Антиплагиат (1227606), страница 6
Текст из файла (страница 6)
руб.18388380641583319 676107,0-22231-58,4Из[12]таблиц ы 2.1 следует, что в 2013 году наблюдается увеличение выручки на 143594 тыс. руб., или на 311,8% в сравнении с 2012 годом, ав 2014 год была получена выручка от продаж в размере 233809тыс. руб., что на 44162 тыс. руб. или 23,3% [20]выше выручки за 2013 год. Прибыль от основной деятельности в 2013 году по сравнению с 2012 годом увеличилась на 4833 тыс. руб.,темп прироста составил 697,4%, в 2014 году прибыль такж е увеличиласьна 2469 тыс.
руб. или на 44,7% по сравнению с 2013[26]годом.Наряду с увеличением выручки увеличилась и себестоимость. В 2013 году себестоимостьсоставила 173253 тыс. руб., что на 134919 тыс. руб. или 352% больше, чем в 2012 году. В 2014 году себестоимость составила212001 тыс. руб.,[20]по сравнению с аналогичным периодом 2013 года увеличение составило 38748 тыс.
руб., темп роста составил 22,4%. Такое резкоеувеличение себестоимости в 2013 году обосновывается оптимизац ией склада, была произведена закупка товара, что благоприятносыграло на прибыли.Показатель чистой прибыли в 2013 году по сравнению с 2012 годом увеличился в 10 раз, он составил 3233 тыс. руб., в 2012 году чистаяприбыль равна 282 тыс. руб., абсолютное отклонение 2951 тыс. руб. В 2014 году э тот ж е показатель увеличилсяна 812 тыс. руб. или на 25,1% по сравнению с 2013[26]годом и составил 4045 тыс. руб.Согласно штатного расписания численность персонала в каж дом анализируемом периоде увеличивается на одного человека.
В 2014году численность составила 12 человек, в 2013 году - 11 человек. Увеличение численности произошло за счет ввода новой штатнойединиц ы с ц елью развития нового региона (Камчатского края). Увеличение численности персонала соответственно повлекло за собойи увеличение фонда заработной платы, так, в 2014году он составил 346,5 тыс. руб., что на 47,9 тыс. руб. или 16,1% больше, чем в 2013 году, а в 2012 году ФОТ составил 268,5тыс. руб.[20]Производительность труда одного работника с каж дым годом увеличивалась, в 2013году на 12634,7 тыс. руб.
больше, чем в 2012 году,[20]темп прироста составил 274,4%. В 2014году производительность труда выросла на 1154 тыс. руб., темп прироста 13%, и составила 19484 тыс. руб. Увеличениепроизводительности труда можно оценить с положительной стороны,[20]оно произошло за счет ввода дополнительной штатной единиц ы.Среднемесячнаязаработная плата одного работника в отчетном году возросла на 1,73 тыс. руб.
или на 6,4% и составила 28,87 тыс. руб., чтооценивается с положительной стороны, так как между ростом производительности труда и средней заработной платысоблюдается нормативное соотношение, то есть производительность труда увеличивается более быстрыми темпами, чемсредняя заработная плата.[20]Рентабельность ЗАО «Техноц ентр-Энерго» в 2014 году составляет 10,28%.
Это обусловлено увеличением себестоимости продаж . В2014 году по отношению к 2013 году себестоимостьувеличилась на 38 748 тыс. руб. или 22% и составила 233809 тыс. руб. Это[20]произошло из-за увеличения ц ен поставщ ика, повышения тарифных ставок транспортной компании и незначительного повышенияотпускных ц ен предприятия, увеличения ФОТ, ввода дополнительной штатной единиц ы. Так ж е на рентабельность влияет такойпоказатель, как прибыль. Чистая прибыль организац ии в 2014 году по сравнению с 2013 годом увеличиласьна 812 тыс. руб. или на 25,12%. и составила 4045 тыс. руб.[20]Дебиторская задолж енность в 2013 году увеличиласьна 38015 тыс.
руб. или на 80% и составила 85393 тыс. руб.,[20]однако уж е в 2014 году задолж енность уменьшиласьна 47107 тыс. руб. или 55,2% и составила 38286 тыс. руб.[20]По кредиторской задолж енности 2013 году так ж е наблюдается увеличение, на конец 2013 года онасоставила 38064 тыс. руб., что на 19676 тыс. руб. или 107% больше, чем в 2012 году.
В 2014[20]году происходит сниж ение кредиторской задолж енности, и онасоставила 15833 тыс. руб., что на 22231 тыс. руб. или на 58,4% [20]http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.17227580&repNumb=114/4018.02.2016Антиплагиатменьше, чем в 2013 году.Увеличение дебиторской задолж енности влечет за собой увеличение и кредиторской задолж енности, т.е. неспособностью погашенияденеж ных обязательств перед поставщ иками. Условия работы с поставщ иками заключаются в заключении договоров на поставку сусловиями отсрочки платеж а. Минимальная отсрочка платеж а 60 дней, по истечению срока отсрочки, предприятие обязуетсяпроизвести оплату по закупленной продукц ии.
На таких ж е условиях ведутся взаиморасчеты и с некоторыми покупателями, с наиболеекрупными, либо с теми, с кем установлены прочные, доверительные отношения. С покупателями заключаются договора по отсрочкеплатеж а, а так ж е договора на предоплату.На сегодняшний день в сфере оптово-розничной торговли э лектротехнического оборудования осущ ествляют деятельность около 60торговых организац ий, поэ тому в первую очередь, необходимо определить конкурентные преимущ ества и особенности спросаПредприятия.В г. Хабаровск на рынке оптово-розничной торговли по итогам 2014 года наибольшие объемы продаж наблюдаются у таких компаний,как Группа Компаний «Экси», Группа Компаний «Мирекс», ООО «Меркурий-ДВ» и др.ЗАО «Техноц ентр-Энерго»занимает третье место среди конкурентов на рынке торговли в г.
Хабаровск, занимаемая доляпредставлена на рисунке 2.3.Рисунок 2.3 - Доля рынка торговых организац ий Хабаровского краяПроведем сравнительную характеристику основных конкурентов ЗАО «Техноц ентр-Энерго» в г. Хабаровск в таблиц е 2.2.В городе Хабаровск Группа Компаний «Экси» является самым главным конкурентом для ЗАО «Техноц ентр-Энерго», посколькуассортиментная номенклатура данной организац ии больше на 14 649 позиц ий. Это связано с тем, что у ГК «Экси» более расширеннаятоварная группа, помимо кабельной, светотехнической, э лектротехнической продукц ии и э лектродвигателей, ГК «Экси» реализуеттакие группы товаров, как щ иты, э лектромонтаж ные изделия, низковольтную аппаратуру и высоковольтное оборудование,соответственно и поставщ иков больше.
Однако ЗАО «Техноц ентр-Энерго» имеет большое преимущ ество перед всеми вышеназваннымикомпаниями-конкурентами. Оно заключается в том, что ЗАО «Техноц ентр-Энерго» является офиц иальным дистрибьютором кабельнопроводниковой продукц ии Холдинг Кабельный Альянс.В ХКА входят такие крупные заводы-изготовители,как ЗАО «Сибкабель», ООО «Электрокабель», ООО «УралКабель» и ПАО «НИКИ».Это дает неограниченные возмож ности в реализац ии любых видов и объемов кабельно-проводниковой продукц ии. Такж е ЗАО«Техноц ентр-Энерго» является единственным на Дальнем Востоке дистрибьютором светодиодной продукц ии ТМ Varton и Gauss, чтоявляется преимущ еством перед другими компаниями и э то полож ительно сказывается на репутац ии компании.
Такж е мож но выделитьещ е один плюс нашей организац ии – филиальная сеть. Ни один конкурент не имеет такое количество филиалов на Дальнем Востоке.Большой минус ЗАО «Техноц ентр-Энерго» заключается в том, что компания до сих пор не открыла интернет-магазин. В современноммире э то очень удобно, всегда мож но посмотреть и заказать необходимую продукц ию не выходя из дома. ГК «Экси», ГК «Мирекс» иООО «Меркурий-ДВ» уж е перешли на систему интернет-обслуж ивания.Таблиц а 2.2 - Сравнительная характеристика основных конкурентов ЗАО «Техноц ентр-Энерго» в г. ХабаровскКритерий сравненияЗАО «Техноц ентр-Энерго»ГК «Экси»ГК «Мирекс»ООО«Меркурий-ДВ»Объем продаж , руб.233 809 000 (21%)459 260 000 (42%)318 700 000 (29%)90 600 000 (8%)Группы товаров- Кабельно-проводниковая пр-ия- Электротехническое об-ие- Электродвигатели- Светотехника- Кабельно-проводниковая пр-ия- Электротехническое об-ие- Электродвигатели- Светотехника- Электромонтаж ные изд-ия- Щ иты- Низковольтное и высоковольтное об-ие- Кабельно-проводниковая пр-ия- Электротехническое об-ие- Электродвигатели- Светотехника- Электромонтаж ные изд-ия- Щ иты- Отопление и вентиляц ия- Электротехническое об-ие- Светотехника- Электромонтаж ные изд-ия- Щ итыКоличество позиц ий в прайс-листе4 23518 8847 6273 300Основные поставщ ики- Холдинг Кабельный Альянс- DKC- EKF- Varton/Gauss- Уралкран- Сибкабель-Томсккабель- Электрокабель- DKC- EKFhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.17227580&repNumb=115/4018.02.2016Антиплагиат- Уралкран- Световые технологии- Ункомтех-Томсккабель- DKC- EKF- Osram- Ballu- DKC- EKF- АВВ- КЭАЗ- Световые технологииФилиальнаясеть- Иркутск- Хабаровск- Братск- Красноярк- Ангарск- Улан-Удэ- Хабаровск- Хабаровск- Комсомольск-на-Амуре- ХабаровскНаличие интернет-магазина+++Наличие розничного магазина++ГК «Мирэ кс» имеет схож ие критерии с ГК «Экси», и является одним из главных конкурентов в Хабаровском крае.Компания ООО «Меркурий-ДВ» имеет небольшую ассортиментную матриц у, всего 3 300 видов товаров, располож ены только в г.Хабаровск без сети магазинов и не является главным конкурентом для ЗАО «Техноц ентр-Энерго».Делая выводы, мож но сказать, что ЗАО «Техноц ентр-Энерго» стоит на третьем месте по конкурентоспособности среди четырёхисследуемых организац ий.
И для того, чтобы попасть на вершину, компании необходимо провести ряд мероприятий, направленных наповышение конкурентоспособности – расширить ассортиментную матриц у, открыть розничную сеть магазинов, создать интернетмагазин и т.д.Компания реализует 3 основных вида э лектротехнических изделий: кабельно-проводниковая продукц ия, э лектродвигатели исветодиодная продукц ия.Таблиц а2.3 – Усредненный показатель торговой деятельности предприятия по видам продукц ии ЗАО «Техноц ентр-Энерго»ПоказательЕд. изм.Вид продукц ииЭлектродвигателиКаб-провод пр-ияСветодиодная пр-ияИтогоСредняя цена изделияруб.800034320Количество реализуемых изделий за определяемый периодшт.2015000500Выручка от реализации за кварталтыс.руб.160510160830Доля каждого изделия в общем объеме продаж%19,361,4519,3100Переменные расходы в расчете на 1 изделиетыс.руб.48http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.17227580&repNumb=116/4018.02.2016Антиплагиат104186Постоянные расходы в рассмотренном периоде[40]тыс.руб.Данные параметры стабильны по сей день, но для их повышения необходимо постоянное стимулирование продаж товаров, путемкомплексамероприятий, направленных на привлечение большего числа покупателей с целью увеличения сбыта товаров.Их основными целями являются: увеличение числа покупателей, ускорение оборачиваемости товаров, устранение излишнихтоварных запасов.[40]На Предприятии применяется такой методстимулирования продажи товаров, как продажа товаров со скидкой.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
