Основные направления совершенствования производственно-хозяйственной деятельности Тындинской дистанции электроснабжения (1225158), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

К прочим видам деятельности относятся: транзит электрической энергии для сторонних потребителей по линиям энергоснабжения Дистанции; услуги сторонним предприятиям, в том числе Дочерним зависящим обществам ОАО "РЖД" оказываемые на договорной основе.

Кроме того, к видам деятельности Дистанции можно отнести инвестиционную деятельность, связанную с проведением работ по контролю и сопровождению строящихся объектов на основе наряд–заказов, заключаемых между Дальневосточной дирекцией инфраструктуры и Дирекцией сетей и связи.

2.1.2 Организационная структура управления Тындинской дистанции электроснабжения

Под организационной структурой управления понимают специализированную форму, которая принимает в организации распределение функций между ее компонентами (подразделениями и отдельными работниками).

В Дистанции организационная структура имеет линейно-функциональную схему, при которой общее руководство и ответственность за результаты возложена на руководителя (начальника) Дистанции. Однако, заместители начальника и некоторые категории специалистов имеют возможность самостоятельно принимать решения в пределах своей компетенции, согласовывая действия с Руководителем Дистанции (вопросы экономики и планирования, кадровые вопросы, вопросы организации и нормирования труда). Схема организационной структуры представлена на рисунке 2.1.

Условные обозначения:

– район электроснабжения

– Дистанционные мастерские

– ремонтно-ревизионный участок

– административно–управляющие работники

– взаимосвязь

ЭЧС-8

Начальник Дистанции

Рисунок 2.1 – Схема организационной структуры Дистанции

Кадрово-экономическая группа

Производственно-технический отдел

Специалисты

Заместитель начальника

Главный инженер

Заместитель начальника

ЭЧС-7

ЭЧС-8

ЭЧС-9

ЭЧС-10

ЭЧС-11

РРУ

ДМ

Основной склад Дистанции

Руководители ЭЧС

Руководители РРУ, ДМ

Руководители ЭЧС

специалисты, рабочие ЭЧС

специалисты, рабочие РРУ, ДМ

специалисты, рабочие ЭЧС

Специалисты

Каждый отдел, район электроснабжения или иной производственный цех Дистанции имеет свои исключительные функции, при этом совокупность их направлений деятельности, прежде всего, направлена на обеспечение безопасности движения поездов, а также удовлетворении объемов в перевозках грузов и пассажиров.

Руководители осуществляют следующие функции: представляют интересы ОАО «РЖД» от имени железной дороги в пределах предоставленных доверенностью прав во всех организациях Российской Федерации; несут ответственность за выполнение возложенных на Дистанцию задач и функций; контролируют соблюдение трудовой и исполнительской дисциплины, осуществляют права и обязанности работодателя в трудовых отношениях с работниками Дистанции; издают приказы, распоряжения, обязательные для исполнения всеми работниками Дистанции.

Производственно–технический отел выполняет разработку перспективных и годовых планов технического обслуживания и ремонта устройств энергетики, осуществляет подготовку заявок на материально–техническое обеспечение дистанции материалами и оборудованием, разрабатывает приказы по рациональному использованию существующих и внедрению новых технических средств и технологий производства работ. Осуществляет контроль за расходованием топливно–энергетических ресурсов и предлагает мероприятия по их рациональному использованию. Анализирует работу технических средств. Решет вопросы в области пожарной и экологической безопасности Дистанции, а так же иные вопросы, кающиеся технологии производства работ и использования ресурсов Дистанции.

Кадрово–экономическая группа включает специалиста по управлению персоналом, подготовке кадров, организации и нормирования труда, а также специалисты финансово–экономического блока. В основу данной группы входят следующие функции: работа с работниками Дистанции, соблюдение Трудового и иных Законодательных актов по отношению в работнику со стороны работодателя; внедрение прогрессивных методов труда в соответствии с порядком установленным Трудовым законодательством; разработка мероприятий по подготовке кадров; осуществляет разработку мероприятий по восполнению кадрового резерва Дистанции; ведутся вопросы в части формирования бюджетов затрат и платежных балансов Дистанции; осуществлять меры, направленные на решение социально-бытовых нужд работников Дистанции.

Задачами районов электроснабжения и ремонтно–ревизионного участка Дистанции лежит обеспечение безопасности движения поездов, за счет содержания в исправном состоянии электроустановок, находящихся на балансе Дистанции, опасных производственных объектов. Это достигается за счет выполнения планово–предупредительного ремонта и технического обслуживания устройств энергетики, с обязательным соблюдением требований охраны труда и промышленной безопасности при производстве работ.

Дистанционные мастерские. К задаче данного производственного цеха относится обеспечение районов электроснабжения, расположенных в пределах станции Тында, автомобильным транспортом для доставки бригад, оборудования и инструмента к месту производства работ.

2.1.3 Потребление, переработка электрической энергии

Тындинская дистанция электроснабжения осуществляет транзит электрической энергии по своим сетям для сторонних потребителей, а также осуществляет ее использование для собственных производственных нужд, и нужд структурных подразделений Тындинского региона.

Схема распределения электрической энергии, поступившей в электрические сети Тындинской дистанции за 2015 год представлена на рисунке 2.2.

Сравнительный анализ потребления и транзита электрической энергии по Тындинской дистанции электроснабжения представлен в таблице 2.1.

Таблица 2.1 – Анализ потребления, переработки электрической энергии

Как показал анализ, по дистанции наметилась тенденция увеличения потребления электрической энергии на собственные нужды, в том числе без учета потерь на 76,72 тыс. кВт-часов (факт без учета потерь в 2014 году– 1861,5 тыс. кВт-часов; в 2015 году – 1938,2 тыс. кВт-часов). Это связано с началом опытной эксплуатации модернизированной трансформаторной подстанции «Опорная» в период октябрь–декабрь 2015 года.

Доля потерь электрической энергии в сетях за 2014–2015 годы снизилась более чем три раза и варьировалась в пределах от 5,8% до 7,4%. Это стало возможным благодаря применению распоряжения № 2588р от 14.12.2010 г. «О порядке учета и распределения потерь электрической энергии возникающих в электрических сетях ОАО «РЖД».

Рисунок 2.1 – Схема распределения потребления электрической энергии поступившей на электрические сети Дистанции за 2015 год

2.2 Объемные показатели дистанции электроснабжения

Основным объемным показателем Дистанции при осуществлении работ направленных на обеспечения перевозочного процесса является объем приведенных перевозок тонно–км. брутто. Анализ объемного показателя представлен в таблице 2.2. Динамика объемных показателей за период 2014 – 2015 годы (помесячно) представлена на рисунке 2.2.

Рисунок 2.2 Динамика объемных показателей работы Дистанции (приведенный грузооборот) за 2014- 2015 годы

Кроме обеспечения бесперебойной работы устройств инфраструктуры к обычным видам деятельности Дистанции как уже отмечалось относится и оказание услуг сторонним предприятиям на договорной основе.

Таблица 2.2 - Анализ объемного показателя работы Дистанции за период 2014 – 2015 годы, млн. ткм. брутто

По данным таблицы 2.2 видно, что объемный показатель работы Дистанции за 2015 год составляет 23712,45 млн. т-км. брутто, что говорит об увеличении данного показателя на 1118,11 млн. т-км. брутто или 4,9%.

2.3 Анализ эффективности использования основных средств Тындинской дистанции электроснабжения

Основные средства — это средства труда, которые многократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму. Предназначаются для нужд основной деятельности организации и должны иметь срок использования более года. По мере износа, стоимость основных средств уменьшается и переносится на себестоимость с помощью амортизации.

В ОАО «РЖД» формирование основных средств структурного подразделения, филиала или иного предприятия производится в соответствии с Учетной политикой [8].

Характеристики

Список файлов ВКР