Diplom (1216075), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Таблица 2 - авторские подходы к определению сущности понятия "адаптация персонала"

Таблица 2 - показывает, что сущность подходов к определению сущности понятия "Управление адаптацией" заключаются в том, чтобы активно воздействовать на факторы которые определяют ход развития, характер и результаты адаптации.

Ученые считают, что управление адаптацией представляет собой процесс оказывающий активное воздействие на факторы определяющие ход ее развития и позволяющий уменьшить неблагоприятные последствия

В научной литературе основной целью адаптации персонала является:

• помочь новому сотруднику успешно освоится в организации, войти в должность и сформировать профессионально важные качества.

А задача адаптации персонала состоит в том, что бы:

• развить позитивное отношение к работе, удовлетворенности работой у поступивших на работу сотрудников;

• снизить фактор стресса и неопределенности у новых сотрудников;

• профилактика увольнений сотрудников во время испытательного срока.

В научной литературе часто встречается определение понятия производственная адаптация - это включение работника в новую производственную среду, усвоение норм трудовой деятельности, установление и расширение взаимосвязей между работником и производственной средой. [17]

Проведенный анализ понятий "адаптация персонала" и "управление адаптацией" показывает, что это разные понятия, определения понятий представлены в таблице 3

Таблица 3 – сравнение понятий "адаптация персонала" и "управление адаптацией".

Таблица 3 показывает, различия сущности понятий "адаптация персонала" и "управление адаптацией"

Таким образом, проведя теоретическое исследование сущности понятия "адаптация персонала" и "управление адаптацией" позволило определить, что каждое понятие представленное авторами имеют разное определение.

В научной литературе выделяют два вида адаптации персонала, первичную и вторичную, которые имеют разные определения и цели, представленные в таблице 4

Таблица 4 – виды адаптации персонала.

В таблице 4 - представлены виды и цели адаптации персонала

М.Ю. Рогожин выделяет общую и частную адаптацию, представлена в таблице 5.

Таблица 5 – общая и частная адаптация.

Таблица 5 - показывает, особенности общей и частной адаптации.

В научной литературе процесс адаптации разделяют на четыре этапа:

1. Проверка степени подготовленности, нового работника нужна для разработки эффективной программы адаптации.

Если работник имеет опыт работы в других организациях в подобных подразделениях, то время на его адаптацию будет затрачено минимально. Но следует иметь в виду, что все же в организации вероятны непривычные для него варианты решения уже известных ему задач. Так как организационная структура зависит от вида деятельности организации, внешней инфраструктуры и персонала - новичок обязательно попадает в незнакомую для него обстановку. В организации адаптация должна предполагать ознакомление с особенностями предприятия, знакомство с персоналом и особенностями корпоративных коммуникации.

2. Ориентация - ознакомление на практике нового сотрудника с его прямыми обязанностями и требованиями, которые предъявляются к нему со стороны организации. В помощь к новичку в этой работе привлекают руководителей, и сотрудников отдела по управлению персоналом. За частую программа ориентации включает в себя курс небольших лекций, экскурсии, практикумы и моделированием рабочей ситуации.

3. Результативная адаптация - в основном этот этап заключается в приспособлении нового работника к своей должности и большой степени является условием для деловых и межличностных отношений с коллегами. Для достижения лучшего результата адаптации на данном этапе следует дать новому сотруднику возможности для активных действий в различных сферах. Так же существенно важно на данном этапе оказывать значительную поддержку новому сотруднику, регулярно вместе с ним проводить оценку эффективности его деятельности.

4. Функционирование - это заключительный этап процесса адаптации, он объясняется неспешным преодолением (при наличии) межличностных и производственных проблем и переходом к отлаженной устойчивой работе. Как правило этот этап наступает в среднем после года работы.[28]

Таким образом, проведенное теоретическое исследование по определению сущности понятия установило, что: адаптация персонала, является очень сложным процессом, приспособления сотрудника к условиям трудовой деятельности, целью адаптации является помочь сотруднику благополучно освоится в организации и войти в должность. Выявлены, основные этапы процесса адаптации.

1.2 Система управления адаптацией персонала

В научной литературе ученые дают определение понятию управление адаптацией - это активное воздействия на факторы, предопределяющие ход ее развития и позволяющие снизить неблагоприятные последствия.

Целью управления адаптацией является осуществление успешного приспособления персонала к новым условиям труда. [3]

Система адаптации представляет собой комплекс необходимых действий для новых сотрудников любого уровня. Вместе с тем процесс адаптации сотрудника индивидуален как с точки зрения его работы. Существенные различия касаются объема и содержания предоставляемой в начальный период информации. Различия могут, относится и к участникам самого процесса адаптации. Для рабочего наставником может быть коллега по подразделению, в среднем уровне необходимо активное участие руководителей более высокого уровня службы и службы управления персоналом.

Особенность управления адаптацией заключается в том, что роль той или иной стороны производственной адаптации может проявляться разнообразно в зависимости от конкретной ситуации. Для одной профессии при определенных условиях работы наиболее сложной проблемой может являться, психофизическая сторона адаптации то есть, приспособление организма и психики человека к условиям, окружающей трудовой среды, а для другой социально-психологическая – знакомство начинающего работника с трудовым коллективом, а так же со спецификой уставных отношений в коллективе.

Так же различают направления адаптации, представлены на рисунке 1

Направления адаптации

Организационная адаптация - знакомит с механизмом управления организации, местом своего подразделения и должности

функциональная адаптация - Характеризуется приспособлением личности к требованиям профессиональной деятельности

социально-психологическая адаптация - предполагает вхождение нового сотрудника в профессиональную систему межличностных отношений

Психофизиологическая - приспособление к новым физическим и психическим нагрузкам, физиологическим условиям труда

Характеристики

Список файлов ВКР