Diplom (1216075), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Рисунок 2 стадии жизненного цикла организации ООО "СДМ"
Рисунок 2 показывает, что организация ООО "СДМ" находится на этапе расцвет.
Миссия организации
-
удовлетворение спроса покупателей на качественную спецтехнику;
-
становление лидером в дальневосточном регионе по поставкам японской спецтехники;
-
повышение конкурентоспособности.
Основная цель: продвижение на Российский рынок высококачественной спецтехники ведущих Японских компаний.
Основные задачи организации: поиск дополнительных ресурсов для увеличения производственных мощностей предприятия, поддержание высокопрофессионально персонала организации, а так же привлечение надежных поставщиков, обеспечить сотрудничество и взаимодействие с зарубежными компаниями в области спецтехники.
На рисунке 3 представлена на организационная структура управления ООО "СДМ"
Рисунок 3- Организационная структура управления ООО "СДМ"
Рисунок показывает линейно-функциональный тип ОСУ.
Организационная культура является элементом внутренней среды организации, в свою очередь носителями организационной культуры являются сотрудники организации, формирование организационной культуры производится руководством организации.
Корпоративная культура — совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, показавших свою эффективность и разделяемых большинством членов организации.
Корпоративные традиции организации:
-
доверительные межличностные отношения в коллективе;
-
всеобщая поддержка проявлений инициативности и стремления быть лучшим;
-
чистота в цехах и на рабочих местах;
-
желания членов организации к проведению совместных, праздничных мероприятий в свободное от работы время.
Стили разрешения конфликтов
В каждой организации существую конфликты между работниками и руководителями основным стилем разрешения конфликтом является - стиль сотрудничества который основан на отстаивании в конфликте собственных интересов при активном поиске взаимопонимания с другой стороной. Это наиболее сложный для реализации стиль, так как он предполагает знание скрытых мотивов каждой стороны и требует наличия больших временных ресурсов для решения возникшей проблемы.
Таблица 8 показывает, что в компании используется большое количество ресурсов. Таких как, материальные, информационные, трудовые, финансовые, энергетические.
Таблица 8 - Ресурсы организации ООО "СДМ"
| Наименование ресурсов | Элементы |
| Материальные | Оборудование, спецтехника, инструмент |
| Информационные | производственные данные, специальная литература |
| Трудовые | Персонал организации |
| Финансовые | Денежные средства |
| Энергетические | Нефтепродукты, электроэнергия |
Рассмотрим взаимодействие с внешней средой прямого воздействия
Таблица 9 – Поставщики ресурсов ООО "СДМ"
| Наименование поставщика | Описание |
| ООО "Komatsu" | Запчасти оборудование |
| АО "Isuzu" | Спецтехника Комплектующие и запчасти |
| ООО "KATO" | Поставка крановых и буровых установок |
Таблица 9 показывает, что основным поставщиком согласно удельному весу является Isuzu, ведущим поставщиком спецтехники и комплектующих
Конкуренты организации ООО "СДМ", представлены в таблице 10.
Таблица 10 - Конкуренты ООО "СДМ"
| Наименование конкурента | Доля рынка, в % |
| ООО "Техсервис" | 15 |
| ООО "Мир машин" | 25 |
| ООО "ТехноАзия" | 20 |
| ООО "ИТЦ ПТМ" | 15 |
Окончание таблицы 10
| ООО "Тех Маш Авто Трейд" | 25 |
| Всего | 100 |
Таблица 10 показывает, что на ряду с надежными и мировыми поставщиками, и высококачественную продукции, с каждым годом число конкурентов увеличивается.
Таким образом, характеризуя объект ООО "СДМ" был определен этап жизненного цикла, на котором находится организация, уточнена миссия, корпоративная культура организации, определены цели и задачи, выявлены ресурсы и тип ОСУ организации, а также выявлены, конкуренты и поставщики.
2.2 Социально-экономический анализ
Персонал - это личный состав организаций, включающий всех наёмных работников, а также работающих собственников и совладельцев.
Основными характеристиками персонала организации являются: численность и структура.
Численность персонала организации зависит от характера, масштаба, сложности, трудоёмкости производственных и управленческих процессов, автоматизации и компьютеризации. Эти факторы определяют её плановую величину. Более объективно персонал характеризуется списочной численностью, то есть числом сотрудников, которые официально работают в организации на данный момент.
Категории персонала организации - это совокупность отдельных групп работников, объёдинённых по какому-либо признаку, представлены в таблице 11.
Таблица 11 - Анализ категорий кадров.
| Показатель | 2015 | 2016 | 2017 | Абсолютное отклонение 2015/2016 гг. | Абсолютное отклонение 2016/2017 гг. |
| среднесписочная числен, чел. ВСЕГО в том числе: руководители - специалисты - служащие - рабочие | 236 4 10 22 200 | 257 4 11 24 218 | 322 5 12 32 273 | 21 0 1 2 18 | 65 1 1 8 55 |
Таблица 11 показывает среднесписочную численность работников и категории персонала.
Расчет абсолютного отклонения производится по формуле (1)
Абсолютное отклонение = Чфакт – Чбазов. (1)
Категории персонала ООО СДМ представлены на рисунке 4.
Рисунок 4 - категории персонала ООО "СДМ"
Рисунок 4 показывает, доли категорий персонала в общей численности.
По признаку участия в производственном или управленческом процессе, т.е. по характеру трудовых функций, а следовательно, занимаемой должности, персонал в ООО "СДМ" подразделяется на следующие категории: руководители; специалисты, рабочие, служащие.
Таблица - 12 представлена социальная структура персонала.
| Показатель | 2015г. | 2016г. | 2017г | Абсолютное отклонение 2015-2016гг | Абсолютное отклонение 2016-2017гг |
| Численность работников | 236 | 257 | 322 | 21 | 65 |
| По гендерному признаку: Мужчины | 224 | 243 | 308 | 19 | 65 |
| Женщины | 12 | 14 | 14 | 2 | 0 |
| По возрасту 18-25 26-35 36-45 46-55 Старше 56 | 34 57 86 35 24 | 36 66 92 39 24 | 33 88 136 43 22 | 2 9 6 4 0 | -3 22 44 4 -2 |
| По стажу работы менее 1 года от 1 до 6 лет от7 до12 лет от 13 до 17 лет | 60 102 50 24 | 85 98 48 26 | 137 111 51 25 | 25 -4 -2 2 | 51 13 3 -1 |
В таблице 12 представлена социальная структура персонала
Половозрастная структура персонала организации - это соотношение групп персонала по полу (мужчины, женщины) представлена на рисунке 5.
Рисунок 5 - Структура персонала ООО "СДМ" по половому признаку
Рисунок показывает, доли персонала по половому признаку.
Различают структуру персонала по возрасту, представлена на рисунке 6. Возрастная структура характеризуется долей лиц соответствующих возрастов в общей численности персонала.
Рисунок 6 - Структура персонала ООО "СДМ" по возрасту.
Рисунок показывает доли персонала по возрасту.
Структура персонала по стажу представлена на рисунке 7. Стаж работы характеризует стабильность трудового коллектива.
Рисунок 7 - Структура персонала ООО "СДМ" по стажу работы
Рисунок показывает доли персонала по стажу работы.
Проведем анализ текучести кадров в организации ООО "СДМ", представленный в таблице 13.
Таблица 13 - анализ текучести кадров в ООО "СДМ"
| показатель | 2015 | 2016 | 2017 |
| Численность персонала: | 236 чел. | 257 чел. | 322 чел. |
| Уволились (по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины) | 36 чел. | 19 чел. | 38 чел. |
Таблица 13 по показывает текучесть кадров в ООО "СДМ"
Рассчитаем коэффициент текучести кадров в ООО "СДМ" по формуле (2)
Ктек = Кув × 100 (%) : S, (2)
где Ктек – коэффициент текучести кадров;














