ВКР НАШ ВАРИАНТ норм (1221520), страница 2
Текст из файла (страница 2)
- Текущий отцепочный ремонт РПС (ТР-2) – ремонт груженого или порожнего РПС с отцепкой от транзитных и прибывших в разборку поездов или от сформированных составов, переводом в нерабочий парк и подачей на специализированные пути.
Техническое обслуживание (ТО) РПС, годного к погрузке без проведения отцепочного ремонта, должно выполняться в соответствии с «Инструкцией по техническому обслуживанию вагонов в эксплуатации (Инструкция осмотрщику вагонов)».
Все работы по техническому обслуживанию и текущему отцепочному ремонту РПС должны выполняться с соблюдением правил и инструкций по охране труда, производственной санитарии, требований охраны окружающей природной среды.
Методы организации ремонта вагонов должны соответствовать единому ритму планово-предупредительной системы и обеспечивать максимальную вероятность выявления и устранения всех неисправностей, обнаруженных на ПТО, при минимальных затратах трудовых и материальных ресурсов, а также времени их простоя в ремонте. Выполнение технических обслуживаний и ремонтов предусматривает индивидуальный и агрегатный методы.
Индивидуальный метод ремонта основан на возвращении снятых и отремонтированных деталей, агрегатов и узлов на тот же вагон, с которого их снимали.
При агрегатном методе на ремонтируемый вагон устанавливают заранее отремонтированные или новые детали, узлы и агрегаты из технологического запаса. В рефрижераторном вагонном депо «Уссурийск» применяется агрегатный метод при выполнении текущего отцепочного ремонта вагонов.
При стационарной форме организации ремонтных работ вагон в течение всего периода ремонта находится на одном рабочем месте (стойле), оборудованном в соответствии с объемом и характером ремонтных работ, и обслуживается комплексной бригадой рабочих по установленной технологии.
Поточной формой называют такую форму организации технических обслуживаний и ремонтов, при которой объем выполняемых работ разбивают на ряд технологически однородных, равных по суммарной трудоемкости частей и закрепляют их за несколькими специально оборудованными рабочими местами (постами), образующими единую поточную линию. Главное условие экономичности поточной формы организации ремонта – однотипность и постоянный, неубывающий объем ремонтных работ, в противном случае такт поточной линии нарушается, возникает большой интервал времени и снижается ее эффективность. При производстве текущего ремонта в рефрижераторном вагонном депо «Уссурийск» применяется стационарная форма организации ремонта вагонов в сочетании с агрегатным методом.
1.2 Понятие и значение себестоимости ремонта вагонов
Себестоимость ремонтных работ представляет собой совокупную величину затрат на их производство единицы продукции, выраженную в денежной форме.
При калькулировании себестоимости определяются издержки на единицу проведения ремонтных работ. По результатам калькулирования составляется калькуляция себестоимости продукции, которая может быть следующих видов:
а) плановая калькуляция;
б) сметная калькуляция;
в) фактическая калькуляция.
Плановая калькуляция составляется на расчетный период на основе действующих на начало этого периода норм и смет.
Сметная калькуляция рассчитывается при проектировании новых производств и конструировании вновь осваиваемых изделий при отсутствии норм расхода.
Фактическая (отчетная) калькуляция отражает совокупность всех затрат на производство и реализацию продукции. Она используется для контроля за выполнением плановых заданий по снижению себестоимости различных видов продукции, а также для анализа и динамики себестоимости.
Информационной основой для калькулирования себестоимости являются результаты учета затрат [11, с.144].
Условно, процесс калькулирования себестоимости можно разбить на следующие три этапа:
а) определение себестоимости на весь выпуск;
б) определение фактической себестоимости по каждому виду продукции;
в) определение себестоимости единицы продукции.
Содержащаяся в калькуляциях информация позволяет не только решать традиционные задачи, но и прогнозировать экономические последствия таких ситуаций, как:
а) целесообразность дальнейшего выпуска продукции;
б) установление оптимальной цены на продукцию;
в) оптимизация ассортимента выпускаемой продукции;
г) целесообразность обновления действующей технологии и станочного парка;
д) оценка качества работы управленческого персонала.
Современное калькулирование лежит в основе оценки выполнения принятого предприятием или центром ответственности плана. Оно необходимо для анализа причин отклонений от плановых заданий по себестоимости. Данные фактических калькуляций используются для последующего планирования себестоимости, для обоснования экономической эффективности внедрения новой техники, выбора современных технологических процессов, проведения мероприятий по повышению качества продукции, проверки проектов строительства и реконструкции предприятий. По результатам калькулирования можно принять решение о проведении ремонта самостоятельно или с использованием услуг сторонних организаций.
Наконец, калькулирование является основой трансфертного ценообразования.
Таким образом, производственный учет и калькулирование являются основными элементами системы управления не только себестоимостью продукции, но и производством в целом.
1.3 Классификация и состав затрат на ремонт рефрижераторных вагонов
Очень часто происходит отождествление терминов «затраты» и «расходы», однако, эти две категории имеют достаточно существенные различия.
Расходы в своем составе включают следующие статьи:
а) затраты на производство реализованной продукции;
б) затраты на оплату труда управленческого персонала;
в) суммы амортизационных отчислений;
г) потери от чрезвычайных ситуаций.
Предметом управленческого учета являются расходы по обычным видам деятельности.
Расходы организации отражаются в форме 0710002 «Отчет о финансовых результатах».
Понятие «затраты» можно определить через категорию издержек, которые представляют собой сумму ресурсов, используемых для какой-либо цели, в денежном измерении. Таким образом, затраты можно определить как издержки, которые организация несет вследствие приобретения каких либо товарно-материальных ценностей и услуг.
Для правильного и эффективного учета затрат достаточно важное значение имеет их классификация.
Затраты на производство могут быть сгруппированы по следующим признакам: [7, с.48]
а) в зависимости от места возникновения различают производственные затраты различных подразделений, цехов и производств предприятия.
б) в зависимости от носителя затрат, то есть от вида продукции, к которым относятся затраты;
в) по отдельным элементам и статья калькуляции, то есть в зависимости от вида затрат.
В целом, управленческий учет содержит достаточно многообразную классификацию затрат, которая зависит от того для решения какой управленческой задачи она используется.
Основными задачами управленческого учета являются:
а) определение размера получаемой прибыли;
б) определение затрат на производство продукции;
в) контроль и регулирование деятельности различных подразделений организации.
Для решения каждой из перечисленных выше задач используется своя классификация затрат [8, .с25].
Например, для решения задачи по калькулированию себестоимости используется следующая классификация затрат:
а) прямые и косвенные;
б) производственные и внепроизводственные;
в) текущие и единовременные;
г) переменные и постоянные;
д) основные и накладные.
Входящие затраты представляют собой величину ресурсов, которые в данный момент имеются в наличии, но принесут доход только в будущем.
Под истекшими затратами понимаются средства, которые потеряли способность приносить доход в будущем.
Прямые затраты непосредственно относятся к какому-либо изделию. В бухгалтерском учете такие расходы относятся к счету 20 «Основное производство».
Косвенные расходы прямо не могут быть отнесены на какое-либо изделие, а распределяются между всей производимой предприятие продукцией в определенных пропорциях, отраженных в учетной политике.
К накладным расходам относятся затраты на управление предприятием.
К основным расходам относятся все расходы, осуществление которых связано с производством продукции предприятия.
Далее более подробно рассмотрим группировку затрат в зависимости от задач управленческого учета [7, с.113].
Выполняя свои задачи, управленческий учет обеспечивает внутренних пользователей информацией, которая необходима им в ходе принятия управленческих решений.
Так как в своем большинстве принимаемые управленческие решения ориентированы на перспективу, то для их разработки, прежде всего, необходима детальная информация о расходах и доходах предприятия.
Для выполнения расчетов, связанных с принятием и проектированием управленческого решения, затраты можно сгруппировать следующим образом:
В зависимости от степени реагирования на изменения объема производства или реализации выделяют:
а) постоянные затраты (не меняются в связи с изменением объема производства (реализации);
б) переменные затраты (изменяются пропорционально изменению объема производства (реализации);
в) условно-постоянные затраты;
г) условно-переменные затраты;
д) безвозвратные затраты;
е) вмененные затраты;
ж) предельные затраты;
з) планируемые затраты;
и) непланируемые затраты. [7, с.28]
Переменные затраты предприятия напрямую зависит от деловой активности предприятия, прежде всего, к ним относятся затраты на материалы, комплектующие и полуфабрикаты, затраты на упаковку готовой продукции т.д. Затраты на оплату труда также могут иметь переменный характер.
Переменные затраты, в свою очередь, также могут быть разбиты на группы:
а) пропорциональные затраты (затраты, которые изменяются пропорционально объему производства или реализации, то есть при изменении объема продаж на 30 %, данный вид затрат изменится на такую же величину);
б) дигрессивные затраты (изменяются с отставанием от изменения деловой активности организации, то есть например, если объем производства вырос на 40%, то дигрессивные затраты возрастут лишь на 20 %);
в) прогрессивные затраты (это затраты, которые растут более быстрыми темпами, чем деловая активность предприятия).
Изменение постоянных затрат предприятия не связано с изменением объема производства или реализации, то есть они не зависят от деловой активности предприятия. К ним относятся расходы на аренду, амортизационные отчисления и т.д. [5, с.58]
На практике, в условиях реального осуществления хозяйственной деятельности предприятия очень редко можно встретить затраты, которые однозначно могли бы быть отнесены к переменным или постоянным издержкам, поэтому для характеристики издержек также применяются такие характеристики, как условно-постоянные или условно-переменные.
В случае условно-переменных издержек они изменяются одновременно с изменением деловой активности организации, то в отличие от переменных, в данном изменении не наблюдается прямой зависимости.
Группы условно-постоянных и условно-переменных издержек содержат в себе составляющие, как переменных, так и постоянных затрат.
Например, оплата услуг Хабаровского информационно-вычислительного центра содержит в себе две составляющие постоянную и переменную:
- плата за предоставления канала к системам ОАО «РЖД» - постоянна;
- оплата услуг за проверку данных по вагонам (справки ГВЦ ОАО «РЖД»), подвержена изменениям, и зависит от количества запрашиваемых справок диспетчером вагонного депо.
Система учета производственных затрат включает в себя две составляющие:
-
план счетов бухгалтерского учета;
-
подходы, применяемые предприятием для группировки своих издержек.
На процесс организации учета производственных затрат влияют следующие факторы:
а) сфера деятельности предприятия;
б) размер бизнеса;
в) организационно-правовая форма деятельности предприятия;
г) этап жизненного цикла предприятия;
д) организационная структура управления на предприятии и т.д.
Как уже было сказано, помимо формирования рабочего плана счетов для учета производственных затрат необходима группировка затрат. Данная группировка производится по признаку того, что считается объектом учета затрат.
При этом группировка затрат возможна по следующим признакам:
а) в зависимости от вида;
б) в зависимости от места возникновения;
г) в зависимости от центра ответственности;
д) в зависимости от носителей затрат.
Организация учета по видам затрат позволяет предприятию определить структуру себестоимости, то есть процентное соотношение ее отдельных элементов. Структура себестоимости анализируется с целью выявления резервов ее снижения.
В общем виде процедуру учета затрат можно представить как последовательность, состоящую из трех этапов:
а) выбор объекта учета затрат;
б) отбор и аккумуляцию затрат;
в) выбор метода перенесения затрат вспомогательных служб на производственные подразделения.
На первом этапе выбирается объект учета, для оценки которого требуется отдельный показатель затрат.
Второй этап заключается в отборе и аккумуляции затрат, которые относятся к данному объекту учета.
Процесс распределения затрат непроизводственных подразделений между производственными включает в себя следующие этапы:
1. Учет всех затрат подразделений.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
