Диплом (1230583), страница 10

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

Общий световой поток осветительной установки равен

лм.

Выбираем лампу ЛДЦ-65-2 с расчетным световым потоком 2900 лм. Следовательно, в светильнике необходимо разместить 5542/2900 = 1,9 не менее двух ламп. Светильники на три лампы не выпускаются. Выбираем светильник типа ЛБП02-2-65 на две лампы (тип КСС-Д). Фактический световой поток светильника равен

лм,

Далее откорректируем число светильников

лк. (4.3)

Принимаем 14 светильников по 2 лампы ЛДЦ-65-2, расположенные двумя рядами по 7 светильников.

Фактическая освещенность при этом равна

лк. (4.4)

Расположение светильников представлена на рисунке 4.1.

Рисунок 4.1 – Расположение люминесцентных ламп

Это менее чем на 6% меньше нормы, что вполне допустимо (фактическая освещенность не должна отличаться от расчетной: от -10 до +20% ).

5 ЭКОНОМИКА

Экономическая оценка альтернативных вариантов принципиальных решений производственных процессов проводится путем сравнения экономических результатов проектирования. В качестве критерия сравнения вариантов выбирается показатель приведенных затрат, отражающий текущие затраты и капитальные вложения. При рассмотрении двух вариантов тот вариант является наилучшим, которому соответствует минимум приведенных затрат.

Решение о целесообразности создания и внедрения новой техники принимается на основе расчета годового экономического эффекта, который представляет собой суммарную экономию всех производственных ресурсов, которую получает предприятие в результате использования новых средств автоматизации. При оценке эффективности предлагаемых проектных решений по автоматизации технологических процессов нужно четко представлять, что принесет внедрение каждой системы, соизмеримы ли затраты на ее внедрение и эксплуатацию с экономическим эффектом.

5.1 Технико-экономическое обоснование

Введение данной программы позволяет более точно вести приём данных, а так же влечет за собой экономию времени и средств при расчетах. Назначением данного дипломного проекта на предприятии является повышение эффективности деятельности предприятия.

Вид и порядок расчета экономической эффективности проекта производится до начала проектирования и разработки системы, то есть в результате мы получаем расчет потенциального эффекта от внедрения системы на предприятии.

Порядок расчета:

а) Расчет затраты разработки;

б) Определение цены;

в) Расчет экономической эффективности от внедрения системы на предприятии.

Для предприятия-заказчика источником экономии выступает замена ручного труда машинным, что в значительной степени сокращает время проведения расчетов. Затраты предприятия складываются из единовременных затрат на приобретение информационной системы, ее транспортировку и внедрение, а так же затрат, непосредственно связанных с проведением анализа и сопровождением системы.

В общем случае разработка информационной системы включает в себя следующие этапы:

а) Начальный этап на котором формулируются основные требования, предъявляемые к программе, описываются основные цели и разрабатываются спецификации, т.е. выявляются основные свойства и характеризующие их показатели.

б) Этап внешнего проектирования где необходимо разработать архитектуру и структуру программы, определить алгоритм решения, выявить подсистемы и отдельные составляющие.

в) Этап проектирования

г) Основной этап

д) Заключительный этап – здесь проводится окончательная коррекция программы и подготавливается необходимая сопроводительная документация.

5.2 Расчет затрат на разработку методик

В затраты разработки входят следующие статьи затрат:

а) Основная заработная плата;

б) Отчисления во внебюджетные фонды;

в) Расходы;

Расчет затрат приведен в таблице 5.1.

Таблица 5.1 – Расчет затрат

К дополнительной заработной плате относятся оплата отпусков, выплата вознаграждения за выслугу лет и т.д. Дополнительная заработная плата составляет 20% от основной:

руб.

К отчислениям во внебюджетные фонды относятся отчисления на оплату перерывов в работе в связи с временной нетрудоспособностью и отчисления в пенсионный фонд. Норматив от величины основной заработной платы: 15360

К прочим расходам следует отнести расходы на обслуживание ЭВМ и плату за электроэнергию.

Затраты на электроэнергию рассчитываются исходя из потребляемой мощности устройства и тарифа на электроэнергию. В нашем случае предполагается использование компьютера с мощностью 0,8 кВт час. Стоимость одного кВт часа электроэнергии равна 2,88 руб. Время использования электроэнергии в процессе разработки

часов,

Следовательно, плата за электроэнергию составит

руб,

В год сумма составит

руб.

Расходы на обслуживание ЭВМ определяются из стоимости ЭВМ и времени ее эксплуатации, по истечении которого, она подлежит замене(обычно это время не превышает 3-х лет), в течении года ЭВМ использует 254 рабочих дня. Тогда

Расчет себестоимости разработки системы представлен в таблице 5.2.

Таблица 5.2 - Расчет себестоимости разработки системы

5.3 Расчет единовременных затрат проектных организаций на приобретение методики

Единовременные затраты предприятия включают следующие статьи:

а) Стоимость системы;

б) Транспортные расходы;

в) Плата за обучение.

Обучение персонала работе с системой производится в течении двух часов специалистом консалтинговой фирмы со ставкой 500 руб./час. Следовательно, плата за обучение

руб.

В таблице 5.3 представлены результаты расчета единовременных затрат предприятия.

Таблица 5.3-Расчет единовременных затрат на внедрение информационной системы

Основные статьи затрат:

а) Фонд оплаты труда персонала;

б) Отчисления во внебюджетные фонды

в) Прочие расходы.

Расчет производится раз в год оператором ПК с часовой ставкой 500 руб./час в течении одного часа.

500 1=500 руб,

Затраты на электроэнергию составят:

0,8 2,88=2,3 руб.

Сведем расчеты в таблицу 5.4.

Таблица 5.4-Расчет годовых единовременных затрат помещения

Предполагается, что разработка лаборатории повлечет за собой значительную экономию средств предприятия в результате замены ручных расчетов автоматизированными.

Определим величину экономии. Для этого необходимо определить затраты предприятия на расчет пропускной способности вручную.

При ручном труде учитываются следующие статьи затрат:

а) Фонд оплаты труда;

б) Прочие расходы.

При ручном расчете анализе производительности труда необходим один квалифицированный инженер со ставкой 500 руб./час. На расчет пропускной способности у него уходит 6 дней. Следовательно, годовой фонд оплаты труда при ручном расчете составит:

6 500=3000 руб.

В таблице 5.5 представлен итоговый расчет текущих годовых затрат предприятия при использовании ручного расчета производительности труда.

Таблица 5.5-Расчет затрат на анализ производительности труда без использования разработки

Годовые затраты при использовании информационной системы были рассчитаны выше и составили 4846 руб.

Следовательно, условная экономия затрат составит

4846,08-84,33=4761,75 руб.

Счет прибыли и убытков приведен в таблице 5.6.

Таблица 5.6-Счет прибыли и убытков в год

Если зарплата одного инженера, где мы посчитали равна: 15360, то чтобы лаборатория окупилась потребуется для одного инженера 2 года

руб.

Расчет экономической эффективности показывает, что проект реализуем и эффективен, срок окупаемости лаборатории будет достигнут на 26 месяце.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Дипломный проект посвящен тормозной системе электровоза 2ЭС5К и усовершенствованию проекта лаборатории.

В первом разделе были проанализированы составляющие безопасности движения, а также общие сведения о безопасности движения. и рассчитаны тормозные системы локомотива. Выполнен расчет и составлены графики по данным расчетам.

Во втором разделе описаны составляющие безопасности движения в теории.

В третьем разделе разработан виртуальный стенд тормозной системы локомотива где предполагается производить подобные опыты.

В четвертом и пятом разделе приведена безопасность жизнедеятельности и экономическая часть дипломного проекта, для улучшения проекта лаборатории.

Характеристики

Список файлов ВКР