ФОРМИРОВАНИЕ БЮДЖЕТА ГОСУДАРСТВЕННЫХ СТРУКТУР (1217576), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

У молодежи преобладает , творческо-экспериментальная . Диапазон интересов широк и многообразен, а технические и информационные дают их удовлетворения. В сегодняшних социально-экономических условиях деятельности по интересам серьезное на молодежь. Условия, учреждением, обеспечивают социальное самоопределение.

к общению со , объясняется огромной молодежи в эмоциональных . Так же отмечается ярко стремление к комфорту в общении, приобрести определенные общения с людьми социально-психологического . Общение молодежи в организованной совместной посредством работы объединений и коллективов учреждения , прежде всего, ее потребности:

•в эмоциональном и сопереживании;

•в ;

•в объединении усилий для действий.

Основная сегодня создать , в которых люди будут в содержательную деятельность за своей активной , саморазвития и .

Введение в управлении модели организации , которая органично многолетние учреждения и инновационные , затронувшие все направления позволит выйти на новый развития

Предлагается программы развития « молодёжи», поскольку это потребность , обязательный элемент учреждения, призванного, с стороны, реагировать на социокультурной и жизни общества, с , решать вопросы привлекательного имиджа , эффективно на рынке услуг.

программы представим в таблицы 8 с обозначением целей и .

Таблица 8 - Паспорт развития МБУ «Территория »

Опишем результаты от внедрения программы.

1. Повышение использования ресурсов (рациональное помещений, коммунальных , кадрового потенциала, оснащения, внедрение услуг, процесса оптимизации).

2. динамика количества по работе с молодежью, учреждений и по делам молодежи, соответствующий вид и уровень (повысить до 10%);

3. динамика специалистов по работе с , руководителей учреждений и по делам молодежи, повышающих профессиональной компетенции участие в курсах квалификации, научно-практических и конференциях, «Курс молодого » (до 50%);

4. Высокая участия специалистов по с молодежью, учреждений и органов по молодежи в различных конкурсах (80%).

5. Увеличение количества участников клубных формирований на 10% от общего числа занимающихся, что позволяет проектная мощность учреждения.

6. Позитивная динамика количества молодых людей, получивших признание за высокие результаты в различных видах творчества, проявления социальной активности, реализацию проектов в рамках молодежной политики (до 70%);

7. Повышение качества проводимых мероприятий (критерии оценки эффективности: привлечённые партнёры, отзывы, количество участников, количество информационных поводов – информации в СМИ);

8. Увеличение количества клубных формирований, проектов, мероприятий, направленных на формирование гражданской и патриотической позиции у молодёжи (до 4), увеличение количества выпускников данных объединений, поступивших в специальные учебные заведения и отслуживших в Вооруженных силах (до 20 в год);

9. Успешное вовлечение представителей неформальных и субкультурных молодёжных сообществ, поддержка творческих инициатив, привлечение к участию в мероприятиях учреждения, разработка и реализация совместных творческих проектов (охват в молодёжных формированиях увеличить до 120 чел, реализовать 3 проекта с количеством основного состава участников – 400 чел., провести 5 массовых мероприятий с общим охватом участников 500 чел.).

10. Увеличение количества инициируемых молодёжью социально значимых акций, проектов и количества молодых людей, участвующих в них (до 7 в год).

11. Увеличение количества молодых семей получивших психолого-педагогическую, правовую консультативную поддержку и содержательный позитивный досуг (до 130 в год).

12. Повышение эффективности реализуемых проектов в рамках направления «популяризация ЗОЖ в молодёжной среде» (критерии оценки эффективности: привлечённые партнёры, отзывы, количество участников, количество информационных поводов – информации в СМИ), позитивная динамика количества молодых людей, включённых в физкультурно-оздоровительные клубные формирования (до 250 в год), увеличение количества дворовых мероприятий (до 70 массовых мероприятий в год), улучшение взаимодействия с представителями спортивных направлений стрит-культуры (проведение 4 массовых мероприятий с общим охватом участников 280 чел.).

13. Разработка и реализация подпрограммы по успешному включению в деятельность учреждения подростков, оказавшихся в ТЖС (состоящих на учёте в полиции, КДН), т.е. реализация программ и проектов, направленных на поддержку профессионального самоопределения и трудоустройства данной категории молодежи, включение такой молодежи в общественно-полезную деятельность, психолого-педагогическое консультирование (увеличение общего охвата участников данной категории занятиями в клубных формированиях до 70 чел.).

14. Успешная социальная адаптация к городской инфраструктуре 120 иногородних студентов – участников проекта.

15. Успешная модернизация информационного портала (увеличения кол-ва посетителей до 8000 ежегодно, партнёров, позитивная оценка молодёжи), увеличение кол-ва информационных поводов (до 20 ежегодно), упоминаний в СМИ, повышения качества пост и пресс-релизов.

Рассмотрим сам механизм реализации программы.

• руководство, организация, контроль и координация работы с подростками и молодежью по месту их жительства посредством структурных подразделений центра, различных игровых площадок и других форм работы по месту жительства;

• участие в разработке программ, нормативных и иных документов, на основе которых ведется работа по профилактике асоциальных явлений в молодежной среде;

• разработка и реализация программ, направленных на решение уставных задач;

• организация содержательного досуга населения, разработка, организация и проведение спортивных, досуговых, интеллектуальных, профилактических мероприятий, конференций, форумов, круглых столов;

• оказание содействия общественным организациям и объединениям в организации взаимодействия с государственными и муниципальными органами власти;

• организация работы по повышению профессионального мастерства работников Учреждения и привлеченных специалистов;

• создание методической, справочно - информационной базы данных по деятельности Учреждения;

• оказание методической помощи юридическим и физическим лицам по вопросам деятельности Учреждения;

• осуществление групповых, контактных и дистанционных индивидуальных психологических консультаций, организация тренинговой деятельности, семинарских занятий;

• формирование базы данных вакантных рабочих мест и потенциальных работников;

• организация работы подростков и молодежи по трудовым договорам и договорам гражданско - правового характера;

• содействие социальной адаптации и повышению уровня конкурентоспособности молодежи на рынке труда, поддержка молодежного предпринимательства;

• методическое сопровождение, организация и координация работы волонтерских отрядов;

• социально-полезная, общественная деятельность, гражданское воспитание;

• художественно-эстетическое творчество, различные виды искусств;

• физкультурно - оздоровительная работа;

• патриотическое воспитание детей, подростков и молодежи, развитие военно-прикладной, историко-патриотической деятельности;

• туристическая деятельность, организация работы туристических и оздоровительных маршрутов, экскурсий;

• технические и прикладные виды творчества, основы ремесел;

• профилактика асоциальных явлений в подростково - молодежной среде, индивидуальная профилактическая работа с подростками и молодежью;

• социально - реабилитационная и коррекционная работа с подростками и молодежью, имеющими ограниченные физические возможности;

• информационно- коммуникативная деятельность, журналистика, разработка и выпуск профилактических буклетов, проспектов, листовок;

• познавательная, интеллектуально - развивающая и просветительская деятельность;

• работа с различными категориями взрослого населения по передаче культурного наследия, продолжения семейных традиций духовно - нравственного воспитания подростков и молодежи, организация и координация деятельности клубов молодой семьи; оказание юридических консультационных услуг.

При реализации программы развития «Территория молодёжи» мы видим следующие трудности и риски, которые могут повлиять на эффективность её реализации и снизят уровень её результативности:

• пассивность молодежи;

• недостаток финансовых средств;

• изменение в государственной молодежной политике (прекращение или снижение финансирования существующих программ, изменение целевых установок);

• недостаток материально-технической базы;

• несоответствие услуг центра потребностям молодежи;

• неверно выбранные механизмы управления.

Для минимизации рисков будут предприняты следующие действия:

• внедрение в деятельность учреждения платных услуг;

• организация агитационных и PR акций по созданию и продвижению благоприятного имиджа МБУ «Территория молодёжи» в молодежной среде;

• поиск дополнительных источников финансирования;

• отбор квалифицированных кадров на конкурсной основе и своевременное и систематическое повышение квалификации сотрудниками центра;

• своевременное обновление и пополнение материально-технической базы центра;

• мониторинг потребностей и интересов молодежи района.

Реализация подобной программы окажет благотворное влияние на привлечение спонсоров и меценатов.

Анализ финансирования мероприятий в 2015 и 2016 годах показал, что основное финансирование идет из средств местного бюджета и федеральных целевых программ. Проводимые мероприятия учитывают возможность спонсорских поддержек, но в анализируемых годах из общей суммы расходов на проведение мероприятий данная сумма уменьшилась.

Для привлечения дополнительного финансирования необходимо размещать информацию о проведении мероприятий в СМИ и на главном сайтах города – Мой город, DVHAB.

Финансирование мероприятий Управления по делам молодежи можно отнести к благотворительности в соответствии со статьей 2 Закона № 135-ФЗ:

– социальная поддержка и защита граждан;

Характеристики

Список файлов ВКР