovative risks, their feasibility;
-
Costs and potential losses of the business, and their minimization as a result;
-
Chances to increase market share, increase sales and improve the image of the organization;
-
improvement of social policy of the firm.
In any case, remember that even the best riskoplan does not provide in itself a guarantee of success. Condition good governance provided resources is a record of all the dynamics of real processes.
To help mitigate the impact of risk factors uses a variety of methods, such as diversification, limitation, insurance, reservation of funds and allocation of risk between the parties [4].
Diversification is the distribution of investment between the various activities, the results of which are not directly linked. In the case where one activity for the enterprise unprofitable, another area can be profitable. Diversification increases resistance to changes in the economic environment.
Insurance is the transfer of certain risks insurance company. To reduce the risk of used property insurance and accident insurance and hedging. In the case of hedging the price risk is insured against any unwanted falls and Rostov.
Rationing involves setting a limit, i.e. certain expenses, selling goods on credit, investment amounts, etc.
Reservation of funds for unforeseen expenses involves establishing a balance between the potential risks and the size of the expenditures necessary to overcome the effects of these risks.
The allocation of risk between participants of the project is carried out through factoring operations. Factoring operations right penalties debts is passed to the Bank. The size of the fee depends on the degree of risk (to the level of 'questionable' redeemable debt), and the duration of the contract. In some cases, it comes down to 20% of the payment amount.
Certainly the methods to minimize the risks for each enterprise will be different. It is necessary to assess the market situation in time and develop methods to improve the stability of enterprises against market fluctuations, considering the specific and capabilities of a particular company.
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Таблица 1 Бланк анкеты для сбора данных в рамках проведения метода экспертных оценок
| Факторы риска | Номер рисковой позиции |
| Природопользование | |
| Ужесточение в регионе хозяйствования экологических требований (0 - невозможно, 10 - весьма реально) | |
| Наступление неблагоприятных климатических условий, мешающих выполнению работ (0 - невозможно, 10 - весьма реально) | |
| Наступление чрезвычайной ситуации; природной катастрофы (0 - невозможно, 10 - весьма реально) | |
| Производство | |
| Остановка техники или прерываение технологического цикла (0 - невозможно, 10 - весьма реально) | |
| Аварии (выход из строя) основного и вспомогательного оборудования (0- невозможно, 10 - весьма реально) | |
| Увеличение продолжительности ремонта машин и оборудования по сравнению с нормативами времени (0 - невозможно, 10 - весьма реально) | |
| Отсутствие необходимых работников (0 - невозможно, 10 - весьма реально) | |
| Отток квалифицированных кадров (0 - невозможно, 10 - весьма реально) | |
| Выбытие ключевых сотрудников (0 - невозможно, 10 - весьма реально) | |
| Забастовки (0 - невозможно, 10 - весьма реально) | |
| Низкое качество ремонтных работ (0 - невозможно, 10 - весьма реально) | |
| Нарушение графиков производства (0 - невозможно, 10 - весьма реально) | |
| Нарушение техники безопасности (0 - невозможно, 10 - весьма реально) | |
| Удорожание затрат (0 - невозможно, 10 - весьма реально) | |
| Возникновение состояния небезопасности производства (Акт террористической атаки) (0 - невозможно, 10 - весьма реально) | |
| Рынок | |
| Нарушение условий контракта (0 - невозможно, 10 - весьма реально) | |
| Падение спроса на перевозки в географическом секторе рынка (0 - невозможно, 10 - весьма реально) | |
Окончание таблицы 1
| Факторы риска | Номер рисковой позиции |
| Природопользование | |
| Ужесточение в регионе хозяйствования экологических требований (0 - невозможно, 10 - весьма реально) | |
| Наступление неблагоприятных климатических условий, мешающих выполнению работ (0 - невозможно, 10 - весьма реально) | |
| Наступление чрезвычайной ситуации; природной катастрофы (0 - невозможно, 10 - весьма реально) | |
| Производство | |
| Остановка техники или прерываение технологического цикла (0 - невозможно, 10 - весьма реально) | |
| Аварии (выход из строя) основного и вспомогательного оборудования (0 - невозможно, 10 - весьма реально) | |
| Увеличение продолжительности ремонта машин и оборудования по сравнению с нормативами времени (0 - невозможно, 10 - весьма реально) | |
| Отсутствие необходимых работников (0 - невозможно, 10 - весьма реально) | |
| Отток квалифицированных кадров (0 - невозможно, 10 - весьма реально) | |
| Выбытие ключевых сотрудников (0 - невозможно, 10 - весьма реально) | |
| Забастовки (0 - невозможно, 10 - весьма реально) | |
| Низкое качество ремонтных работ (0 - невозможно, 10 - весьма реально) | |
| Нарушение графиков производства (0 - невозможно, 10 - весьма реально) | |
| Нарушение техники безопасности (0 - невозможно, 10 - весьма реально) | |
| Удорожание затрат (0 - невозможно, 10 - весьма реально) | |
| Возникновение состояния небезопасности производства (Акт террористической атаки) (0 - невозможно, 10 - весьма реально) | |
| Рынок | |
| Нарушение условий контракта (0 - невозможно, 10 - весьма реально) | |
| Падение спроса на перевозки в географическом секторе рынка (0 - невозможно, 10 - весьма реально) | |
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
