Diplom (1216075), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Уровень психологической удовлетворенности новой для человека производственной средой

Характер взаимоотношений с коллегами и администрацией

Участии в различных мероприятиях, организуемых в компании.

Рисунок 9 - показатели устойчивой социально психологической адаптации.

Рисунок показывает, что показателями устойчивой трудовой адаптацией являются, этапы документа социально-психологической адаптации сотрудников разработанной мною.

С внедрением документа социально-психологической адаптации алгоритм адаптации будет выглядеть следующим образом.

Алгоритм управления адаптацией в организации представлен следующим на рисунке 10.

Рисунок 10 - алгоритм управления адаптацией

Рисунок показывает, процесс управления адаптацией в организации, на этапе знакомства и социально-психологической адаптации внедрен документ социально-психологического сопровождения.

Таким образом, управление процессом адаптации в организации будет значительно улучшено с внедрением в этап социально-психологической адаптации документа социально-психологической адаптации, который обеспечит устойчивые показатели социально-психологической адаптации работника.

3.2. Расчет социально-экономического эффекта по предложенным решениям

В организации по состоянию на 2015-2016 год отмечалась высокая текучесть кадров.

После внедрения предлагаемых решений по совершенствованию управления адаптацией, текучесть кадров в организации должна снизится на половину.

Проведем расчет текучести кадров после улучшения алгоритма управления адаптацией в организации, и внедрением в этап социально-психологической адаптации документа.

Коэффициент текучести персонала рассчитывается по формуле (3)

Ктек = Кув × 100 (%) : S, (3)

где, Ктек – коэффициент текучести кадров;

Кув – количество уволенных сотрудников за рассматриваемый период;

S – среднесписочная численность персонала за рассматриваемый период.

1.5 = 5 × 100 (%) : 322

Расчёты показывают, что после улучшения алгоритма управления адаптацией в организации, и внедрением в этап социально-психологической адаптации документа обеспечится низкий коэффициент текучести персонала отражает социально-экономи­че­ские факторы, удовлетворенность работника своим положением и условиями труда в организации. Это один из важнейших объективных индикаторов состояния персонала.

Проведем расчет эффективности капитальных вложений во внедрение улучшений в социально-психологическую адаптацию персонала.

Коэффициент эффективности капитальных вложений Е , вычисляется по формуле (4)

Е = Э : КВ, (4)

где: Е - коэффициент эффективности капитальных вложений;

Э - годовая экономия;

КВ - капитальные вложения (затраты на внедрение проектных предложений).

Рассчитаем данный показатель для предложенных ранее мероприятий

67 500: 55 240 = 1,2

Срок окупаемости вложений на внедрение проекта предложений Т вычисляется по формуле 5

Т = 1 :Е , (5)

где: Т - срок окупаемости капитальных вложений на внедрение проектных предложений (в месяцах).

Т = 1 : 1,2 = 0,8

Проведенные расчеты показывают, что при внедрении предложений, капитальные вложения окупятся через 8 месяцев.

Таким образом, расчет показывает, что после внедрения улучшающих мероприятий в социально-психологическую адаптацию персонала, текучесть персонала уменьшится.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проделанная работа позволяет сформулировать следующие результаты.

В первом разделе выпускной квалификационной работы было проведено исследование теоретических аспектов управления адаптацией. Определена сущность понятий "адаптация персонала" и "управление адаптацией", установлено, что сущность "адаптации персонала" заключается в взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных и социальных условиях трудовой деятельности. В свою очередь "управление адаптацией" представляет собой процесс активного воздействия на факторы, предопределяющие ход ее развития и позволяющие снизить неблагоприятные последствия, А целью управления адаптацией является осуществление успешного приспособления персонала к новым условиям труда.

В свою очередь, особенность управления адаптацией заключается в том, что роль той или иной стороны адаптации может проявляться разнообразно в зависимости от конкретной ситуации. А система адаптации персонала включает в себя совокупность направлений адаптации, и предполагает разделение работников по возрастным и специфическим особенностям, и наличием условий для успешной адаптации.

Анализ отечественного и зарубежного опыта управления адаптацией показал, что Российский опыт управления адаптацией находится на не высоком уровне в отличии от Японии, где широко развито управление адаптацией персонала в организации.

По этому целесообразно сейчас обратить внимание на методы управления, применяемые на современных японских предприятиях. В японских компаниях, учитывают при приеме на работу, главным образом, общий кругозор работников и их способность вписаться в коллектив.

Во втором разделе выпускной квалификационной работы предоставлена характеристика исследуемого объекта в логической последовательности по общим характеристикам на примере: ООО "СДМ"

Характеризуя объект исследования ООО "СДМ", обозначена правовая форма организации, описана сфера деятельности организации, определен жизненный цикл организации по теории Адизеса, описана миссия организации.

Были уточнены основная цель и задачи организации.

Основной целью ООО "СДМ" является продвижение на Российский рынок высококачественной спецтехники ведущих Японских компаний

Основные задачи организации: поиск дополнительных ресурсов для увеличения производственных мощностей предприятия, поддержание высокопрофессионально персонала организации, а так же привлечение надежных поставщиков, обеспечить сотрудничество и взаимодействие с зарубежными компаниями в области спецтехники

Были выделены потребители, ресурсы, поставщики и конкуренты организации.

Проведенный социально-экономический анализ организации позволил установить:

• численность персонала организации;

• категории персонала;

• наличие небольшой текучести кадров.

Анализ управления адаптации в организации позволил установить, что ответственность за управление адаптацией персонала в организации преимущественно возложена отдел кадров, часть возложенных функций за управление адаптацией возложена на руководителей и психолога, задача психолога заключается в том, что бы максимально полно подготовить нового сотрудника к работе в организации в соответствии с программой общей адаптации, а так же подготовить к предстоящим рабочим командировкам.

Недостатком управления адаптацией в организации является то, что вся адаптация ориентирована на функциональную адаптацию, а социально-психологическая адаптация в организации не рассматривается.

На основании проведенных исследования предлагается следующее решение о разработке алгоритма управления адаптацией включающим направления адаптации введена социально-психологическая адаптация регулируемая документом о социально-психологической адаптации.

Внедрение данного алгоритма позволит снизить текучесть кадров и улучшит микроклимат в коллективе.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Андреева , И. Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента [Текст] : учеб. пособие / И.Н. Андреева  СПб.: БХВ-Петербург, 2012. - 416 с.

2. Архипова, Н. И. Управление персоналом организации [Текст] : учеб. пособие для вузов / Н.И. Архипова, О.Л. Седова - М.:Проспект 2015. - 212 с

3. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом [Текст] : учеб. пособие для студентов вузов / Т.Ю Базаров - М.:ЮНИТИ-ДАНА 2012. - 239 с

4. Бюндюгова, Т.В. Управление персоналом в социальных службах [Текст] : учеб. пособие для студентов вузов / Т.В. Бюндюгова - Пятигорск 2016. - 368 с

5. Бушмелева, М. М. Бушмелева// Возможности применения опыта японской системы управления трудовыми ресурсами на российских предприятиях путь науки – 2016. – № 5. С. 56-58.

6. Веснин, В.Р. Теория организации и организационного поведения. / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2014. – 472 с

7. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 2007 - 488 с

8. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации/А.В. Дейнека. Учебник 1-е издание для бакалавров – М.: 2014. – 288 с

9. Демидов, Л.С. Управление персоналом [Текст] : учеб. пособие / Л.С. Демидов - М.: Проспект 2015. - 60 с.2015. - 212 с.

10. Игнатьева, А.В. Исследование систем управления. Гриф МО РФ./ А.В. Игнатьева. – М.: Юнити – Дана, 2014. – 102 с

11. Иванникова, Н.А. Управление персоналом [Текст]: учеб. пособие / Н.А. Иванникова, А.Н. Кошелев - М.: Научная книга, 20012. — 129 с

12. Капелюшников Р.И. Российский рынок труда: адаптация без реструктуризации. - М.: ГУ ВШЭ, 2006. - 204.с

13. Карпов, А.В. Технологии управления развитием персонала [Текст]: учеб. пособие / А.В. Карпов - М.: Проспект 2015.- 342

14. Карташова, Л.В. Управление человеческими ресурсами. Гриф МО РФ./ Л.В. Карташова. – М.: Инфра – М, 2014. – 218 с

15. Кафидов В.В. Управление персоналом. [Текст] учебное пособие / В.В, Кафидов - СПб.: Питер, 2009. - 209 с

16. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация [Текст]: учеб. пособие / А.Я. Кибанов - М.:ИНФРА-М 2014. - 301 с

17. Козак, Н.Н. Управление Персоналом [Текст] : учеб. пособие / Н.Н. Козак - М.:Издательские решения 2016. - 370 с.

18. Крутцова М.Н. Управление адаптацией персонала [Текст] : учеб. пособие / М.Н. Крутцова - В.: Легия 2010. – 128 с

19. Лясников, Н.В. Экономика и социология труда [Текст] : учеб. пособие / Н.В. Лясников, М.Н. Дудин, Е.В. Чеканов - М.:проспект 2017. - 280 с

20. Магура, М.И. Поиск и отбор персонала [Текст] : учеб. пособие для студентов вузов / М.И. Магура - М.: Интел-Синтез 2003. - 304 с

21. Музыченко, В.В. – Управление персоналом. Уч. для студ. высш. уч. заведений./ В.В. Музыченко. – М.: Издательский центр "Академия", 2009.- 298 с.

22. Никифоров, Г.С. Позитивная психология менеджмента [Текст], монография / Г.С. Никифоров - М.: проспект 2016 - 320 с

23. ООО "Строительно-дорожные машины" [Электронный ресурс] / Центр информ. - Режим доступа: http://www.rbmc.ru/partner

24. Поляков, А. Проверенные кадры: методика оценки/ А. Поляков. // Справочник по управлению – 2011. № 7. – С.52 – 60с.

25. Потемкин, В.К. Управление персоналом [Текст] : учебник для вузов / В.К. Потемкин - СПб.: Питер 2013. - 432 с.

26. Рогожин, М.Ю Управление персоналом: 100 вопросов и ответов [Текст] : практическое пособие / М.Ю. Рогожин - М:-Берлин: Директ-Медиа 2014. - 176 с.

27. Спивак, В.А. Управление персоналом для менеджеров: Учебное пособие/ В. Спивак. – М.: Эксмо. 2009.- 624с

28. Шапиро, С.А Управление персоналом: курс лекций, практикум [Текст] : учебное пособие / С.А. Шапиро - М:-Берлин: Директ-Медиа 2015. - 288 с.

29. Шишмаков, В.Т., Инновацонный менеджмент на железнодорожном транспорте: Учебное пособие / В.Т. Шишмаков., С.В.Шишмаков. - М.: УМК МПС РФ, 2010. - 151 с.

30. Основной сайт дилера спецтехники ООО "СДМ", [Электронный ресурс] / Центр информ. - Режим доступа: www.isuzuvostok.ru

ПРИЛОЖЕНИЕ

Документ: положение о социально-психологической адаптации.

Содержание социально-психологической адаптации работника в организации:

Раздел 1. - Диагностика уровня адаптивности новичка;

Содержание: Проведение анализа готовности нового сотрудника к работе в организации, выявление основных трудностей в процессе адаптации, психологическая диагностика на предмет выявления личностных особенностей.

Раздел 2. Мероприятия по улучшению микроклимата;

Содержание: Выявление и устранение конфликтных ситуаций в трудовом коллективе. Проведение профилактических мероприятий с потенциальными участниками конфликтов.

Раздел 3. Проведение Тренинговых занятий как одного из способов формирования сплоченного коллектива;

Содержание: Проведение тренинговых занятий для улучшения сплоченности коллектива и включенным в него новым работником.

Характеристики

Список файлов ВКР