Замятина К.А. диплом Техноцентр-Энерго готовый (1227607), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Наряду с увеличением выручки увеличилась и себестоимость. В 2013 году себестоимость составила 173253 тыс. руб., что на 134919 тыс. руб. или 352% больше, чем в 2012 году. В 2014 году себестоимость составила 212001 тыс. руб., по сравнению с аналогичным периодом 2013 года увеличение составило 38748 тыс. руб., темп роста составил 22,4%. Такое резкое увеличение себестоимости в 2013 году обосновывается оптимизацией склада, была произведена закупка товара, что благоприятно сыграло на прибыли.

Показатель чистой прибыли в 2013 году по сравнению с 2012 годом увеличился в 10 раз, он составил 3233 тыс. руб., в 2012 году чистая прибыль равна 282 тыс. руб., абсолютное отклонение 2951 тыс. руб. В 2014 году этот же показатель увеличился на 812 тыс. руб. или на 25,1% по сравнению с 2013 годом и составил 4045 тыс. руб.

Согласно штатного расписания численность персонала в каждом анализируемом периоде увеличивается на одного человека. В 2014 году численность составила 12 человек, в 2013 году - 11 человек. Увеличение численности произошло за счет ввода новой штатной единицы с целью развития нового региона (Камчатского края). Увеличение численности персонала соответственно повлекло за собой и увеличение фонда заработной платы, так, в 2014 году он составил 4158 тыс. руб., что на 575,9 тыс. руб. или 16,1% больше, чем в 2013 году, а в 2012 году ФОТ составил 3222 тыс. руб.

Производительность труда одного работника с каждым годом увеличивалась, в 2013 году на 12634,7 тыс. руб. больше, чем в 2012 году, темп прироста составил 274,4%. В 2014 году производительность труда выросла на 1154 тыс. руб., темп прироста 13%, и составила 19484 тыс. руб. Увеличение производительности труда можно оценить с положительной стороны, оно произошло за счет ввода дополнительной штатной единицы.

Среднемесячная заработная плата одного работника в отчетном году возросла на 1,73 тыс. руб. или на 6,4% и составила 28,87 тыс. руб., что оценивается с положительной стороны, так как между ростом производительности труда и средней заработной платы соблюдается нормативное соотношение, то есть производительность труда увеличивается более быстрыми темпами, чем средняя заработная плата.

Рентабельность ЗАО «Техноцентр-Энерго» в 2014 году составляет 10,28%. Это обусловлено увеличением себестоимости продаж. В 2014 году по отношению к 2013 году себестоимость увеличилась на 38 748 тыс. руб. или 22% и составила 233809 тыс. руб. Это произошло из-за увеличения цен поставщика, повышения тарифных ставок транспортной компании и незначительного повышения отпускных цен предприятия, увеличения ФОТ, ввода дополнительной штатной единицы. Так же на рентабельность влияет такой показатель, как прибыль. Чистая прибыль организации в 2014 году по сравнению с 2013 годом увеличилась на 812 тыс. руб. или на 25,12%. и составила 4045 тыс. руб.

Дебиторская задолженность в 2013 году увеличилась на 38015 тыс. руб. или на 80,2% и составила 85393 тыс. руб., однако уже в 2014 году задолженность уменьшилась на 47107 тыс. руб. или 55,2% и составила 38286 тыс. руб.

По кредиторской задолженности 2013 году так же наблюдается увеличение, на конец 2013 года она составила 38064 тыс. руб., что на 19676 тыс. руб. или 107% больше, чем в 2012 году. В 2014 году происходит снижение кредиторской задолженности, и она составила 15833 тыс. руб., что на 22231 тыс. руб. или на 58,4% меньше, чем в 2013 году.

Увеличение дебиторской задолженности влечет за собой увеличение и кредиторской задолженности, т.е. неспособностью погашения денежных обязательств перед поставщиками. Условия работы с поставщиками заключаются в заключении договоров на поставку с условиями отсрочки платежа. Минимальная отсрочка платежа 60 дней, по истечению срока отсрочки, предприятие обязуется произвести оплату по закупленной продукции. На таких же условиях ведутся взаиморасчеты и с некоторыми покупателями, с наиболее крупными, либо с теми, с кем установлены прочные, доверительные отношения. С покупателями заключаются договора по отсрочке платежа, а так же договора на предоплату.

На сегодняшний день в сфере оптово-розничной торговли электротехнического оборудования осуществляют деятельность около 60 торговых организаций, поэтому в первую очередь, необходимо определить конкурентные преимущества и особенности спроса Предприятия.

В г. Хабаровск на рынке оптово-розничной торговли по итогам 2014 года наибольшие объемы продаж наблюдаются у таких компаний, как Группа Компаний «Экси», Группа Компаний «Мирекс», ООО «Меркурий-ДВ» и др.

ЗАО «Техноцентр-Энерго» занимает третье место среди конкурентов на рынке торговли в г. Хабаровск, занимаемая доля представлена на рисунке 2.3.

Рисунок 2.3 - Доля рынка торговых организаций Хабаровского края

Проведем сравнительную характеристику основных конкурентов ЗАО «Техноцентр-Энерго» в г. Хабаровск в таблице 2.2.

В городе Хабаровск Группа Компаний «Экси» является самым главным конкурентом для ЗАО «Техноцентр-Энерго», поскольку ассортиментная номенклатура данной организации больше на 14 649 позиций. Это связано с тем, что у ГК «Экси» более расширенная товарная группа, помимо кабельной, светотехнической, электротехнической продукции и электродвигателей, ГК «Экси» реализует такие группы товаров, как щиты, электромонтажные изделия, низковольтную аппаратуру и высоковольтное оборудование, соответственно и поставщиков больше. Однако ЗАО «Техноцентр-Энерго» имеет большое преимущество перед всеми вышеназванными компаниями-конкурентами. Оно заключается в том, что ЗАО «Техноцентр-Энерго» является официальным дистрибьютором кабельно-проводниковой продукции Холдинг Кабельный Альянс.

В ХКА входят такие крупные заводы-изготовители, как ЗАО «Сибкабель», ООО «Электрокабель», ООО «УралКабель» и ПАО «НИКИ». Это дает неограниченные возможности в реализации любых видов и объемов кабельно-проводниковой продукции. Также ЗАО «Техноцентр-Энерго» является единственным на Дальнем Востоке дистрибьютором светодиодной продукции ТМ Varton и Gauss, что является преимуществом перед другими компаниями и это положительно сказывается на репутации компании. Также можно выделить еще один плюс нашей организации – филиальная сеть. Ни один конкурент не имеет такое количество филиалов на Дальнем Востоке. Большой минус ЗАО «Техноцентр-Энерго» заключается в том, что компания до сих пор не открыла интернет-магазин. В современном мире это очень удобно, всегда можно посмотреть и заказать необходимую продукцию не выходя из дома. ГК «Экси», ГК «Мирекс» и ООО «Меркурий-ДВ» уже перешли на систему интернет-обслуживания.

Таблица 2.2 - Сравнительная характеристика основных конкурентов ЗАО «Техноцентр-Энерго» в г. Хабаровск

ГК «Мирэкс» имеет схожие критерии с ГК «Экси», и является одним из главных конкурентов в Хабаровском крае.

Компания ООО «Меркурий-ДВ» имеет небольшую ассортиментную матрицу, всего 3 300 видов товаров, расположены только в г. Хабаровск без сети магазинов и не является главным конкурентом для ЗАО «Техноцентр-Энерго».

Делая выводы, можно сказать, что ЗАО «Техноцентр-Энерго» стоит на третьем месте по конкурентоспособности среди четырёх исследуемых организаций. И для того, чтобы попасть на вершину, компании необходимо провести ряд мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности – расширить ассортиментную матрицу, открыть розничную сеть магазинов, создать интернет-магазин и т.д.

Компания реализует 3 основных вида электротехнических изделий: кабельно-проводниковая продукция, электродвигатели и светодиодная продукция.

Таблица 2.3 – Усредненный показатель торговой деятельности предприятия по видам продукции ЗАО «Техноцентр-Энерго»

Данные параметры стабильны по сей день, но для их повышения необходимо постоянное стимулирование продаж товаров, путем комплекса мероприятий, направленных на привлечение большего числа покупателей с целью увеличения сбыта товаров.

Их основными целями являются: увеличение числа покупателей, ускорение оборачиваемости товаров, устранение излишних товарных запасов. На Предприятии применяется такой метод стимулирования продажи товаров, как продажа товаров со скидкой. В целях рекламной компании применяются скидки от 10 до 20%. Также в конце каждого квартала устраивается 50% распродажа по неликвидной продукции.

2.2. Оценка эффективности использования ресурсов предприятия

Оценка состава трудовых ресурсов ЗАО «Техноцентр-Энерго» приведена в таблице 2.4.

Таблица 2.4 – Оценка состава трудовых ресурсов ЗАО «Техноцентр-Энерго» за 2012-2014 г.г., чел.

Из таблицы 2.4 видно, что в 2014 году среднесписочная численность работников Предприятия составила 12 человек, что на 1 единицу больше, чем в 2013 году и на 2 человека больше, чем в 2012 году. Изменения происходили в составе специалистов Предприятия, это происходило в связи с развитием и расширением торгово-закупочной деятельности организации. На протяжении рассматриваемого периода, 2012-2014 годов, на Предприятии не наблюдается изменений в составе и среднесписочной численности руководителей, их численность составляет 2 человека, а так же административно-хозяйственного сектора – 4 человека. Графически динамика кадрового состава представлена на рисунке 2.4.

Характеристики

Список файлов ВКР