Диплом (1227686)
Текст из файла
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОБОСНОВАНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯ 9
1.1Экономический эффект и эффективность 9
1.2 Основные понятия стратегии развития 11
1.3 Направления повышения эффективности работы предприятия железнодорожного транспорта 15
2 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 23
2.1 Общая характеристика деятельности 23
2.2 Оценка объемных и качественных показателей 32
2.3 Оценка использования основных фондов 36
2.4 Оценка использования кадрового состава и фонда оплаты труда 44
2.5 Оценка расходов по видам деятельности и элементам затрат 57
3 МЕРОПРИЯТИЯ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 74
3.1 Характеристика технических средств для сборки стрелочных переводов на железобетонном основании 74
3.2 Характеристика комплекса по сборке стрелочных переводов 75
3.3 Расчет эффективности зашивки комплексом КСП-300 в сравнении с зашивкой стрелок на стенде 76
3.4 Мероприятия, направленные на повышение эффективности производства 79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 85
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 87
ВВЕДЕНИЕ
Происходящие на железнодорожном транспорте преобразования направлены на повышение эффективности его функционирования. Обеспечение устойчивой работы железнодорожного транспорта является одной из ключевых проблем. Особо актуальным становится эффективное управление затратами железнодорожного транспорта, и, в частности, одного из важнейших инфраструктурных хозяйств - путевого хозяйства Путевое хозяйство является наиболее затратным хозяйством компании АО «РЖД». Удельный вес путевого хозяйства в расходах сети составляет около 30%, поэтому оптимальное управление затратами является важной стратегической задачей.
Тема выпускной квалификационной работы - «Разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности работы предприятия». Актуальность данной темы обусловлена необходимостью грамотного подхода к выбору направлений развития.
Основной задачей дипломной работы является рассмотрение факторов влияющих на расходы предприятия и причин обусловливающих их, а также поиск и предложения мер по оптимизации расходов на предприятии и улучшению его финансового состояния. При анализе выполнения плана эксплуатационных расходов путевого хозяйства по каждой группе затрат определяются факторы, вызвавшие недовыполнение плановых заданий и вскрываются имеющиеся резервы.
В первом пункте дипломной работы изложены теоретические аспекты обоснования повышения эффективности предприятия.
Во втором пункте рассмотрена экономическая оценка обобщенных результатов хозяйственной деятельности предприятия: объёмные и качественные показатели дирекции, оценка состояния и использования основных средств, показатели по труду. Рассмотрены вопросы связанные с исследованием факторов влияющих на расходы предприятия по видам деятельности. Рассмотрена динамика расходов данного предприятия по элементам затрат. Разработаны и представлены диаграммы структуры эксплуатационных расходов по видам деятельности и элементам затрат на 2014 – 2015 года.
В заключительной части представлены мероприятия направленные на снижение расходов и повышения эффективности работы предприятия в целом.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОБОСНОВАНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯ
1.1Экономический эффект и эффективность
Эффект (от лат. effectus – исполнение) – это результат, полученный в процессе реализации определенных мероприятий. Эффект может носить как положительный, так и отрицательный характер. В экономике эффект зачастую оценивается в стоимостном выражении и имеет абсолютный характер.
Экономический эффект – результат труда в процессе производства материальных благ.
Эффективность – результативность процесса, которая определяется соотношением достигнутым или ожидаемым эффектом и понесенных затрат, необходимым для его достижения. Данная величина всегда является относительной и может быть нулевой или положительной.
Экономическая эффективность показывает отношение полученного результата к затратам, обеспечивающим данный результат, и обеспечение экономической системы необходимыми ресурсами.
Примером может является коэффициент эффективности организационной структуры управления, который определяется путем отношения конечного результата (прибили или убытка), полученного в результате функционирования организационной структуры управления к затратам на управление.
Для характеристики эффективности затрат служат показатели абсолютной и сравнительной эффективности.
Абсолютная эффективность определяется как отношение суммы полученного эффекта ко всему объему капиталовложений, вызвавших данный эффект.
Сравнительная эффективность рассчитывается как сумма текущих затрат и капитальных вложений, умноженных на установленный коэффициент эффективности капитальных вложений.
В секторе предприятий, ставящих перед собой цель получения прибыли, эффективность рассматривается в двух аспектах. Первый из них отражает внутриотраслевую эффективность, т.е. результативность деятельности отдельных хозяйствующих субъектов и всей их совокупности по использованию производственного потенциала, используемого производителями для создания соответствующих услуг. Он характеризуется показателями использования различных видов затрат и ресурсов.
Второй аспект эффективности - внеотраслевая или народнохозяйственная. Этот эффект может быть как прямым, так и косвенным. Прямой эффект выражается вкладом предприятия в валовой внутренний продукт, национальный доход, налоговыми отчислениями в бюджеты всех уровней, а также внебюджетные фонды, предназначенные для решения социальных задач общества.
При оценке косвенного эффекта следует исходить из роли предприятия в социально-экономической деятельности. Косвенный эффект представляет собой совокупное стимулирующее воздействие предприятия на экономическую систему, включая:
- участие в создании конкурентной среды, что стимулирует экономическую эффективность;
- создание рабочих мест, уменьшающее социальную нагрузку на экономику;
- мультипликативный эффект от расходов, создающих дополнительный платёжеспособный спрос в экономике.
В целом можно выделить 3 группы показателей экономического эффекта:
1) объемные (валовая, товарная, нормативно-чистая продукция, объем строительно-монтажных работ, прибыль и др.);
2) конечные качественные экономические (валовой внутренний продукт, валовой доход, экономия от снижения себестоимости, ввод в действие основных производственных фондов, производственная мощность, производство товаров народного потребления, качество продукции, сокращение потерь и др.);
3) социальные (повышение уровня жизни, улучшение содержания и условий труда, рациональное использование свободного времени и др.). Достаточно часто эффекты выражаются в натуральных измерителях.
Эффективность экономической деятельности можно оценить количественно и качественно.
Количественное измерение эффективности заключается в расчёте и оценке различных показателей, представляющих собой соотношение эффекта и затрат на его достижение. Качественная оценка эффективности заключается в определении степени оптимальности избранного варианта экономической деятельности в сравнении с иными возможными вариантами.
При оценке эффективности хозяйственной деятельности необходимо принимать во внимание не только внутренние, учитываемые при помощи системы бухгалтерского, оперативного и статистического учёта, но и внешние эффекты. Внешние эффекты представляют собой позитивное либо негативное влияние внешней среды на эффективность экономической деятельности субъектов хозяйствования.
К внешним эффектам относятся:
- сложившейся уровень конкуренции на целевых рынках, в сочетании с возможностью выхода на рынки новых предприятий;
- система регулирования экономической деятельности государством;
- налоговая нагрузка на субъекты хозяйствования;
- инфляция.
1.2 Основные понятия стратегии развития
В современных условиях рыночной экономики и нынешнем уровне конкуренции для успешного функционирования любого предприятия особое внимание необходимо уделять выбору направления развития фирмы. Грамотно проработанная долгосрочная стратегия развития способна оказать влияние на коренные преобразования в экономике предприятия, а также способствовать росту экономического и социального эффекта. Выбор наиболее подходящей стратегии возможен лишь после детального анализа хозяйственной деятельности предприятия, в ходе которого выявляются слабые места и возможные резервы повышения эффективности производства.
Существует множество определений стратегии. Так, по мнению Альфреда Чандлера, «Стратегия - есть определение основных долгосрочных целей и задач организации, принятие курса действий и размещение ресурсов, необходимых для выполнения этих целей».
Г.Б. Клейнер определял стратегию предприятия как согласованную совокупность решений, оказывающих определяющее воздействие на деятельность предприятия, имеющих долгосрочные и трудно обратимые последствия.
А.А. Томпсоп, А.Дж. Стрикленд утверждают, что «стратегия - это совокупность всех действий управляющих, способствующих достижению целей организации; действующая стратегия компании частично спланирована и частично реагирует на изменяющиеся обстоятельства».
«Стратегия - это создание уникальной и выгодной позиции, предусматривающей определенный набор видов деятельности. Если бы была только одна идеальная позиция, не было бы никакой нужды в стратегии. Задача всех компаний в этом случае была бы вполне очевидна - каждая из них стремилась бы первой найти эту позицию и занять ее. Суть же стратегического позиционирования заключается в выборе видов деятельности, отличных от видов деятельности конкурентов»[8].
Каждое из этих определений раскрывает понятие стратегии. В общем смысле можно сказать, что стратегия определяет назначение организации, цели, распределение ресурсов, а также план действий для достижения максимальной эффективности его работы. Учитываются возможные угрозы, возникающие как во внутренней, так и во внешней среде предприятия, которые способны оказать влияние на его функционирование. Рассматриваются сильные и слабые стороны, и варианты их использования для повышения конкурентоспособности. Разрабатываются задачи для всех уровней производства с постановкой конкретных целей для каждого уровня управления, что позволяет координировать и корректировать действия на любом этапе производственного процесса.
В основе стратегии всегда лежит детальный стратегический анализ, который охватывает все сферы жизни конкретного предприятия, с учетом динамики данных факторов и их взаимосвязанность друг с другом. Внешнеэкономическая политика любого предприятия всегда зависит от экономической политики страны в целом и ее положения в мировой экономике.
Процедура формулирования стратегии и выбора альтернатив состоит из следующих этапов:
1) оценка существующей стратегии;
2) собственно фаза формулирования;
3) планирование риска;
4) выбор стратегических альтернатив.
Рассмотрим подробнее эти пункты.
1) Оценка существующей (действующей) стратегии.
Первичная оценка действующей стратегии осуществляется на этапе оценки внутренних возможностей. Оцениваются резервы, имеющиеся на предприятии и позволяющие повысить эффективность его функционирования, жизненность действующей стратегии и существующих правил поведения.
2) Фаза формулирования.
Стратегия требует разработки серии стратегических планов как на уровне предприятия в целом, так и на уровне подразделений. Каждый стратегический план является частью общего, и стратегия предприятия объединяет их все вместе. Стержнем любого стратегического плана предприятия является его базовая стратегия. Выбор базовой стратегии есть прерогатива руководства предприятия. Руководство, оценивая и анализируя информацию, полученную на предыдущих шагах, принимает окончательное решение.
3) Планирование риска.
Планирование риска является одной из важных составляющих стратегического плана. Основная цель – поддержание высокого уровня противодействия возмущениям внешней среды и уменьшение потерь от данных возмущений.
В последнее время в западных фирмах становится всё более популярной не разработка резервных стратегий, а создание систем кризисных ситуаций, характеризующихся очень высокой степенью централизма принимаемых решений и быстрой реакцией на изменения в среде. Это вытекает из того, что сам набор возможных возмущений становится таким многообразным, что фирма не в состоянии предусмотреть все возможные ситуации.
4) Выбор стратегических альтернатив.
В рамках выбранной базовой стратегии возможно несколько курсов действий, которые принято называть стратегическими альтернативами. Разработка стратегии должна затрагивать все уровни управления предприятия, так как решения, вырабатываемые при стратегическом планировании, имеют отношение ко всем сотрудникам организации. Поэтому необходимо согласование интересов при выработке стратегии Групповое обсуждение, кроме того, позволяет рассмотреть большое число альтернатив. Но и сходимость при групповом выборе существенно ниже, чем при единоначалии. Поэтому обычно имеет место групповое обсуждение и единоличное принятие окончательного решения.
Характеристики
Тип файла документ
Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.
Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.
Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
