на печать (1223802), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Свою миссию компания видит в том, чтобы обеспечить своим клиентам безопасное ведение бизнеса при использовании современных информационных технологий.
Компания предлагает эффективные и качественные решения «под ключ», направленные на:
• защиту бизнеса;
• выполнение требований государственных и международных стандартов и нормативных документов;
• предоставление конкурентных преимуществ за счет безопасного ведения бизнеса.
Сегодня в «Безопасные информационные системы» работает около 40 сотрудников. Все сотрудники компании являются высококвалифицированными специалистами с большим практическим опытом работы по обеспечению информационной безопасности в различных государственных и коммерческих организациях [32].
Партнерами предприятия являются как государственные структуры, так и промышленный сектор:
• Федеральное государственное унитарное предприятие «Российская телевизионная и радиовещательная сеть»
• Правительство Хабаровского края
• Правительство ЕАО
• Министерство РФ по развитию Дальнего Востока
• Acer
• D-Link
• Elco
Так же существуют хорошо налаженные связи с зарубежными фирмами-импортерам:
• Toshiba
• Hitachi
• General Electric
Обеспечение информационной безопасности необходимо для любой компании или организации – от крупной до самой маленькой. Возможность утечки или нарушения целостности данных не допустима. Услуги по обеспечению информационной безопасности и защиты данных – это комплекс задач, куда входят следующие мероприятия:
• сохранение конфиденциальности информации, исключающей любые утечки
• целостность данных – защита от сбоев, которые могут приводить к потере информации, а также защита от умышленного уничтожения информации;
• организация доступа к данным для пользователей.
Компания работает на рынке, представляя несколько направлений деятельности:
• аудит имеющейся ИТ-инфраструктуры и разработка стратегии обеспечения информационной безопасности.
• подготовка имеющихся систем к стандартам, соответствующим законодательным требованиям (в частности, соответствию Федерального закона №152 «О Персональных данных»);
• внедрение и настройка процессов по обеспечению информационной безопасности;
• поддержка и сопровождение процессов по обеспечению информационной безопасности.
Организационно-правовая форма компании – Общество с ограниченной ответственностью в лице генерального директора Матвеенко Алексея Владимировича, действующей на основании Устава.
Организационная структура управления и должностные обязанности сотрудников представляют следующее:
Генеральный директор
Отдел разработки
Отдел продаж
Руководитель отдела разработки
Главный инженер
Инженер-проектировщик
Технический отдел
Руководитель отдела продаж
Руководитель технического отдела
Инженер-техник
Менеджеры компании
Системный администратор
Рисунок 2.1 Организационная структура предприятия ООО «Безопасные информационные системы»
В ходе работы были изучены следующие экономические показатели, характеризующие деятельность фирмы - объём продаж (кол-во проектов) в год: данный показатель был изучен как в целом по предприятию, так и в разрезе долей, приходящихся на каждый отдел. Кроме того, предоставлена информация в целом по доходам и расходам предприятия.
Таблица 2.1 Динамика объемов продаж компании за период 2012-2014 гг.
| Показатели
| 2012 | 2013 | 2014 |
| по предприятию в целом | 55 | 85 | 115 |
| отдел разработки | 5,5 | 18 | 27 |
| технический отдел | 50 | 65 | 75 |
| отдел продаж | 1 | 4,5 | 11,5 |
Если говорить в целом о фирме, то объем продаж за последние 3 года вырос с 50 до 100-120 проектов в год.
При этом, проекты отдела разработки занимают сейчас 25% от всех проектов, в отличие от 10% 3 года назад (рост на 15%).
Доля технических проектов наоборот упала: от 89 до 65% за 3 года. Доля отдела продаж увеличилась с 2 до 10%, что также является значительным скачком.
Таким образом, можно сделать вывод, что, несмотря на рост спроса на рынке, доля данных проектов в общей сумме проектов фирмы не растёт прямо пропорционально, а наоборот падает. Однако, при этом число самих проектов увеличивается, поскольку увеличивается общий объем продаж компании.
Но, мы можем наблюдать рост доли проектов исследований в общей сумме проектов компании, что говорит о большом потенциале как самого рынка, так и внутреннего отдела фирмы, который может удовлетворить данный спрос.
Если говорить о техническом обслуживании, то на этом рынке мы также наблюдаем значительный спрос на услуги, и можем сделать вывод о том, что компании стоит уделить достаточно внимания развитию этого направления, которое в будущем может иметь неплохую доходность [29].
Ниже предоставлены сводные данные по доходом и расходам каждого из отделов компании.
Таблица 2.2 Сводные данные по доходам и расходам в отделе разработок ООО «Безопасные информационные системы» за период 2012-2014 гг.
| Показатели | 2012 (руб.) | 2013 (руб.) | 2014 (руб.) |
| Доходы отдела исследований | 2 524 637,0 | 3 157 425,0 | 3 124 547,0 |
| З | 300 000,0 | 300 000,0 | 300 000,0 |
| Окончание таблицы 2.2 | |||
| Заработная плата главных инженеров отдела исследований | 285 000,0 | 296 000,0 | 311 000,0 |
| Заработная плата инженеров-проектировщиков | 847 512,0 | 746 149,0 | 962 357,0 |
| Прочие расходы по проектам отдела | 153 265,0 | 184 754,0 | 163 248,0 |
| НДФЛ (13%) | 76 050,0 | 77 480,0 | 79 430,0 |
| Страховые взносы (30%) | 175 500,0 | 178 800,0 | 183 300,0 |
| Налоги (по УСНО) 6% | 151 478,2 | 189 445,5 | 187 472,8 |
| Прибыль отдела | 535 831,8 | 1 184 796,5 | 937 739,2 |
| Рентабельность отдела | 21,2 | 37,5 | 30,0 |
По данным таблицы 2.2 можно сделать вывод, что отдел разработки является самым рентабельным и приносит наибольший доход предприятию.
Таблица 2.3 Сводные данные по доходам и расходам в техническом отделе ООО «Безопасные информационные системы» за период 2012-2014гг.
| Показатели | 2012 (руб.) | 2013 (руб.) | 2014 (руб.) |
| Доходы отдела | 3 647 829,0 | 4 273 741,0 | 3 211 369,0 |
| Заработная плата руководителя отдела | 300 000,0 | 300 000,0 | 300 000,0 |
| Заработная плата инженеров-техников | 458 000,0 | 367 000,0 | 298 000,0 |
| Заработная плата системных администраторов | 1 015 348,0 | 1 136 974,0 | 984 625,0 |
| Окончание таблицы 2.3 | |||
| Заработная плата обслуживающего персонала | 487 259,0 | 546 152,0 | 512 854,0 |
| Прочие расходы по проектам отдела | 186 145,0 | 197 356,0 | 208 241,0 |
| НДФЛ (13%) | 98 540,0 | 86 710,0 | 77 740,0 |
| Страховые взносы (30%) | 227 400,0 | 200 100,0 | 179 400,0 |
| Налоги (по УСНО) 6% | 218 869,7 | 256 424,5 | 192 682,1 |
| Прибыль отдела | 656 267,3 | 1 183 024,5 | 457 826,9 |
| Рентабельность отдела | 18,0 | 27,7 | 14,3 |
Из таблицы 2.3 видно, рентабельность технического отдела низкая. По большей части низкая рентабельность технического отдела обусловлена большими затратами на оплату труда обслуживающего персонала, в отличие от двух других отделов.
Таблица 2.4 Сводные данные по доходам и расходам в отделе продаж ООО «Безопасные информационные системы» за период 2012-2014гг.
| Показатели | 2012 (руб.) | 2013 (руб.) | 2014 (руб.) |
| Доходы отдела продаж | 2 478 632,0 | 2 954 128,0 | 2 965 342,0 |
| Заработная плата руководителя отдела продаж | 300 000,0 | 300 000,0 | 300 000,0 |
| Заработная плата главного менеджера | 194 000,0 | 202 000,0 | 215 000,0 |
| Заработная плата менеджеров | 524 769,0 | 694 356,0 | 742 157,0 |
| Заработная плата прочих работников | 321 156,0 | 249 653,0 | 308 547,0 |
| П | 215 326,0 | 241 523,0 | 253 589,0 |
| Окончание таблицы 2.4 | |||
| НДФЛ (13%) | 64 220,0 | 65 260,0 | 66 950,0 |
| Страховые взносы (30%) | 148 200,0 | 150 600,0 | 154 500,0 |
| Налоги (по УСНО) 6% | 148 717,9 | 177 247,7 | 177 920,5 |
| Прибыль отдела | 562 243,1 | 873 488,3 | 746 678,5 |
| Рентабельность отдела | 22,7 | 29,6 | 25,2 |
аработная плата руководителя отдела
рочие расходы по проектам 










