диплом. (1215329), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Ежемесячный доход от производства составляет 857 600 руб.
Ежемесячная зарплата сотрудников составляет 255 000руб.
Ежемесячные расходы на материал составляет 302 950руб.
Ежемесячная прибыль без учета НДС составляет 299 650руб.
По своей правовой структуре предприятие является частным
Индивидуальное предприятие является юридическим лицом, имеет круглую печать и штампы со своим наименованием и с указанием места нахождения, также имеет свой торговый знак, расчетный и иные счета в банках, другие необходимые реквизиты. Организация ведет статистическую отчетность и бухгалтерский учет. Индивидуальное предприятие «Картикам » приобретает права юридического лица с момента его государственной регистрации.
Фирма имеет право заключать контракты, договоры, приобретать имущественные и неимущественные права, нести обязанность, быть истцом и ответчиком в гражданском, арбитражном суде от своего имени. Также, организация «Картикам » вправе создавать филиалы и представительства. Фирма также имеет право открывать счета в любых финансово-кредитных учреждениях, как в рублях, так и в иностранной валюте. «Картикам» несет ответственность по своим обязательствам только своим имуществом. Участник не отвечает по обязательствам общества, а несет риск убытков связанных с деятельностью общества в пределах личного вклада в уставной капитал.
В собственность предприятии имеется оборудование на сумму 510 000 руб . (табл.4)
Таблица 4 – Оборудование предприятия.
| Наименование | Количество | Стоимость за единицу товара, руб. | Стоимость всего, руб. |
| Шлифовальное оборудование | 1 | 15 000 | 105 000 |
| Шуроповерты | 2 | 40 000 | 160 000 |
| Кроомкооблицовочный станок | 1 | 120 000 | 120 000 |
| Сверлино-пресадочный станок | 1 | 80 000 | 80 000 |
| Перфоратор | 1 | 45 000 | 45 000 |
| Итого | 510 000 | ||
Рассмотрим реализацию продукции за 2013-2015 годы.
Рисунок 1 – Объем продаж за 2013 год.
Рисунок 2 – Объем продаж за 2014 год.
Сравнивая показатели рисунков 1 и 2 можно заметить значительный рост объём продаж за год, за счет минимизации цен на продукцию.
Рисунок 3 – Объем продаж за 2015 год.
За 2015 год объемы продаж как показано на рисунке 3 возросла по сравнению с предыдущими годами, что показывает развитие компании и увеличении продажи продукции.
Таким образом, в данном разделе была рассмотрена общая характеристика ИП «Картикам». Целью организации является получение прибыли за счет предоставление качественной продукции. Предприятие находится на стадии развития, осуществляет производство мебели. Высокое качество продукции по низким ценам.
2.2. Анализ внешней и внутренней среды ИП «Картикам»
Итак, система управления организацией предполагает оценку внутренних и внешних факторов, влияющих на предприятие. Следовательно, к внутренним факторам относится регламент работы предприятия, организационная структура, миссия организации, цели и задачи. Ну и к внешним факторам относятся: конкурентная среда, поставщики, конкуренты. Таким образом, система управления ИП «Картикам» является сложным объектом управления, характеризующимся неопределенностью принятия решений. Внутренняя среда организации обеспечивает достижению поставленной цели, а также охватывает реализацию продовольственных товаров оптовым покупателям и розничным торговым предприятиям. Внешняя среда прямого воздействия включает рынки, которые представляют интерес для ИП «Картикам», государственные законы. Более того, внешняя среда косвенного воздействия включает политические, социально-экономические факторы, ассортиментный портфель предприятия, который необходимо учитывать при разработке стратегии деятельности оптовой фирмы.
Основной целью производственного предприятия ИП «Картикам» является извлечение прибыли, а также удовлетворение потребностей потребителей в продукции и услугах для увеличения имущества собственников и создания хороших условий труда для работников предприятия.
Наряду с миссией организации необходимо рассмотреть ее систему целей, которая представлена в таблице.
В таблице 5 описаны 4 цели предприятия, а именно экономические, маркетинговые, административные и социальные. Рассмотрим подробнее каждую из них.
Таблица 5 – Цели предприятия.
| Цели | Характеристика целей |
| Экономические | Рост прибыльности |
| Маркетинговые | Привлечение новых клиентов |
| Административные | Достижение высокой управляемости организацией, надежного взаимодействия между сотрудниками, слаженности в работе, дисциплины |
| Социальные | Создание благоприятных условий труда, жизни и отдыха работников |
Цели в данной таблице 5 представлены, начиная от самой приоритетной до самой малозначимой. Следовательно, главной целью данной организации является рост прибыльности, привлечение клиентов, а условию труда сотрудников уделяют самое наименьшее внимание, но нельзя сказать, что к рабочему персоналу вообще не оказывают внимания.
Компания имеет свою организационную культуру, это миссия и цели, рабочий график, нормы поведения, ценности и традиции.
Как и во многих производственных предприятиях, компания «Картикам» имеет свои ценности, нормы поведения и традиции. Все работники ходят в специальной рабочей форме. Также имеются свои правила, при нарушении которых следуют наказания и штрафы.
Ценности организации это ее традиции и нормы поведения, к традициям организации можно отнести мероприятия, проводимые ежегодно в честь праздников, а также денежные поощрения за хорошую работу.
Рассмотрим организационную структуру предприятия.
На рисунке 4 представлена структура управления ИП «Картикам».
Так как в основе формирования структуры функционального управления лежит принцип полноправного распорядительства, то каждый руководитель вправе давать указания по вопросам, которые входят в его компетенцию. Это, безусловно, создаст условия для формирования управления специалистами, тем самым, которые в силу своей компетенции отвечают только за определенный участок работы. Таким образом, такая организация работ между подразделениями дает возможность ликвидировать повторения в решении задач управления отдельными службами и создает возможность для специализации подразделений по выполнению работ, единых по технологии и содержанию, что значительно повышает эффективность функционирования аппарата управления.
Рисунок 4 – Организационная структура управления ИП «Картикам».
Генеральный директор ИП «Картикам» регулирует работу всего предприятия, также определяет стратегию и тактику организации работы. Несомненно, именно он занимается вопросами кадровой политики предприятия: повышения квалификации сотрудников, расстановка персонала в соответствии с стратегией развития всей компании, необходимостью производства.
Заместитель директора предприятия отвечает за магазины розничной торговли. Магазины реализуют широкий ассортимент товаров. Также в подчинении заместителя директора находятся цеховики (изготовляют мебель), кладовщики (принимают и отпускают материалы и готовые изделия), сборщики (доставляют, собирают мебель у клиентов подписывают акт о выполненной работе) , они непосредственно получают объем заказа от него и отвечают за свою работу директору.
Главный бухгалтер занимается финансовой отчетностью, начислением заработной платы, оформлением платежных поручительств в коммерческий банк, расчетами по налогам и т.д.
Технолог осуществляет работу, связанную с подбором ассортиментной группы для реализации.
Старший менеджер осуществляет прием товаров по качеству и количеству, отвечает за их хранение, а также соблюдает санитарно-технический режим. Кроме того, в обязанности заведующего складом входит информирование директора о состоянии товарных запасов, и следить за наличием сертификатов на реализуемую продукцию.
Руководитель ИП «Картикам » старается обеспечивать организационную сторону процесса делегирования полномочий, например, первоочередным предоставлением необходимых ресурсов, информации, своевременность выдачи заданий, оказанием помощи в трудных ситуациях. В его обязанности также входит активизация исполнителей и защита предоставленных им полномочий от любителей их нарушать.
Таким образом, передача полномочий при функционировании организации невозможно без четкого определения обязанностей среди сотрудников предприятия.
Итак, миссию предприятия считать важнейшую составляющую стратегического плана развития любой компании. Она отражает основную цель фирмы. Тем самым, миссией является смысл существования компании с позиции удовлетворения потребностей клиентов, мотивации сотрудников фирмы, реализации конкурентных преимуществ. Миссия ИП «Картикам» в общем смысле - это предложить потребителям качественный товар по приемлемой стоимости.
Внешняя среда организации характеризуется отношениями с заказчиками, поставщиками и конкурентами.
Картикам осуществляет полный цикл производства и реализации рабочей и эксклюзивной мебели. От поставок сырья до продажи готовой продукции. В основе успеха эффективная сбытовая политика, наращивание клиентской базы, поиск новых направлений развития ассортимента, а главное - высокое качество продукции. В данном предприятии, как и в любом другом, многое зависит от поставщиков продукции. Организация пользуется услугами поставщиков, которая подразделяется на несколько этапов: поиск потенциальных поставщиков, объявление конкурса, изучение рекламных материалов, посещение выставок, переписка, налаживание личных связей с потенциальными поставщиками таких товаров как: кожа, пластик, лак, сосна, ламинат, панели, клей и так далее. Затем, определяется список возможных поставщиков продукции.
Руководство остановилось на наиболее подходящем и надежном варианте. Поставщиками предприятия являются:
1. Древесно-стружечные плиты ( ДСП) производства ООО "Кроностар"
2. Поставщик ламината "Ламинели" г. Благовещенск .
3. «ГостЛес» продажа продажа пиломотериалов г.Москва.
Все эти компании и многие другие поставляют сырье и материалы для производства мебели.
Итак, основным потребителем, то есть заказчиком и компаньоном являются предприятия, магазины, люди.
Также, одним из потребителей является ИП «Картикам» магазин мебели, находится в городе Свободный.
Внешняя среда предприятия также зависит от влияния на нее конкурентов. Конкуренты предприятие ИП «Картикам» к счастью не имеет, так как компания занимает одну из лидирующих позиций в производстве мебели. За счет методичного понижения издержек практически вся мебель стоит дешевле, чем у конкурентов. В Свободненском крае компания «Картикам» является единственным производственным предприятием эксклюзивной мебели. Проведем SWOT анализ и определим сильные и слабые стороны организации, а также угрозы и возможности.
Из таблицы 6 видно, какие угрозы могут возникнуть в ИП «Картикам», ее сильные и слабые стороны, а также возможности предприятия. Этими данными может воспользоваться руководитель предприятия и провести все идеи в дело.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
