Основные направления совершенствования производственно-хозяйственной деятельности Тындинской дистанции электроснабжения (1225158), страница 8
Текст из файла (страница 8)
Результаты анализа затрат Дистанции показали, что основную долю расходов составляет фонд заработной платы – 48%, материальные затраты – 18%, амортизационные отчисления – 19%. Большинство мероприятий, направленных на экономию данных элементов затрат, и в частности фонда заработной платы, достигаются за счет оптимизация (сокращения) численности работников дистанции. Другим направлением экономии затрат производства является внедрение сетевого аутсорсинга (в частности это касается персонала, непосредственно не связанного с обеспечением безопасности перевозочного процесса). Это в перспективе позволяет естественным путем снизить численность дистанции, в том числе среднесписочную, повысить производительность труда, сократить в будущем издержки в части выплат социального характера, дополнительных взносов в НПФ, страховых выплат.
Однако все эти мероприятия, в свою очередь, могут вызвать социальную напряженность в регионе, а особенно в притрассовых поселках зоны БАМа. Поэтому наиболее приемлемыми в экономии издержек производства будут являться мероприятия, в первую очередь, не затрагивающие интересы работников Дистанции.
В рамках разработки мероприятий по оптимизации затрат производства Дистанции был выполнен анализ операционных расходов (прочих материальных) за период 2014–2015 годы (рисунок 3.1).
Рисунок 3.1 – Диаграмма распределения прочих материальных расходов за 2014 - 2015 годы (без учета затрат на капитальный ремонт)
Как показал анализ прочих материальных расходов, входящих в состав условно–постоянных затрат, наибольшую долю (без учета капитальных затрат) составляют расходы на коммунальные услуги, и в частности на теплоснабжение – 58,0% от суммы издержек. Данные расходы направлены, в первую очередь, на обеспечение заданного температурного режима в служебных и производственных помещениях в соответствии с требованиями по охране труда и производственной санитарии.
Кроме оплаты сторонним предприятиям за оказанные услуги, Тындинская дистанция дополнительно несет издержки, непосредственно не связанные с содержанием устройств энергоснабжения систем инфраструктуры и предприятий Холдинга. В частности, содержание трассы трубопроводов на границе раздела между потребителем и поставщиком, ремонт систем отопления, их ежегодная подготовка к отопительному сезону. Снижение потребления тепловой энергии и соответственно снижение расходов на оплату поставщикам, а в некоторых случаях полный отказ от центрального отопления позволит повысить энергоэффективность предприятия.
Снижение потребления тепловых ресурсов является одним из мероприятий, направленных на снижение энергоемкости конечного продукта. Существуют разнообразные мероприятия, направленные на снижение, как потребления теплоносителя, так и потерь связанные с доставкой его до конечного потребителя.[11,12]
Одним из таких мероприятия является внедрение автономных систем отопления производственных и служебных помещений.
В настоящее время существуют различные типы автономных систем отопления с использованием разных видов энергии. В основе отопительного оборудования могут быть газовые котлы, электрические или твердотопливные. А также, реализация автономного отопления может осуществляться с применением солнечных коллекторов и тепловых насосов. Современные инновационные технологические разработки позволяют подобрать оптимальный вариант эффективного, качественного и экономичного отопления для внедрения на любых объектах.
3.2 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий
В Выпускной квалификационной работе предполагается, что начало эксплуатации автономных систем отопления будет с 2017 года, в 2016 году – выполнение подготовительных работ, в том числе приобретение и монтаж данных систем.
Данные системы отопления предполагается внедрить на обслуживаемых и необслуживаемых трансформаторных подстанциях Дистанции, общее количество которых составляет 17 единиц.
В качестве основного оборудования автономных систем отопления примем оборудование марки "Невский". Состав и стоимость оборудования представлены в таблице 3.1.[13-15]
Общая сумма капитальных вложений (затрат)
рассчитаем по формуле:
; (3.1)
где:
– затраты на приобретение систем отопления и вспомогательных материалов, руб.;
– расходы, связанные с монтажом и вводом в эксплуатацию с привлечением стороннего подрядчика (примем стоимость монтажа и наладки оборудования в размере 10% от стоимости оборудования и вспомогательных материалов), руб.;
– транспортные затраты на доставку материалов и оборудования (3% от стоимости оборудования и вспомогательных материалов), руб.;
– сумма непредвиденных расходов (2% от стоимости оборудования, материалов, монтажа и транспортных расходов), руб.
Общую сумму затрат для внедрения автономных систем отопления сведем в таблице 3.2.
В процессе эксплуатации автономных систем отопления дистанцией будут понесены расходы на их эксплуатацию
, которые определяются по формуле:
; (3.2)
где:
– расходы на ежегодное обслуживание системы отопления, руб.;
– затраты на электрическую энергию, расходуемые системой, руб.
Затраты на ежегодное обслуживание рассчитываются по формуле:
; (3.3)
Затраты на электроэнергию определяются по формуле:
; (3.4)
где:
– продолжительность работы системы отопления за месяц, час;
N– мощность электрического котла, тыс. кВт/час;
Ƞ– коэффициент учитывающий потери в электросети, ƞ = 1,1;
– стоимость 1 кВт/час электроэнергии, руб.
В рамках данного проекта с целью достаточной точности определения эффективности инвестиционного проекта необходимо приведение разновременных затрат, результатов и эффектов к начальному периоду (момент времениt = 0). Приведение разновременных затрат, результатов и эффектов осуществляется с помощью нормы дисконтаE.
Таблица 3.1 – Расчет капитальных вложений на комплект автономной системы отопления помещений (1 комплект)
| Наименование оборудования | Единица измерения | Количество, шт | Цена за единицу, руб. | Сумма с НДС, руб. |
| Котел электрический КЭН-КМ-01-07,5 кВт "НЕВСКИЙ" | шт. | 1 | 16940 | 16940 |
| Автоматика ТМ "НЕВСКИЙ" | ||||
| Контроллер погодозависимый «Невский» КН-2 | шт. | 1 | 7500 | 7500 |
| GSM-модуль дистанционного управления котлами «Невский» | шт. | 1 | 9400 | 9400 |
| Реле протока для контроллера аварийно отключает котлы при остановке циркуляции в системе | шт. | 1 | 3200 | 3200 |
| Дополнительное оборудование | ||||
| Группа безопасности манометр, предохранительный клапан, автоматический воздухоотводчик, с подключением для расширительного бака | шт. | 1 | 2900 | 2900 |
| Цифровой терморегулятор беспроводной | шт. | 1 | 3900 | 3900 |
| Автоматический стабилизатор напряжения для платы управления котла, применяется при падении напряжения ниже 180V | шт. | 1 | 2700 | 2700 |
| Насосное оборудование | ||||
| Циркуляционный насос 25/8 для котлов 3-30 кВт | шт. | 1 | 2500 | 2500 |
| Расширительные мембранные емкости | ||||
| Мембранный бак для отопления 100 л. | шт. | 1 | 7700 | 7700 |
Окончание таблицы 3.1
| Наименование оборудования | Единица измерения | количество | Цена за единицу, руб. | Сумма с НДС, руб. |
| Прочие материалы не входящие в комплект поставки "НЕВСКИЙ" | ||||
| Кран шаровой 10-50 Ру 40, BroenBallomax | шт. | 5 | 1350 | 6750 |
| Вентиль прямоточный VALTEC VT 052 | шт. | 5 | 514 | 2570 |
| Клапан обратный для воды V107 | шт. | 2 | 186 | 372 |
| Клапан регулировочный прямой RBM | шт. | 1 | 512 | 512 |
| Радиатор биметаллический RoyalThermoBilinerInox 500 | шт. | 5 | 650 | 3250 |
| Труба металлопластиковая MultyramaPrandelli Италия (16х2.0 (0.4) арт 106.30.41.6 уп 200 м) | м. | 150 | 66,74 | 10011 |
| Прочие материалы, используемые при монтаже системы отопления | ||||
| Прочие материалы |
|
| 2% | 1604,1 |
| Итого стоимость одного комплекта системы отопления |
|
|
| 81809,1 |
Таблица 3.2 – Расчет капитальных вложение на приобретение, доставку и монтаж систем отопления по районам
| Наименование района | Количество систем, шт. | Стоимость 1-й системы отопления, тыс. рублей | Затраты на монтаж, наладку 1-й системы, тыс. рублей | Транспортные расходы на 1-ну систему, тыс. рублей | Прочие непредвиденные затраты, на 1-ну систему, тыс. рублей | Итого расходов, тыс. рублей |
| Юкталинский | 3 | 81,809 | 8,181 | 2,454 | 1,849 | 282,88 |
| Лопчинский | 4 | 81,809 | 8,181 | 2,454 | 1,849 | 377,173 |
| Тындинский | 1 | 81,809 | 8,181 | 2,454 | 1,849 | 94,293 |
| Тында-Бамовский | 4 | 81,809 | 8,181 | 2,454 | 1,849 | 377,173 |
| Беркакитский | 5 | 81,809 | 8,181 | 2,454 | 1,849 | 471,466 |
| Всего: | 17 |
|
|
|
| 1602,984 |















