Замятина К.А. диплом Техноцентр-Энерго готовый (1227607), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

На предприятии нужно принимать решения всегда с таким расчетом, чтобы с помощью имеющихся ограниченных средств обеспечить оптимальное достижение всех видов поставленных целей.

Несмотря на то, что обеспечение прибыльной работы предприятия является первоочередной среди многих целей, это не означает, что остальные малозначительны. Достижение каждой цели должно быть просчитано и предусмотрено решением соответствующих задач в ближайшее время и в долгосрочной перспективе. При этом необходимо помнить, что другие задачи (цели развития) будут решены (достигнуты), если предприятие обеспечит получение прибыли от хозяйственной деятельности. Именно за счет прибыли, в основном, формируются средства для развития предприятия.

Немаловажное место для роста эффективности функционирования организации занимают организационные и экономические факторы. Также необходимо развитие социальной инфраструктуры и методов управления. Необходимо совершенствовать методы и формы управления, методы планирования, стимулирования, поощрения.

Особое место в снижении удельного веса расходов ресурсов и интенсификации всей экономики организации принадлежит мероприятиям по повышению уровня качества реализуемой продукции. Уровень качества продукции должен стать основополагающим фактором, за которым требуется пристальный контроль.

Основной источник денежных накоплений предприятий - выручка от реализации продукции, а именно та ее часть, которая остается за вычетом материальных, трудовых и денежных затрат на производство и реализацию этой продукции. Поэтому важная задача хозяйственного субъекта - получить больше прибыли при наименьших затратах путем соблюдения строгого режима экономии в расходовании средств и наиболее эффективного их использования.

Затраты на закупку и реализацию продукции определяют уровень и структуру ее себестоимости. Количественно в структуре цены она занимает значительный удельный вес, поэтому снижение себестоимости очень заметно сказывается на росте прибыли при прочих равных условиях. Отсюда рост прибыли, который является основным показателем безубыточной работы предприятия, зависит прежде всего от снижения затрат на закупочную деятельность организации, а также от увеличения объема реализованной продукции, при этом должны приобретаться такие изделия и товары, которые отвечают требованиям потребителей и пользуются большим спросом [28].

Существенное влияние на снижение себестоимости оказывают мероприятия, связанные с улучшением использования рабочего времени:

• определение и поддержание оптимальной численности персонала;

• повышение уровня квалификации, обеспечения опережающего роста производительности труда по сравнению со средней зарплатой;

• применение прогрессивных систем и форм оплаты труда;

• улучшение условий труда;

• механизация и автоматизация всех производственных процессов;

• обеспечение мотивации высокопроизводительного труда и др.

Очевидно, что качество продукции определяет уровень цен на предприятии, что в значительной степени влияет на величину прибыли. Свободные цены в условиях их либерализации устанавливаются предприятиями в зависимости от конкурентоспособности данной продукции, спроса и предложения аналогичной продукции другими производителями. Поэтому, уровень свободных цен на продукцию в определенной степени является фактором, зависящим от предприятия.

Не зависящим от предприятия фактором выступают государственные регулирующие цены, устанавливаемые на продукцию предприятий-монополистов.

Следует также учесть, что на величину прибыли, а значит и доходность предприятия влияет изменение остатков нереализованной продукции. Значительная величина остатков приводит к неполному поступлению выручки и недополучению ожидаемой прибыли. В целях увеличения прибыли предприятие должно принять соответствующие меры по сокращению остатков нереализованной продукции как в количественном, так и суммарном выражении. Необходимо устраивать распродажи залежалого товара, акции, премирование покупателей.

Также одним из эффективных путей повышения эффективности деятельности предприятия является расширение его торгово-закупочной деятельности путём открытия розничного магазина и интернет-магазина.

Открытие розничного магазина при правильном подходе может обеспечить, пусть не слишком большую, но стабильную прибыль. Однако, принимая решение открыть магазин, следует помнить о большом количестве задач, которые придется решать на первоначальном этапе создания такого торгового объекта.

На этапе открытия розничного магазина очень важно обеспечить рост производительности труда за счет внедрения научно-технического прогресса, усовершенствованного программного обеспечения, современных кассовых аппаратов, совмещение специальностей и функций обслуживающего персонала, корпоративное обучение, проведение тренингов по повышению уровня знаний по той или иной группе товаров.

Создание сайта интернет-магазина - залог успешной торговли, ведь в современном мире все больше и больше людей предпочитают делать покупки через Интернет, так как это выгодно и быстро.

2. ОЦЕНКА эффективности использования ресурсов предприятия

2.1. Экономическая характеристика ЗАО «Техноцентр-Энерго"

Предприятие ЗАО «Техноцентр-Энерго» зарегистрировано в форме Закрытого Акционерного Общества. Полное наименование: Закрытое Акционерное Общество «Техноцентр-Энерго». Сокращённое наименование: ЗАО «Техноцентр-Энерго». Юридический адрес предприятия: 664002, Иркутская обл., г. Иркутск, Трактовая, д.9. Фактический адрес предприятия: 680032, Хабаровский край, г. Хабаровск, ул. Зеленая, 3а.

Общество действует на основании Устава, Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об Акционерных Обществах», а также законодательства РФ нормы которого могут быть применимы к Обществу [2].

Основной целью деятельности фирмы, в соответствии с Уставом ЗАО «Техноцентр-Энерго», является извлечение прибыли в результате расширение рынка товаров и услуг.

Основными видами деятельности данного предприятия являются:

• оптовая торговля бытовыми электротоварами;

• оптовая торговля через агентов (за вознаграждение или на договорной основе);

• деятельность агентов по оптовой торговле электротоварами и бытовыми электроустановочными изделиями;

• оптовая торговля непродовольственными потребительскими товарами;

• оптовая торговля производственным электрическим и электронным оборудованием, включая оборудование электросвязи;

• прочая розничная торговля в специализированных и неспециализированных магазинах;

• розничная торговля светильниками;

• розничная торговля оборудованием электросвязи;

• посредническая деятельность;

• хранение и складирование;

• предоставление прочих услуг.

Компания «Техноцентр-Энерго» имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Осуществляет владение, пользование и распоряжение своим имуществом в соответствии с целями своей деятельности назначением имущества. Для достижения целей своей деятельности, общество может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, предоставляемые законодательством РФ для закрытых акционерных обществ.

Размер уставного капитала и номинальная стоимость долей его участников определяются в рублях. Уставный капитал Общества составляет 10 тыс. рублей и разделен на момент учреждения на обыкновенные именные акции в количестве 100 (сто) штук номинальной стоимостью 100 (сто) рублей каждая.

Согласно свидетельства о государственной регистрации ЗАО «Техноцентр-Энерго» присвоен индивидуальный номер налогоплательщика (ИНН) 1020400767221, и поставлено на учет в налоговом органе в качестве налогоплательщика.

Высшим органом управления обществом является Единственный акционер. Исполнительным органом является Генеральный директор Общества Ювженко А.В.

Общество имеет пять филиалов в разных городах России, а именно в Ангарске, Красноярске, Братске, Улан-Удэ и Хабаровске. Штатная численность предприятия всех филиалов и центрального офиса составляет 65 человек.

Организационная структура Группы Компаний «Техноцентр» представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 - Организационная структура ЗАО «Техноцентр-Энерго»

Основным видом реализуемой продукции в филиале ЗАО «Техноцентр-Энерго» г. Хабаровска является кабельная и электротехническая.

Открытие филиала в г. Хабаровске состоялось в 2012 году. Общая площадь офисных помещений и склада составила 800 кв. м., в том числе выставочный зал 100 кв. м. Офисные и складские помещения предприятия оснащены современными видами оборудования, кассовыми аппаратами, компьютерами и оргтехникой.

Руководитель филиала Чернышев Е.В. был назначен Генеральным директором Ювженко А.В. и действует на основании доверенности.

Организационная структура филиала компании ЗАО «Техноцентр-Энерго» в г. Хабаровск представлена на рисунке 2.2.

Рисунок 2.2 - Организационная структура филиала компании ЗАО «Техноцентр-Энерго» в г. Хабаровск

Деятельность ЗАО «Техноцентр-Энерго» оценивается системой экономических показателей, которые приведены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 – Основные экономические показатели ЗАО «Техноцентр-Энерго» за 2012-2014 г.г.

Из таблицы 2.1 следует, что в 2013 году наблюдается увеличение выручки на 143594 тыс. руб., или на 311,8% в сравнении с 2012 годом, а в 2014 год была получена выручка от продаж в размере 233809 тыс. руб., что на 44162 тыс. руб. или 23,3% выше выручки за 2013 год. Прибыль от основной деятельности в 2013 году по сравнению с 2012 годом увеличилась на 4833 тыс. руб., темп прироста составил 697,4%, в 2014 году прибыль также увеличилась на 2469 тыс. руб. или на 44,7% по сравнению с 2013 годом.

Характеристики

Список файлов ВКР